Situace, kdy se manažerům nikdo nedovolá a nikdo se nedostaví, mohou být pro manažery ošemetné. Je důležité pochopit, co je to situace, kdy se nikdo nedovolá a nikdo se nedostaví, abyste ji mohli správně řešit. K nevolání a nedostavení se do práce dochází, když se zaměstnanec nedostaví do práce, aniž by to zaměstnavateli oznámil. To může znamenat zmeškání plánované směny, pozdní příchod do práce bez vysvětlení nebo předčasný odchod z práce bez informování svého nadřízeného.
Prevence nedostavení se na pracoviště by měla být prioritou. Toho lze dosáhnout tím, že zaměstnancům poskytnete jasnou komunikaci a očekávání. Ujistěte se, že jsou zaměstnanci informováni o důsledcích nedovolání se nebo nedostavení se do práce. Nabídněte jim možnost prodiskutovat případné problémy, které by jim mohly bránit v účasti na směně, a dohodnout se.
Pokud zaměstnanec neplní stanovená očekávání, je důležité zavést systém ústního varování. Ten by měl zahrnovat diskusi o zmeškané směně nebo o tom, že se nedostavil, nedostavil. Vysvětlete možné důsledky nesplnění očekávání a dejte zaměstnanci možnost vysvětlit svou situaci.
Je důležité ústní upozornění zdokumentovat, aby vznikla papírová stopa. Zdokumentujte fakta rozhovoru a jeho výsledek. Nezapomeňte uvést veškeré dohody nebo sliby, které zaměstnanec učinil.
Po udělení ústního varování je důležité provést následné kroky. V návaznosti na to se ujistěte, že zaměstnanec pochopil očekávání a že je dodržuje. Nezapomeňte všechny následné rozhovory také zdokumentovat.
Pokud zaměstnanec po ústním upozornění neplní očekávání, může být nutné podniknout další kroky. To může zahrnovat vydání písemného varování nebo jiné disciplinární opatření. Nezapomeňte zdokumentovat všechny další podniknuté kroky.
V některých případech může být nutné, aby vedoucí pracovníci vyhledali právní poradenství. Důvodem může být ujištění, že přijaté disciplinární opatření je v mezích zákona. Může jít také o ochranu zaměstnance i zaměstnavatele v situaci, kdy hrozí žaloba.
Je důležité vést záznamy o všech situacích, kdy se zaměstnanec nedostavil k jednání. Tento záznam lze použít pro hodnocení zaměstnanců a pro určení, zda je nutné přijmout disciplinární opatření. Tento záznam by měl obsahovat všechna opatření přijatá k prevenci a řešení situací, kdy se zaměstnanec nedostaví k jednání, nebo se nedostaví na jednání.
Existuje několik různých způsobů, jak zaměstnance potrestat za nevolání a nedostavení se. Nejběžnějším způsobem je ústní napomenutí, po kterém následuje písemné napomenutí, pokud zaměstnanec pokračuje v nevolání a nedostavování se. Poté mu můžete dát zkušební dobu, kdy bude pečlivě sledován, nebo ho dokonce suspendovat či s ním ukončit pracovní poměr, pokud bude v neozývání se pokračovat.
Krok 1:
Zdokumentujte problém s docházkou. To obvykle zahrnuje vytvoření písemného záznamu o nepřítomnosti zaměstnance. Nezapomeňte uvést data, časy a další důležité údaje.
Krok 2:
Naplánujte si se zaměstnancem schůzku, na které problém prodiskutujete. Během schůzky vysvětlete zásady docházky a způsob, jakým je zaměstnanec porušil. Nezapomeňte uvést konkrétní příklady.
Krok 3:
Nastíněte důsledky pokračujícího porušování pravidel. Dejte najevo, že docházka zaměstnance se musí zlepšit, jinak mohou být přijata další kázeňská opatření až po výpověď.
Krok 4:
Vypracujte plán na zlepšení docházky zaměstnance. To může zahrnovat stanovení konkrétních cílů, jako je snížení počtu absencí nebo každodenní docházka včas. Nezapomeňte probrat, jak se zaměstnanec může zlepšit a jakou podporu bude potřebovat, aby byl úspěšný.
Krok 5:
Navažte se zaměstnancem další kroky, abyste se ujistili, že je problém s docházkou vyřešen. To může zahrnovat pravidelné kontroly nebo další schůzky ke sledování pokroku.
Nejlepším způsobem, jak pokárat zaměstnance za to, že se nedostavil do práce, je uspořádat se zaměstnancem schůzku, na které se problém prodiskutuje. Během schůzky byste měli zaměstnanci vysvětlit, proč je důležité, aby se dostavil do práce, a jaké jsou důsledky jeho nedostavení se do práce. Měli byste také dát zaměstnanci možnost vysvětlit, proč se nemohl dostavit do práce. Po schůzce byste měli udělit výtku písemně a dát ji zaměstnanci podepsat.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože záleží na konkrétních okolnostech. Obecně však platí, že pokud se zaměstnanec nedostaví na směnu, je to důvod k výpovědi. Je to totiž projevem neúcty k zaměstnavateli i ostatním zaměstnancům a může to vytvářet velmi negativní pracovní prostředí. Navíc může být obtížné důvěřovat někomu, kdo není spolehlivý, a to může mít dopad na produktivitu.
Nevolání a nedostavení se je velmi závažná záležitost. Považuje se za porušení smlouvy a může mít za následek ukončení pracovního poměru.