Modely strategie se v podnikání používají k tomu, aby pomohly organizacím identifikovat jejich konkurenční výhody a slabiny, zhodnotit trh a vypracovat akční plán, který jim pomůže dosáhnout jejich cílů. V tomto článku vám poskytneme přehled různých typů strategických modelů a způsobů jejich využití při rozhodování.
Strategický model je nástroj používaný v podnikání, který pomáhá organizacím identifikovat jejich konkurenční výhody a slabiny, posoudit trh a vypracovat akční plán, který jim pomůže dosáhnout jejich cílů. Strategické modely pomáhají organizacím identifikovat nejlepší směry činnosti na základě jejich aktuální situace a mohou být použity při rozhodování o investicích, marketingu, vývoji produktů a dalších.
Existují různé typy strategických modelů, které lze použít pro rozhodování. Mezi nejčastěji používané modely patří Porterovy generické strategie, model firmy založený na zdrojích, Ansoffova matice, analýza SWOT, plánování scénářů, teorie her a modelování dynamiky strategie.
Porterovy generické strategie jsou modelem, který vyvinul profesor Harvard Business School Michael Porter. Podle něj mohou organizace k získání konkurenční výhody uplatňovat jednu ze tří strategií: vedoucí postavení v nákladech, diferenciaci nebo zaměření. Vedoucí postavení v nákladech zahrnuje poskytování výrobku nebo služby s nižšími náklady než konkurence. Diferenciace zahrnuje vytvoření jedinečného výrobku nebo služby, které zákazníci ocení a které není snadné napodobit. Zaměření zahrnuje zaměření na konkrétní mezeru nebo určitý segment trhu.
Model firmy založený na zdrojích předpokládá, že organizace by se měly zaměřit na využití zdrojů, které mají, aby získaly konkurenční výhodu. Podle tohoto modelu by organizace měly identifikovat zdroje, ke kterým mají přístup, posoudit své silné a slabé stránky a využít tyto zdroje k vytvoření hodnoty pro zákazníky a získání výhody oproti konkurenci.
Ansoffova matice je nástroj používaný k posouzení rizik spojených s různými typy produktových a tržních strategií. Tato matice pomáhá organizacím určit míru rizika spojenou se čtyřmi různými typy strategií: pronikání na trh, rozvoj produktu, rozvoj trhu a diverzifikace.
SWOT analýza je nástroj používaný k posouzení silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb organizace. Pomáhá organizacím identifikovat jejich vnitřní a vnější faktory, které by mohly ovlivnit jejich schopnost dosáhnout svých cílů.
Plánování scénářů je nástroj používaný k posouzení různých potenciálních scénářů a jejich výsledků. Tento nástroj pomáhá organizacím promyslet různé scénáře a pochopit, jak mohou ovlivnit jejich podnikání.
Teorie her je nástroj používaný k posouzení toho, jak mohou různé strategie ovlivnit rozhodnutí organizace. Tento nástroj pomáhá organizacím pochopit, jak jejich rozhodnutí mohou ovlivnit rozhodnutí jejich konkurentů a jak se výsledky těchto rozhodnutí mohou měnit v čase.
Dynamika modelování strategie je nástroj používaný k posouzení toho, jak mohou změny v podnikatelském prostředí ovlivnit strategii organizace. Tento nástroj pomáhá organizacím pochopit, jak se jejich strategie může v průběhu času změnit, aby si udržely konkurenceschopnost v měnícím se podnikatelském prostředí.
Celkově lze říci, že modely strategie poskytují organizacím mocné nástroje, které jim pomáhají přijímat informovaná rozhodnutí. Pochopením různých typů strategických modelů a jejich využití při rozhodování mohou organizace lépe porozumět konkurenčnímu prostředí a vytvořit strategie, které jim pomohou dosáhnout jejich cílů.
Třemi strategickými modely jsou model založený na trhu, model založený na zdrojích a model zainteresovaných stran.
Model založený na trhu vychází z předpokladu, že firmy musí sladit své strategie s potřebami a přáními svých zákazníků. Tento model se zaměřuje na vytváření hodnoty pro zákazníky a generování zisku pro firmu.
Model založený na zdrojích vychází z myšlenky, že firmy musí vyvinout jedinečnou kombinaci zdrojů a schopností, aby vytvořily udržitelnou konkurenční výhodu. Tento model se zaměřuje na vytváření jedinečné hodnoty pro firmu.
Model zainteresovaných stran je založen na předpokladu, že firmy musí vytvářet hodnotu pro všechny své zainteresované strany, nejen pro akcionáře. Tento model se zaměřuje na vytváření hodnoty pro zákazníky, zaměstnance, dodavatele a další zainteresované strany.
Na tuto otázku neexistuje jediná odpověď, protože existuje mnoho různých typů modelů obchodní strategie, které mohou organizace používat. Nejběžnějšími typy modelů jsou SWOT analýza, business model canvas a pohled založený na zdrojích. Každý z těchto modelů má své silné a slabé stránky, proto je důležité zvolit správný model pro konkrétní situaci, které organizace čelí.