S tím, jak si podniky stále více uvědomují význam produktového managementu pro úspěch svých produktů, stává se role produktových manažerů zásadní. Produktoví manažeři jsou zodpovědní za převedení nápadu z konceptu na trh a zajišťují, aby produkt splňoval obchodní cíle a potřeby zákazníků. Aby to mohli dělat efektivně, musí produktoví manažeři rozumět základním cílům produktového managementu.
Produktový management zahrnuje mnoho různých činností, od průzkumu trhu a plánování produktu až po jeho vývoj a uvedení na trh. Úkolem produktového manažera je důkladně porozumět roli produktového managementu a tomu, jak zapadá do celkové strategie společnosti. Produktový manažer by měl být schopen rozpoznat, které strategie jsou nejúspěšnější a jak je uvést v život.
Produktoví manažeři musí rozumět cílovému trhu, který se snaží oslovit, a identifikovat potřeby uživatelů. To vyžaduje rozsáhlý průzkum trhu, který umožní získat přehled o potřebách, preferencích a chování cílového trhu. Produktoví manažeři musí také sledovat aktuální trendy v oboru, aby mohli identifikovat nové příležitosti pro produkty.
Po zjištění cílového trhu a potřeb uživatelů může produktový manažer vytvořit strategii a plán produktu. To zahrnuje stanovení cílů a úkolů pro produkt a také nastínění kroků potřebných k dosažení těchto cílů. Tento plán poskytne jasnou cestu k úspěchu a zajistí, že se tým zaměří na správné úkoly.
Produktový manažer musí definovat požadavky na produkt, včetně funkcí, designu, rozpočtu, časového plánu a dalších. To zahrnuje spolupráci se zúčastněnými stranami s cílem zajistit, aby produkt splňoval jejich potřeby a specifikace.
Produktový manažer musí být schopen spolupracovat napříč týmy, aby zajistil, že produkt bude úspěšný. To zahrnuje spolupráci s inženýrskými, designérskými, marketingovými, obchodními a dalšími týmy s cílem zajistit, aby produkt splňoval potřeby zákazníků a zapadal do celkové strategie společnosti.
Produktoví manažeři musí být schopni sledovat a analyzovat výkonnost produktu, aby pochopili, jak si vede na trhu. To zahrnuje sběr zpětné vazby od zákazníků, měření klíčových ukazatelů výkonnosti a případné úpravy.
Produktoví manažeři musí stanovit jasné cíle pro produkt a sledovat pokrok v plnění těchto cílů. To zahrnuje stanovení milníků a sledování pokroku v čase, aby se zajistilo, že produkt plní stanovené cíle.
Produktoví manažeři musí být také schopni řídit životní cyklus produktu, od konceptu až po uvedení na trh. To zahrnuje řízení zdrojů a zajištění toho, aby byl produkt uveden na trh včas a v rámci rozpočtu.
V neposlední řadě musí produktoví manažeři sledovat trendy a vývoj v odvětví. To vyžaduje čtení oborových publikací, účast na konferencích a navazování kontaktů s ostatními produktovými manažery.
Produktový management má zásadní význam pro úspěch produktu. Aby byli produktoví manažeři úspěšní, musí rozumět cílům produktového managementu a být schopni je úspěšně realizovat. Pochopením trhu, stanovením cílů a sledováním vývoje v oboru mohou produktoví manažeři zajistit úspěch svého produktu.
5 P produktového managementu je následujících:
1. Plánování produktu – zahrnuje stanovení celkového směru produktu a rozhodnutí, jaké vlastnosti a funkce bude produkt obsahovat.
2. Vývoj produktu – Jedná se o proces skutečného vytváření produktu, včetně jeho návrhu, kódování a testování.
3. Uvedení produktu na trh – Jedná se o okamžik, kdy je produkt zpřístupněn zákazníkům. Zahrnuje vytvoření marketingových materiálů a zajištění správného nastavení a podpory produktu.
4. Správa produktu – Jedná se o průběžný proces správy produktu, včetně sledování prodeje, zpětné vazby od zákazníků a provádění změn a vylepšení podle potřeby.
5. Vyřazení produktu z prodeje – Jedná se o situaci, kdy se produkt přestane prodávat nebo podporovat. Může být nahrazen novou verzí nebo jednoduše ukončen.
Existují tři hlavní oblasti produktového managementu: produktová strategie, vývoj produktu a produktový marketing. Produktová strategie zahrnuje stanovení celkového směru produktu, včetně vize, cílů a plánu produktu. Vývoj produktu je zodpovědný za návrh, konstrukci a testování produktu. Produktový marketing je zodpovědný za propagaci produktu u zákazníků a zajištění toho, aby zákazníci pochopili jeho hodnotu.