10. Řízení jako funkce řízení
11. Řízení jako funkce řízení Úkoly spojené s uplatňováním čtyř základních funkcí
9. Závěr
Úvod do procesu řízení
Řízení je proces plánování, organizování, vedení a kontroly zdrojů k dosažení cílů organizace. Zahrnuje koordinaci úsilí lidí, aby společně pracovali na dosažení požadovaných cílů a úkolů. Čtyři základní funkce managementu jsou nezbytné pro úspěch každé organizace. V tomto článku si tyto čtyři funkce definujeme, probereme výhody a problémy spojené s jejich využíváním a na závěr uvedeme kroky pro jejich úspěšnou realizaci.
Čtyři základní funkce managementu jsou plánování, organizování, vedení a kontrola. Plánování zahrnuje stanovení cílů a určení nejlepšího způsobu jejich dosažení. Organizování zahrnuje shromažďování zdrojů a jejich přidělování k dosažení požadovaných výsledků. Vedení zahrnuje motivaci, vedení a usměrňování zaměstnanců k dosažení cílů. A konečně kontrola zahrnuje sledování pokroku a provádění nezbytných změn, aby bylo zajištěno splnění cílů.
Plánování je nejdůležitější ze čtyř základních funkcí řízení. Zahrnuje stanovení cílů, vypracování strategií a vytvoření akčních plánů k dosažení požadovaných výsledků. Plánování zahrnuje určení zdrojů potřebných k dosažení cílů, jako jsou pracovníci, materiál a finance. Zahrnuje také odhad času a rozpočtu pro projekty a činnosti.
Organizování je druhou ze čtyř základních funkcí řízení. Zahrnuje shromažďování zdrojů a jejich rozdělování za účelem dosažení požadovaných výsledků. Patří sem přidělování úkolů jednotlivcům, sestavování týmů a delegování pravomocí. Organizování zahrnuje také vytváření systémů pro komunikaci, koordinaci a rozhodování.
Vedení je třetí ze čtyř základních funkcí řízení. Zahrnuje motivování a vedení zaměstnanců k dosažení cílů organizace. Vedení zahrnuje stanovování očekávání, poskytování zpětné vazby a oceňování úspěchů. Zahrnuje také vytváření vize a inspirování zaměstnanců k práci na jejím dosažení.
Controlling je čtvrtou ze čtyř základních funkcí řízení. Zahrnuje sledování pokroku a provádění nezbytných změn, aby bylo zajištěno splnění cílů. Patří sem vyhodnocování výkonnosti, stanovování standardů a provádění potřebných úprav. Controlling také zahrnuje identifikaci potenciálních problémů a přijímání nápravných opatření k jejich předcházení.
Čtyři základní funkce řízení jsou nezbytné pro úspěch každé organizace. Využívání těchto funkcí může organizacím pomoci dosahovat jejich cílů a záměrů efektivněji a účinněji. Mohou také pomoci zlepšit komunikaci, koordinaci a rozhodování. Využití těchto funkcí navíc může pomoci vytvořit kulturu odpovědnosti a vyvolat u zaměstnanců pocit odpovědnosti.
Zavedení čtyř základních funkcí řízení může být pro organizace náročné. Může být obtížné vyvážit jednotlivé funkce a zajistit, aby každá z nich byla využívána efektivně. Obtížné může být také zajistit, aby byly funkce realizovány způsobem, který je v souladu s cíli a záměry organizace. Navíc realizace čtyř základních funkcí může být obtížná, pokud není k dispozici dostatek zdrojů, například personálních a finančních.
Čtyři základní funkce řízení jsou nezbytné pro úspěch každé organizace. Jsou to plánování, organizování, vedení a kontrola. Využití těchto funkcí může organizacím pomoci dosáhnout jejich cílů a úkolů efektivněji a účinněji. Zavedení těchto čtyř základních funkcí však může být pro organizace náročné. Může být obtížné tyto funkce vyvážit a zajistit, aby každá z nich byla využívána efektivně. Organizace musí mít jasnou představu o čtyřech základních funkcích a k jejich úspěšné implementaci musí mít k dispozici potřebné zdroje.
Proces řízení má čtyři hlavní funkce: plánování, organizování, řízení a kontrolu.
Plánování je proces stanovení cílů a určení způsobu jejich dosažení. Zahrnuje identifikaci zdrojů, stanovení časového harmonogramu a rozhodování o tom, co je třeba udělat.
Organizování je proces zapojení zdrojů a lidí do práce za účelem dosažení cílů stanovených ve fázi plánování. To zahrnuje vytváření struktur a systémů, přidělování úkolů a odpovědností a přidělování zdrojů.
Řízení je proces poskytování pokynů a instrukcí zaměstnancům s cílem pomoci jim dosáhnout cílů stanovených ve fázi plánování. To zahrnuje komunikaci, motivaci a stanovení výkonnostních standardů.
Kontrola je proces sledování pokroku a přijímání nápravných opatření v případě potřeby, aby bylo zajištěno dosažení cílů stanovených ve fázi plánování. Zahrnuje nastavení systémů pro sledování pokroku, měření výkonnosti a přijímání opatření k řešení vzniklých problémů.