Úvod do tří úrovní strategie
Úspěch každého podniku, bez ohledu na jeho velikost, závisí na tom, zda má k dispozici účinné strategie, kterými se organizace řídí. Zatímco pro společnosti s více podniky je složitější řídit více různých podnikatelských jednotek, pro společnosti s jedním podnikem je výzvou vytvářet strategie, které jsou komplexní a vzájemně propojené napříč třemi úrovněmi strategie. V tomto článku se budeme zabývat třemi úrovněmi strategie pro jednopodnikovou společnost, výhodami jasných strategií na každé úrovni a problémy při vytváření účinných strategií.
Strategie na nejvyšší úrovni:
Strategie na nejvyšší úrovni představuje celkovou vizi a směřování podniku. Nastiňuje dlouhodobé cíle organizace a způsob jejich dosažení. Tato úroveň strategie je důležitá pro zajištění toho, aby organizace sledovala cíle, které jsou v úzkém souladu s jejím posláním a hodnotami. Pomáhá také zajistit, aby organizace zůstala odolná a přizpůsobivá tváří v tvář měnícím se podmínkám na trhu, v ekonomice a ve společnosti.
Strategie na střední úrovni: Strategie střední úrovně je mostem mezi strategií nejvyšší úrovně a strategiemi nižších úrovní. Zabývá se cíli, které bude organizace sledovat, aby dosáhla cílů vytyčených ve strategii nejvyšší úrovně. Tato úroveň strategie je důležitá pro zajištění toho, aby se organizace zaměřila na nejdůležitější cíle a aby měla k dispozici zdroje potřebné k dosažení těchto cílů.
Strategie nižší úrovně: Určení konkrétních strategií
Strategie nižší úrovně se odvíjí od cílů stanovených ve strategii střední úrovně. Určuje konkrétní strategie a činnosti, které bude organizace provádět za účelem dosažení cílů. Tato úroveň strategie je důležitá pro zajištění toho, aby organizace podnikla všechny nezbytné kroky ke splnění svých cílů včas a hospodárně.
Výhody existence jasných strategií na každé úrovni
Existence jasných strategií na každé úrovni poskytuje organizaci směr a zaměření nezbytné k dosažení jejích cílů. Tato jasnost pomáhá zajistit, aby organizace k dosažení svých cílů přistupovala co nejefektivněji a aby se vyhnula chybným snahám. Jasně definované strategie navíc pomáhají zajistit, aby všechny zúčastněné strany v organizaci byly na stejné vlně a usilovaly o dosažení stejných cílů.
Problémy při tvorbě účinných strategií
Tvorba účinných strategií je složitý úkol. Vyžaduje, aby organizace byla schopna předvídat budoucnost a plánovat a připravovat se na nepředvídatelné události, které mohou nastat. Kromě toho vyžaduje, aby organizace byla schopna efektivně alokovat zdroje a zajistit, aby její strategie byly dostatečně flexibilní a mohly se v případě potřeby měnit.
Tvorba strategií, které fungují v měnícím se prostředí
Strategie, které organizace vytváří, se musí umět přizpůsobit měnícím se podmínkám na trhu, v ekonomice a ve společnosti. To znamená, že organizace musí být schopna identifikovat a vyhodnocovat změny v prostředí a podle toho upravovat své strategie. Kromě toho to vyžaduje, aby organizace byly schopny své strategie monitorovat a podle potřeby je upravovat.
Závěr:
Aby byly jednotlivé obchodní společnosti úspěšné, musí být schopny vytvářet účinné strategie na všech třech úrovních strategie. To vyžaduje, aby organizace měla jasnou vizi svých cílů a taktiky a strategie nezbytné k jejich dosažení. Vyžaduje to také, aby organizace byla schopna předvídat změny vnějšího prostředí a připravit se na ně. Vytvořením strategií, které jsou komplexní, vzájemně propojené a odolné, mohou jednopodnikové společnosti zajistit, že budou mít dobrou pozici pro dosažení svých cílů.
Strategie jednopodnikové společnosti je rozhodnutí společnosti zaměřit se na jedinou oblast podnikání nebo produkt. Toho lze dosáhnout z řady důvodů, včetně zvýšení ziskovosti, zjednodušení struktury společnosti nebo snížení rizika. Strategie jedné obchodní společnosti může být úspěšná, pokud je společnost schopna využít svých silných stránek v dané oblasti. Mohou však být také rizikové, pokud se společnost stane příliš závislou na tomto jednom oboru podnikání a není schopna se přizpůsobit změnám na trhu.
Mezi 3 typy strategie patří strategie podniku, strategie podnikatelské jednotky a funkční strategie.
Firemní strategie je celkový plán pro celou společnost a zahrnuje poslání, vizi a hodnoty společnosti. Firemní strategie zahrnuje také celkové cíle a záměry společnosti.
Strategie obchodní jednotky je plán pro konkrétní obchodní jednotku ve společnosti. Strategie obchodní jednotky zahrnuje cíle a úkoly jednotky a způsob, jakým jich jednotka dosáhne.
Funkční strategie je plán pro konkrétní funkci v rámci společnosti. Funkční strategie zahrnuje cíle a úkoly funkce a způsob, jakým jich funkce dosáhne.