Horizontální a vertikální akvizice označují dva různé typy fúzí a akvizic (M&A). K horizontálním akvizicím dochází, když se dvě společnosti ve stejném odvětví nebo sektoru spojí nebo se navzájem získají. O vertikální akvizici jde tehdy, když společnost koupí dodavatele nebo zákazníka jiné společnosti s cílem lépe integrovat dodavatelský řetězec nebo získat přístup k nové zákaznické základně.
Horizontální akvizice lze využít, pokud chce společnost zvýšit svůj podíl na trhu, omezit konkurenci a zvýšit své zisky. Společnosti mohou horizontální akvizicí také získat přístup k větší zákaznické základně, novým technologiím a dalším zdrojům.
Vertikální akvizice lze využít jako způsob, jak získat přístup k nové zákaznické základně nebo zefektivnit výrobní proces. Společnosti mohou vertikální akvizice provádět také proto, aby zlepšily své konkurenční postavení v odvětví, rozšířily nabídku svých výrobků a získaly přístup k novým zdrojům.
Hlavní výhodou horizontálních akvizic je, že mohou společnosti pomoci zvýšit její podíl na trhu a zisky. Její nevýhodou však je, že může také vést ke snížení konkurence a menšímu výběru pro spotřebitele.
Hlavní výhodou vertikálních akvizic je, že mohou společnosti pomoci zvýšit její konkurenční postavení v odvětví a získat přístup k novým zdrojům. Její nevýhodou však může být i to, že může vést ke zvýšení nákladů, například k nutnosti hradit náklady na integraci nového dodavatele nebo zákazníka.
Pokud jde o horizontální akvizice, je třeba vzít v úvahu určité právní předpisy. Tyto předpisy mají zajistit, aby byl proces spravedlivý a aby nebyla poškozena hospodářská soutěž.
Podobně jako v případě horizontálních akvizic existují i v případě vertikálních akvizic určité předpisy, které je třeba brát v úvahu. Tyto předpisy mají zajistit, aby byl proces spravedlivý a aby nebyla poškozena hospodářská soutěž.
Mezi příklady horizontálních akvizic patří fúze společností Microsoft a LinkedIn, fúze společností Amazon a Whole Foods a fúze společností AT&T a Time Warner.
Mezi příklady vertikálních akvizic patří akvizice společnosti Altera společností Intel, akvizice společnosti Nokia společností Microsoft a akvizice společnosti Magento společností Adobe.
Pochopení hlavních rozdílů mezi horizontálními a vertikálními akvizicemi je důležité pro každou firmu, která chce expandovat. Horizontální akvizice jsou případy, kdy se dvě společnosti ve stejném odvětví nebo sektoru spojí nebo se navzájem získají. Tento typ akvizice lze použít, pokud chce společnost zvýšit svůj podíl na trhu a zisky. Na druhé straně k vertikálním akvizicím dochází, když společnost koupí dodavatele nebo zákazníka jiné společnosti s cílem lépe integrovat dodavatelský řetězec nebo získat přístup k nové zákaznické základně. Oba typy akvizic mají svá pro a proti a musí dodržovat určité regulační normy. Příklady horizontálních i vertikálních akvizic lze nalézt v technologickém a maloobchodním průmyslu.
Horizontální vs. vertikální
Hlavní rozdíl mezi horizontální a vertikální akvizicí spočívá v tom, že horizontální je směr, zatímco vertikální je rovina.
Horizontální přímka je přímka, která vede zleva doprava. Jinými slovy je to přímka, která je rovnoběžná se zemí. Svislá čára je čára, která vede shora dolů. Jinými slovy je to přímka, která je kolmá k zemi.
Vertikální akvizice jsou akvizice, při nichž kupující a cílová společnost působí ve stejném odvětví nebo dodavatelském řetězci. Například výrobce oděvů může získat společnost, která vyrábí knoflíky, zipy a další součásti oděvů. Hlavním cílem vertikálních akvizic je zvýšit efektivitu a snížit náklady integrací činností obou společností.
Horizontální akvizice je akvizice společnosti, která působí ve stejném odvětví podnikání jako nabývající společnost. Horizontální akvizice se často provádějí s cílem získat přístup na nové trhy nebo zvýšit tržní podíl.
Mezi vertikálními a horizontálními organizacemi existují tři hlavní rozdíly: struktura, kultura a komunikace.
Struktura: Vertikální organizace jsou obvykle více hierarchické, s jasnou linií pravomocí a podřízenosti. Horizontální organizace jsou více ploché, s menší hierarchií a decentralizovanějším rozhodováním.
Kultura: Vertikální organizace bývají formálnější, s přísnějšími pravidly a postupy. Horizontální organizace jsou často neformálnější, se zaměřením na kreativitu a spolupráci.
Komunikace: Vertikální organizace mají obvykle formálnější komunikační kanály, jako jsou poznámky a celopodnikové porady. Horizontální organizace se často spoléhají spíše na neformální komunikaci, jako je osobní rozhovor a e-mail.