Zaměstnanci nemusí být schopni splnit úkol, pokud k tomu nemají potřebné znalosti nebo dovednosti. Zaměstnavatelé mohou pomoci tím, že zaměstnancům poskytnou zdroje k získání potřebných informací a dovedností. To může zahrnovat formální školení, účast na konferencích nebo čtení o daném tématu.
Když zaměstnanci dostanou špatně definované úkoly, mohou mít problém zjistit, co se od nich vlastně očekává. Aby se tomu zaměstnavatelé vyhnuli, měli by zaměstnancům poskytnout jasná očekávání a pokyny k danému úkolu.
Zaměstnanci nemusí být schopni splnit svůj úkol, pokud k tomu nemají potřebné zdroje. Zaměstnavatelé mohou pomoci tím, že zaměstnancům poskytnou potřebné nástroje a zdroje pro splnění úkolu.
Konflikty mezi spolupracovníky, nadřízenými a podřízenými mohou vytvářet stresující pracovní prostředí, které může zaměstnancům ztěžovat plnění úkolů. Zaměstnavatelé by měli podporovat otevřenou komunikaci a vytvářet bezpečné pracovní prostředí, které zaměstnancům pomůže vyřešit případné mezilidské problémy.
5. Nepřiměřené termíny: Pokud je zaměstnancům stanoven nepřiměřený termín pro dokončení úkolu, nemusí být schopni jej dokončit včas. Zaměstnavatelé by měli zaměstnancům poskytnout dostatek času, aby mohli své úkoly dokončit v přiměřené době.
Zaměstnanci se mohou cítit zahlceni příliš velkými nebo složitými úkoly. Zaměstnavatelé mohou pomoci tím, že velké úkoly rozdělí na menší, lépe zvládnutelné kroky.
7. Nejasné priority: Zaměstnanci mohou být zahlceni a zmateni, když dostanou úkoly s nejasnými prioritami. Zaměstnavatelé by měli jasně stanovit, které úkoly je třeba udělat nejdříve, a poskytnout zaměstnancům časový plán pro jejich splnění.
Zaměstnanci nemusí být schopni splnit úkol, pokud nejsou angažovaní nebo k tomu nemají motivaci. Zaměstnavatelé by měli podporovat zapojení zaměstnanců tím, že jim poskytnou smysluplné pracovní příležitosti a ocení jejich úsilí.
Příčin nedostatku odpovědnosti na pracovišti může být celá řada. Může to být způsobeno nedostatkem odpovědnosti, nedostatkem jasných očekávání nebo nepochopením toho, co se očekává. Může to být také způsobeno nedostatkem motivace nebo nezájmem o práci. Ať už je důvod jakýkoli, je důležité problém řešit a najít způsob, jak situaci zlepšit.
1. Špatné školení: Zaměstnanci možná nepodávají odpovídající výkon, protože nebyli pro práci řádně vyškoleni. To může být způsobeno nedostatkem jasných pokynů, tím, že jim nebylo ukázáno, jak úkol správně provést, nebo tím, že neměli dostatek času na procvičení, než se od nich očekávalo, že úkol provedou sami.
2. Nedostatek motivace: Zaměstnanci nemusí být motivováni k co nejlepší práci z různých důvodů. Nemusí mít pocit, že je jejich práce důležitá, nemusí mít pocit, že je jejich práce oceňována, nebo nemusí mít pocit, že mají možnost kariérního postupu.
3. Osobní problémy: Zaměstnanci nemusí podávat nejlepší výkony, pokud řeší osobní problémy mimo práci. Může jít o zdravotní problémy, rodinné problémy, finanční problémy nebo jakýkoli jiný typ problémů, které je rozptylují od schopnosti soustředit se na práci.
Existuje mnoho možných důvodů, proč zaměstnanec nedosahuje požadovaného výkonu. Může jít o to, že se na danou pozici nehodí, není řádně vyškolen, nemá motivaci nebo se mohou vyskytnout osobní problémy mimo práci, které ovlivňují jeho výkon. Jako vedoucí pracovník si musíte být těchto potenciálních problémů vědomi a co nejdříve je řešit. Tím pomůžete zajistit, aby vaši zaměstnanci byli schopni podávat co nejlepší výkony.
Existují tři hlavní faktory, které ovlivňují můj pracovní postup: time management, rozptýlení a prokrastinace.
Řízení času je velkým faktorem mého pracovního postupu. Pokud dokážu rozumně hospodařit s časem, mohu za den udělat mnohem více práce. Pokud však s časem dobře nehospodařím, zjistím, že nestíhám.
Rozptýlení může být také velkým faktorem mého pracovního pokroku. Pokud mě budou neustále rozptylovat věci kolem mě, bude těžké se na práci soustředit a něco udělat.
Dalším faktorem, který může ovlivnit můj pracovní postup, je prokrastinace. Pokud budu svou práci neustále odkládat, bude těžké něco udělat.
Důvodů, proč lidé nepřijímají odpovědnost, může být mnoho. Může to být nepochopení toho, co se od vás očekává, nedostatečné vlastnictví úkolu nebo odpovědnosti, pocit, že to udělá někdo jiný, nebo strach ze selhání. V každém případě je důležité mít jasnou představu o očekáváních a zajistit, aby všichni byli na stejné vlně. Dále je důležité vytvořit prostředí, ve kterém se lidé cítí dobře, když riskují a zkoušejí nové věci. A konečně je důležité poskytovat podporu a vedení těm, kteří mají problémy.