Ředitelé lidských zdrojů musí znát zákony a předpisy týkající se přijímání, udržování a ukončování pracovního poměru zaměstnanců. Patří sem zákony týkající se diskriminace, sexuálního obtěžování a požadavků na mzdy a pracovní dobu. Skvělý ředitel lidských zdrojů bude schopen udržovat si přehled o měnících se předpisech a poskytovat organizaci pokyny, jak je dodržovat.
Ředitelé lidských zdrojů musí být schopni vést tým lidí a musí mít silné komunikační schopnosti, schopnosti řešit problémy a mezilidské vztahy. Musí také umět inspirovat a motivovat svůj tým k dosažení cílů organizace.
Skvělý ředitel lidských zdrojů musí být schopen efektivně komunikovat se zaměstnanci a dalšími zúčastněnými stranami. To zahrnuje schopnost naslouchat problémům, poskytovat zpětnou vazbu a v případě potřeby vyjednávat kompromisy.
Ředitelé lidských zdrojů musí být schopni vytvářet a realizovat strategie pro řešení potřeb organizace. To zahrnuje vytváření plánů náboru zaměstnanců, struktury odměňování a plánů rozvoje zaměstnanců.
Ředitelé lidských zdrojů musí být schopni analyzovat údaje, aby mohli přijímat rozhodnutí. To zahrnuje shromažďování a analýzu údajů o výkonnosti, náboru a udržení zaměstnanců.
Ředitelé lidských zdrojů musí být schopni stanovit priority a zvládat více úkolů najednou. Musí také umět efektivně hospodařit se svým časem a zdroji.
Personální ředitelé musí být citliví k různým kulturám a původům svých zaměstnanců. Měli by být schopni vytvořit inkluzivní kulturu na pracovišti, která respektuje a oceňuje rozmanitost.
Personální ředitelé musí znát nejnovější HR software, nástroje a aplikace. Měli by umět využívat technologie k zefektivnění procesů a zvýšení efektivity organizace.
Tři nejdůležitější vůdčí vlastnosti personálního manažera by měly být následující:
1. Schopnost budovat důvěru a vztahy se zaměstnanci – to je důležité, protože HR manažer musí být schopen získat důvěru zaměstnanců, aby mohl efektivně řídit a řešit jejich problémy.
2. Silné komunikační schopnosti – To je důležité, protože HR manažeři musí být schopni efektivně komunikovat se zaměstnanci, manažery a dalšími zainteresovanými stranami.
3. Schopnost být rozhodný a jednat – To je důležité, protože HR manažeři musí být schopni rychle identifikovat a řešit problémy zaměstnanců.
Existují tři klíčové vlastnosti, které musí mít úspěšný HR manažer:
1. Silné komunikační dovednosti: Úspěšný HR manažer musí být schopen efektivně komunikovat jak se zaměstnanci, tak s vedením. Musí umět naslouchat problémům zaměstnanců a předávat je vedení, stejně jako sdělovat zaměstnancům rozhodnutí vedení.
2. Organizační schopnosti: Úspěšný manažer lidských zdrojů musí být vysoce organizovaný, aby dokázal vést záznamy o zaměstnancích, benefitech a dalších informacích týkajících se lidských zdrojů. Musí být schopen rychle a snadno najít potřebné informace, když je potřebuje.
3. Lidské dovednosti: Úspěšný HR manažer musí umět jednat s lidmi. Musí umět budovat vztahy se zaměstnanci a rozumět jejich potřebám. Musí také umět řešit konflikty a pomáhat zaměstnancům najít řešení jejich problémů.
Nejdůležitějšími vlastnostmi viceprezidenta pro lidské zdroje jsou:
1. Musí mít strategické myšlení, které dokáže vidět širší souvislosti a přijímat rozhodnutí, která budou prospěšná pro společnost jako celek.
2. Musí být schopen budovat a udržovat pevné vztahy se všemi členy výkonného týmu.
3. Musí být schopni efektivně komunikovat se všemi zaměstnanci na všech úrovních organizace.
4. Musí mít hluboké znalosti zásad a postupů v oblasti lidských zdrojů.
5. Musí umět řešit obtížné situace a přijímat náročná rozhodnutí.
Tři základní kompetence v oblasti lidských zdrojů jsou:
1. Řízení talentů – tato kompetence zahrnuje schopnost identifikovat, získat, rozvíjet a udržet ty nejlepší talenty pro organizaci.
2. Vzdělávání a rozvoj – Tato kompetence zahrnuje schopnost navrhovat a realizovat efektivní programy vzdělávání a rozvoje, které odpovídají potřebám organizace a jejích zaměstnanců.
3. Zapojení zaměstnanců – Tato kompetence zahrnuje schopnost vytvářet pracovní prostředí, které podporuje zapojení a angažovanost zaměstnanců.
7 základních funkcí v oblasti lidských zdrojů je následujících:
1. Nábor a výběr zaměstnanců
2. Školení a rozvoj
3. Odměňování a benefity
4. Vztahy se zaměstnanci
5. Vzdělávání a rozvoj
6. Odměňování a benefity
7. Odměňování a rozvoj Řízení výkonnosti
6. Zdraví a bezpečnost
7. Pracovní vztahy a vztahy s lidmi. Pracovněprávní vztahy