Pro vytvoření dokonalého poslání je nezbytné nejprve definovat vizi vaší organizace. Jaké jsou klíčové cíle a záměry vaší organizace? Zaměřujete se na vytvoření produktu nebo služby, kterou si zákazníci oblíbí a která řeší nějaký problém? Usilujete o pozitivní změnu ve vaší komunitě? Zvažte, jaký je účel vaší organizace a jak jej nejlépe vyjádřit ve svém poslání.
Jakmile jste se rozhodli pro účel vaší organizace, dalším krokem je identifikace hodnot, které vaše organizace zastává. Jaká jsou základní přesvědčení vaší organizace? Zaměřujete se na poskytování vynikajících služeb zákazníkům? Jste zapálení pro udržitelnost? Nebo je vaším posláním vytvořit bezpečné a rozmanité pracoviště? Zvažte, jaké hodnoty chcete ve svém poslání zdůraznit.
Před napsáním svého programového prohlášení je důležité zvážit, kdo je vaším publikem. Kdo ho bude číst? Budou to vaši zákazníci, potenciální investoři nebo zaměstnanci? Znalost publika, které se snažíte oslovit, vám pomůže vytvořit programové prohlášení, které s ním bude rezonovat.
Při psaní programového prohlášení je důležité dbát na to, aby bylo jasné a stručné. Ujistěte se, že obsahuje všechny klíčové prvky vašeho poslání, jako je účel, hodnoty a cíle. Buďte struční a výstižní, protože většina prohlášení o poslání by neměla být delší než několik vět.
Vaše poslání by mělo být smysluplné a zapamatovatelné. Místo pouhého výčtu faktů zvažte, jak jej můžete udělat zapamatovatelným. Zvažte použití kreativního jazyka, metafor a přirovnání, aby vaše poslání vyniklo.
Před finalizací vašeho programového prohlášení je důležité porozumět vaší konkurenci. Podívejte se na jejich programová prohlášení a zvažte, jak se s nimi srovnává to vaše. V čem je vaše programové prohlášení jedinečné? Jak můžete své prohlášení učinit přesvědčivějším?
Je důležité se ujistit, že vaše programové prohlášení je realistické. Zvažte, jaké jsou vaše dlouhodobé cíle, a ujistěte se, že jsou dosažitelné. Zvažte, zda máte k dosažení těchto cílů potřebné zdroje, například zaměstnance a finanční prostředky.
Nakonec se ujistěte, že vaše programové prohlášení je realizovatelné. Zvažte, jak jej můžete učinit hmatatelným, například zahrnutím konkrétních akcí nebo strategií. Ujistěte se, že vaše poslání je dostatečně podrobné, aby mohlo být realizováno a splněno.
Zvážením těchto osmi klíčových aspektů můžete vytvořit dokonalé prohlášení o poslání, které přesně odráží, co vaše organizace představuje a jak toho hodláte dosáhnout.
Poslání je krátké, jasné vyjádření účelu organizace, které identifikuje cíl její činnosti. Poslání by mělo být stručné, definitivní a snadno zapamatovatelné.
Tři části programového prohlášení jsou účel, cíl a hodnoty organizace. Účel je to, co organizace dělá, cíl je to, čeho chce organizace dosáhnout, a hodnoty jsou hlavní zásady, které budou formovat rozhodnutí a činnost organizace.
Poslání je krátké, konkrétní vyjádření účelu organizace. Mělo by odpovídat na otázku: „Proč naše organizace existuje?“.
Poslání by mělo být jasné, stručné a snadno zapamatovatelné. Nemělo by být delší než několik vět.
Poslání se skládá z pěti částí:
1. Název organizace
2. Název organizace. Účel organizace
3. Hodnoty organizace
4. Cílová skupina organizace
5. Cílová skupina organizace
6. Cílová skupina organizace
7. Cílová skupina organizace
8. Cílová skupina organizace
9. Cílová skupina organizace
10. Cílová skupina organizace Cíle organizace
1. Poslání by mělo obsahovat jasný popis účelu společnosti.
2. Poslání by mělo identifikovat cílový trh společnosti.
3. Poslání by mělo nastínit základní hodnoty společnosti.
4. Poslání by mělo popisovat dlouhodobé cíle společnosti.
V prohlášení o poslání byste se měli vyvarovat několika věcí, jako např:
1. Nebuďte příliš dlouzí – Prohlášení o poslání musí být krátké a výstižné.
2. Nebuďte příliš vágní – Uveďte konkrétně, co vaše firma dělá a za čím si stojí.
3. Nebojte se odlišit – Vaše poslání by vás mělo odlišovat od konkurence.
4. Nepoužívejte žargon – Používejte jednoduchý, srozumitelný jazyk, kterému každý porozumí.
Poslání by nemělo obsahovat podrobný popis výrobků nebo služeb, které podnik nabízí. Nemělo by také obsahovat seznam cílů nebo záměrů společnosti.