Oblíbená kavárna v centru města chce zefektivnit svůj provoz, aby uspokojila požadavky svých rostoucích zákazníků. Za účelem optimalizace svého provozu se kavárna obrátila na model PERT-CPM, což je výkonný nástroj používaný k plánování a koordinaci projektů. PERT je zkratka pro Program Evaluation and Review Technique (Technika vyhodnocování a přezkoumávání programů) a CPM je zkratka pro Critical Path Method (Metoda kritické cesty). Model PERT-CPM je kombinací obou těchto technologií, která pomáhá podnikům dosahovat jejich cílů efektivním a účinným způsobem.
Hlavním cílem kavárny je poskytnout svým zákazníkům co nejlepší zážitek. K tomu musí prodejna identifikovat zdroje a činnosti potřebné k dosažení tohoto cíle. To zahrnuje potřebný personál, vybavení a materiál, stejně jako úkoly, které je třeba splnit, aby byl zákazníkům poskytnut co nejlepší zážitek. Jakmile jsou zdroje a činnosti identifikovány, musí obchod stanovit cíle a definovat časový harmonogram pro každý úkol.
Po určení činností a cílů je dalším krokem odhad času a nákladů na jednotlivé činnosti. To lze provést analýzou minulých výkonů dílny a určením oblastí, kde lze provést zlepšení. Odhadovaný čas a náklady jednotlivých činností se použijí k vytvoření modelu PERT-CPM.
Model PERT-CPM se skládá ze sítě činností, které musí být dokončeny, aby bylo dosaženo cíle obchodu. Model určí pořadí, v jakém musí být činnosti dokončeny, dobu trvání každé činnosti, zdroje potřebné k provedení každé činnosti a celkové náklady projektu.
Po sestavení modelu PERT-CPM může dílna analyzovat kritickou cestu. Kritická cesta je posloupnost činností, která určuje celkovou dobu trvání projektu. Tyto informace lze využít k identifikaci případných zpoždění nebo nepředvídaných událostí, které by mohly ovlivnit časový průběh projektu.
Po určení kritické cesty může dílna začít plánovat činnosti. To zahrnuje přidělení úkolů pracovníkům, určení data zahájení a ukončení každé činnosti a identifikaci všech zdrojů, které je třeba získat.
Jakmile je plán vypracován, může dílna začít s jeho realizací. To zahrnuje zajištění potřebných zdrojů, zajištění včasného splnění úkolů a sledování průběhu projektu.
Model PERT-CPM je účinným nástrojem pro optimalizaci provozu a dosažení obchodních cílů. Pomocí modelu PERT-CPM může kavárna efektivně plánovat, koordinovat a řídit své činnosti tak, aby poskytovala co nejlepší služby zákazníkům.
Modely PERT a CPM se běžně používají pro plánování a rozvrhování projektů. Obě jsou to metody analýzy projektu a stanovení kroků nezbytných k jeho dokončení. PERT se častěji používá pro větší a složitější projekty, zatímco CPM se častěji používá pro menší projekty.
PERT CPM je technika řízení projektů, která se používá k posouzení doby dokončení projektu. Používá se také k určení kritické cesty projektu. Kritická cesta je posloupnost úkolů, které musí být dokončeny, aby byl projekt dokončen včas.
PERT je technika řízení projektů, která byla vyvinuta v 50. letech 20. století americkým námořnictvem. Je to nástroj pro plánování, rozvrhování a řízení projektů. PERT je zkratka pro „Techniku hodnocení a přezkoumání programu“.
Analýza PERT je technika používaná k posouzení a předpovědi času potřebného k dokončení projektu. Běžně se používá ve spojení s metodou kritické cesty (CPM) k vytvoření přesnějšího obrazu o celkové časové ose projektu.
Analýza PERT zahrnuje vytvoření síťového diagramu všech úkolů zahrnutých do projektu a následný odhad času potřebného k dokončení každého úkolu. Tyto informace se pak použijí k výpočtu nejkratší možné doby dokončení projektu.
Analýza PERT je mocným nástrojem pro projektové manažery, protože jim může pomoci identifikovat potenciální úzká místa a podle toho plánovat. Lze ji také použít k posouzení dopadu změn na časový plán projektu a k vyhodnocení různých scénářů.
CPM je zkratka pro náklady na tisíc zobrazení. Jedná se o typ cenového modelu reklamy, kdy inzerenti platí pevnou cenu za každých tisíc zobrazení jejich reklamy. CPM se často používá jako metrika pro měření účinnosti reklamní kampaně.