Klidné a asertivní vedení je mocným nástrojem úspěšných manažerů a majitelů firem. Může pomoci vytvořit pozitivní pracovní prostředí, podpořit lepší vztahy se zaměstnanci a vést k lepšímu rozhodování. V tomto článku se budeme zabývat 10 strategiemi pro rozvoj klidně asertivního stylu vedení.
1. Rozvíjení správného způsobu myšlení: Pochopení umění klidně asertivního vedení
Klidně asertivní vedení začíná správným myšlením. Klidně asertivní vedoucí je sebevědomý, empatický a rozhodný. Chápe, že ačkoli jeho autorita a rozhodnutí by měly být respektovány, musí také vést s respektem a porozuměním. Jsou ochotni naslouchat svému týmu, v případě potřeby upravit svůj přístup a přijmout kritiku.
2. Budování sebedůvěry a sebevědomí: Dosažení jasného cíle
Úspěšní vedoucí pracovníci rozumí svým silným a slabým stránkám a hodnotám. Vědí, co je vede k jejich rozhodování a jak efektivně komunikovat své cíle a záměry. Dosažení jasného cíle je zásadní pro rozvoj klidného asertivního stylu vedení.
3. Stanovení jasných hranic a důsledků: Při vytváření úspěšného pracovního prostředí je zásadní stanovit jasné hranice a důsledky. Klidně asertivní vedoucí by měl být schopen stanovit očekávání, poskytovat zpětnou vazbu a vést svůj tým k odpovědnosti respektujícím způsobem.
4. Efektivní komunikace:
Dobrá komunikace je pro úspěšné vedení zásadní. Klidný asertivní vedoucí by měl umět naslouchat svému týmu, mluvit s důvěrou a chápat názory svého týmu. Měl by také umět jasně a stručně sdělit svá očekávání.
5. Procvičování empatie:
Úspěšný vedoucí by měl být schopen navázat kontakt se svými zaměstnanci a budovat vztahy. To vyžaduje schopnost praktikovat empatii a porozumět perspektivám svého týmu. Klidně asertivní vedoucí by měl být schopen projevit soucit a porozumění a zároveň si zachovat svou autoritu a rozhodovací pravomoc.
6. Rozhodování s důvěrou: Úspěšní lídři mají sebedůvěru při rozhodování. Rozumějí svým silným a slabým stránkám a využívají svých silných stránek k přijímání nejlepších rozhodnutí pro svůj tým a společnost. Klidně asertivní vedoucí by měl být schopen rozhodovat sebejistě a zároveň brát v úvahu podněty svého týmu.
7. Řešení konfliktů:
Řešení konfliktů je klíčovou dovedností každého vedoucího. Klidný asertivní vedoucí by měl být schopen řešit konflikty s respektem a profesionálně. Měl by být schopen vyslechnout všechny názory, řešit problémy včas a dospět k řešení, které je oboustranně výhodné.
8. Vytváření poutavého pracovního prostředí: Úspěšný vedoucí pracovník by měl být schopen vytvářet pozitivní pracovní prostředí. To vyžaduje schopnost vytvořit poutavou atmosféru, stanovit cíle a očekávání a motivovat svůj tým. Klidně asertivní vedoucí by měl být schopen budovat důvěru a podporovat spolupráci a zároveň si zachovat svou autoritu.
9. Upřednostňování péče o sebe:
Úspěšní lídři chápou důležitost péče o sebe. Klidný asertivní vedoucí by měl být schopen upřednostnit vlastní zdraví a pohodu a zároveň efektivně vést svůj tým. Měl by umět sladit svůj pracovní a osobní život a praktikovat péči o sebe, aby si udržel motivaci a produktivitu.
Pochopením a uplatňováním těchto 10 strategií mohou vedoucí pracovníci rozvíjet klidný asertivní styl vedení. To jim umožní vytvářet pozitivní pracovní prostředí, podporovat lepší vztahy se svým týmem a přijímat efektivní rozhodnutí.
Termín „klidný asertivní vůdce smečky“ zpopularizoval trenér psů Cesar Millan. Označuje styl vedení, který je klidný, ale asertivní. Tento typ vůdce je schopen stanovit jasné hranice a očekávání a zároveň zůstat klidný a uvolněný. Tento styl vedení je u psů účinný, protože napodobuje způsob, jakým vůdci smečky komunikují se svou smečkou. Psi jsou společenská zvířata a dobře reagují na vůdce, který je sebevědomý a má vše pod kontrolou.
Existuje několik klíčových způsobů, jak projevit asertivitu jako vůdce:
1. V komunikaci buďte jasní a struční. Když komunikujete se svým týmem, ujistěte se, že máte jasno v tom, co od něj očekáváte a jaké jsou termíny. Vyhnete se tak zmatkům a zajistíte, že všichni budou na stejné vlně.
2. Při rozhodování buďte pevní. Jako vedoucí jste zodpovědní za přijímání rozhodnutí, která jsou v nejlepším zájmu týmu. Pokud si nejste jistí nějakým rozhodnutím, věnujte čas konzultaci s členy týmu a zjistěte jejich názory. Jakmile je však rozhodnutí přijato, pevně se ho držte.
3. Delegujte úkoly a odpovědnosti. Součástí asertivního vedení je vědět, kdy delegovat úkoly a odpovědnosti na ostatní. To pomůže zajistit, aby byly všechny úkoly splněny včas a aby se na nich podíleli všichni členové týmu.
4. Stanovte jasné cíle a očekávání. Při stanovování cílů pro tým se ujistěte, že máte jasno v tom, co od něj očekáváte. To pomůže udržet soustředění a motivaci všech k dosažení cílů.
5. Poskytněte zpětnou vazbu. a to jak pozitivní, tak negativní. Poskytování zpětné vazby je klíčovou součástí asertivního vedení. Pomáhá dát členům týmu najevo, co dělají dobře a které oblasti je třeba zlepšit.