Článek:
1. Přehled agregátního plánování: Agregátní plánování je přístup k plánování výroby a zásob podniku s cílem řídit poptávku a nabídku nákladově nejefektivnějším způsobem. Jedná se o střednědobý přístup k plánování, který obvykle pokrývá období tří až osmnácti měsíců a slouží k vytvoření rámce pro uspokojení poptávky podniku. Souhrnné plánování se používá k plánování míry výroby, úrovně zásob a velikosti pracovní síly.
2. Povaha výroby a služeb: Výroba zahrnuje proces tvorby a výroby fyzického zboží. Zahrnuje přeměnu surovin na hotové výrobky, obvykle za použití strojů a nástrojů. Služby jsou naproti tomu nehmotné činnosti, které nevytvářejí fyzický produkt, ale poskytují službu, která uspokojuje potřebu zákazníka.
3. Úloha souhrnného plánování ve výrobě: Ve výrobě se agregátní plánování používá jako pomoc při plánování výroby a úrovně zásob. Může pomoci určit optimální kombinaci velikosti pracovní síly a míry výroby, která bude minimalizovat náklady a zároveň uspokojí poptávku zákazníků. Lze jej také použít k plánování úrovně zásob a k posouzení dopadu změn poptávky na výrobní proces.
4. Úloha souhrnného plánování ve službách: Ve službách se agregátní plánování používá k plánování poskytování služeb co nejefektivnějším způsobem z hlediska nákladů. Může pomoci určit nejefektivnější způsob poskytování služby s ohledem na náklady na zdroje a poptávku po službě. Lze jej také použít k posouzení dopadu změn v poptávce na poskytování služby.
5. Podobnosti mezi souhrnným plánováním ve výrobě a ve službách: Jak výroba, tak služby vyžadují přístup agregátního plánování, aby bylo zajištěno uspokojení poptávky zákazníků co nejefektivnějším způsobem z hlediska nákladů. V obou případech jde o určení optimální kombinace zdrojů, míry výroby a velikosti pracovní síly, která uspokojí poptávku a minimalizuje náklady.
6. Rozdíly mezi agregovaným plánováním ve výrobě a ve službách: Hlavní rozdíl mezi agregátním plánováním ve výrobě a ve službách spočívá v tom, že služby jsou nehmotné a nezahrnují výrobu fyzického produktu. Proto je proces plánování v oblasti služeb poněkud odlišný, neboť zahrnuje poskytování služeb namísto výroby fyzického výrobku.
7. Dopad souhrnného plánování na dodavatelský řetězec: Agregátní plánování má významný dopad na dodavatelský řetězec. Určením nákladově nejefektivnější kombinace zdrojů, míry výroby a velikosti pracovní síly může agregátní plánování pomoci zajistit, aby byl dodavatelský řetězec účinný a nákladově efektivní. Může také pomoci identifikovat potenciální problémy v dodavatelském řetězci, které by mohly způsobit zpoždění nebo problémy s kvalitou.
8. Závěr: Agregátní plánování je důležitým nástrojem pro řízení poptávky a nabídky co nejhospodárnějším způsobem. Používá se jak ve výrobě, tak ve službách, ačkoli proces plánování ve službách je mírně odlišný vzhledem k nehmotné povaze služeb. Určením optimální kombinace zdrojů a míry výroby může agregátní plánování pomoci zajistit, aby byl dodavatelský řetězec účinný a nákladově efektivní.
Existují čtyři hlavní strategie agregátního plánování: rovnoměrná výroba, nahánění poptávky, vyrovnávání výroby a řízení zásob.
Úrovňová výroba je situace, kdy společnost vyrábí v každém období stejné množství výrobku bez ohledu na poptávku. Jedná se o nejjednodušší strategii agregátního plánování, která však může vést buď k nadměrným zásobám, nebo ke ztrátě prodeje v případě změny poptávky.
Chase demand je situace, kdy společnost vyrábí v každém období přesně stejné množství výrobku, jaké je poptáváno. To může vést k vysokým výrobním nákladům, protože společnost musí rychle zvyšovat výrobu, aby uspokojila prudký nárůst poptávky.
Vyrovnávání výroby je situace, kdy společnost vyrábí průměrné množství výrobku v průběhu času bez ohledu na změny v poptávce. To může pomoci vyrovnat výrobní náklady, ale může to také vést ke ztrátě tržeb v případě prudkého nárůstu poptávky.
Řízení zásob je situace, kdy společnost používá zásoby jako rezervu proti změnám poptávky. To může pomoci zajistit, aby byla vždy uspokojena poptávka zákazníků, ale může to také vést k vysokým nákladům na zásoby.
Existuje několik různých typů agregátního plánování, které lze použít v odvětví služeb. Jedním z příkladů je strategie Chase, kdy se kapacita zvyšuje nebo snižuje tak, aby odpovídala očekávané poptávce. To lze provést přijímáním nebo propouštěním zaměstnanců nebo zvýšením či snížením množství přesčasů. Dalším příkladem je strategie přizpůsobení, kdy se kapacita udržuje na konstantní úrovni a poptávka se uspokojuje pomocí kombinace metod, jako jsou změny cen, propagační akce nebo změny v sortimentu výrobků či služeb.