Řízení lidských zdrojů (HRM) je praxe řízení lidí a jimi vykonávané práce za účelem dosažení cílů organizace. Je nezbytnou součástí každé organizace a má velký vliv na její úspěch. V posledních letech se objevily dva odlišné přístupy k řízení lidských zdrojů: strategické řízení lidských zdrojů a tradiční řízení lidských zdrojů. Oba přístupy jsou důležité a oba mají své výhody i nevýhody. V tomto článku se budeme zabývat rozdíly mezi strategickým a tradičním HR a diskutovat o tom, jaký vliv má každý z nich na výkonnost organizace.
Strategické řízení lidských zdrojů je přístup k řízení lidských zdrojů, který se zaměřuje na dlouhodobé cíle organizace a na to, jak může funkce lidských zdrojů pomoci těchto cílů dosáhnout. Zaměřuje se na celkové cíle organizace a na to, jak může personální funkce pomoci těchto cílů dosáhnout. K rozhodování a vytváření strategií k dosažení cílů využívá data a analytiku. Cílem strategického HR je vytvořit pracovní sílu, která bude schopna plnit cíle organizace.
Tradiční personální postupy se zaměřují na každodenní činnost personální funkce. Zaměřují se na nábor, přijímání, školení a udržení zaměstnanců. Tradiční personální postupy jsou často reaktivní a reagují na změny v prostředí organizace. Naproti tomu strategické personální postupy jsou proaktivní, hledí dopředu, předvídají změny a vyvíjejí strategie, jak na ně reagovat.
Strategické řízení lidských zdrojů je pro organizace přínosné, protože se zaměřuje na dlouhodobé cíle a záměry organizace. Pomáhá sladit personální funkci s celkovými cíli organizace a rozvíjet strategie k dosažení těchto cílů. Využívá data a analytiku k vytváření strategií, které jsou šité na míru potřebám organizace. Strategické řízení lidských zdrojů také pomáhá vytvářet angažovanější pracovníky, což může vést k lepší výkonnosti a lepším výsledkům.
Tradiční personální postupy mohou být omezené ve své schopnosti plnit dlouhodobé cíle organizace. Často jsou spíše reaktivní než proaktivní a mohou pomalu reagovat na změny v prostředí organizace. Tradiční personální postupy se také obvykle zaměřují na krátkodobé cíle a ne vždy berou v úvahu dlouhodobé cíle organizace.
Strategické řízení lidských zdrojů se zaměřuje na dosažení dlouhodobých cílů organizace. Vyžaduje porozumění cílům a záměrům organizace a tomu, jak může personální funkce přispět k jejich dosažení. Vyžaduje jasné pochopení strategie organizace a toho, jak může personální funkce tuto strategii podpořit. Je důležité, aby personální funkce byla v souladu s cíli a záměry organizace a aby strategii aktivně podporovala.
Strategické řízení lidských zdrojů může mít významný dopad na výkonnost organizace. Může pomoci vytvořit angažovanější pracovníky, což může vést ke zlepšení výkonnosti. Může také pomoci identifikovat příležitosti ke zlepšení procesů a postupů, což může přispět ke zvýšení efektivity a snížení nákladů. Strategické řízení lidských zdrojů může také pomoci identifikovat oblasti, ve kterých mohou zaměstnanci rozvíjet své dovednosti a odborné znalosti, což může vést ke zlepšení výkonnosti.
Strategické řízení lidských zdrojů je v dnešních organizacích stále důležitější. Organizace si uvědomují potřebu vytvářet strategie, které jsou přizpůsobeny jejich individuálním potřebám, a vytvářet pracovní sílu, která je schopna tyto potřeby naplňovat. Strategické řízení lidských zdrojů pomáhá organizacím zvýšit konkurenceschopnost a dosáhnout jejich dlouhodobých cílů. Je pravděpodobné, že s tím, jak budou organizace pokračovat v zavádění strategického řízení lidských zdrojů, se toto řízení stane nezbytnou součástí každé úspěšné organizace.
Tradiční personální oddělení má v organizaci na starosti celou řadu funkcí. Tyto funkce mohou zahrnovat nábor a přijímání zaměstnanců, školení a rozvoj, zaměstnanecké výhody a vztahy se zaměstnanci. Tradiční personální oddělení je často považováno za podpůrnou funkci v organizaci a jeho hlavním cílem je zajistit efektivní řízení lidského kapitálu organizace.
Za strategické HR je považován proaktivní a prozíravý přístup k řízení lidských zdrojů organizace. Zahrnuje vytváření politik a programů, které jsou v souladu s celkovou strategií organizace a které jsou navrženy tak, aby pomohly organizaci dosáhnout jejích cílů. Strategické řízení lidských zdrojů zahrnuje také dlouhodobý pohled na potřeby pracovníků organizace a odpovídající plánování. Jde o víc než jen o najímání a řízení zaměstnanců – jde o hledání způsobů, jak optimalizovat pracovní sílu a vytvořit konkurenční výhodu.