Vlastnická struktura podniku je jedním z nejkritičtějších faktorů, které rozhodují o úspěchu či neúspěchu globálního podniku. Vlastník podniku musí rozumět struktuře svého podniku, aby mohl činit informovaná rozhodnutí o způsobu jeho řízení a struktuře. Špatné plánování z hlediska vlastnické struktury může mít katastrofální dopady na úspěch podniku. Při plánování úspěšného globálního podnikání je třeba vzít v úvahu faktory, jako jsou právní a daňové důsledky vlastnictví, vlastnictví majetku a míra kontroly nad podnikem.
Směnné kurzy měn jsou významným faktorem úspěchu globálního podnikání. Směnné kurzy mohou být nepředvídatelné a nestálé a podniky musí být na případné výkyvy připraveny. Společnosti si také musí být vědomy všech vládních nařízení nebo omezení, která mohou být v souvislosti se směnou měn zavedena. Špatné plánování nebo neschopnost rychle reagovat na změny směnných kurzů může vést k vážným finančním ztrátám a globálnímu selhání podniku.
Globální podniky podléhají zákonům a předpisům zemí, ve kterých působí. Je nezbytné porozumět právnímu prostředí a tomu, jak ovlivňuje činnost podniku. Nedostatečné znalosti nebo špatné plánování v této oblasti mohou vést k nákladným právním sporům a pokutám, nebo dokonce k úplnému ukončení činnosti podniku.
Režijní náklady podniku jsou významným faktorem úspěchu globálního podniku. Špatné plánování z hlediska režijních nákladů může způsobit neúspěch podniku v důsledku nadměrných nákladů a neefektivního provozu. Pochopení nákladů spojených s provozem podniku a jejich vhodné plánování může pomoci zajistit úspěch podniku a zabránit selhání globálního podniku.
Firemní kultura podniku může mít velký vliv na jeho úspěch. Podniková kultura, která neprospívá růstu a inovacím, může vést ke stagnaci a nakonec k neúspěchu. Majitelé podniků musí vytvořit firemní kulturu, která podporuje inovace a růst a odměňuje zaměstnance za jejich úsilí.
Řízení dodavatelského řetězce je nezbytné pro každý globální podnik. Špatné plánování nebo řízení dodavatelského řetězce může vést k nákladným zpožděním, narušení výroby a v konečném důsledku k neúspěchu globálního podnikání. Společnosti musí věnovat řízení svých dodavatelských řetězců velkou pozornost a zajistit jejich efektivní a nákladově efektivní fungování, aby se vyhnuly neúspěchu.
Globální konkurence může mít zásadní vliv na úspěch podniku. Podniky si musí být vědomy konkurence, které ve svém odvětví čelí, a podle toho plánovat. Nedostatečná znalost nebo nepochopení konkurence může vést k neúspěchu a v konečném důsledku k neúspěchu globálního podnikání.
Technologie je významným faktorem úspěchu každého podniku. Společnosti musí rozumět technologiím, které používají, a být připraveny se jim přizpůsobovat a zlepšovat je, aby udržely krok s konkurencí. Špatné plánování z hlediska technologií může vést k nedostatečné produktivitě, nedostatku konkurenční výhody a v konečném důsledku k neúspěchu globálního podnikání.
Globální selhání podniku je závažný problém, který může mít dalekosáhlé důsledky jak pro podnik, tak pro jeho zúčastněné strany. Majitelé podniků musí pochopit různé faktory, které mohou vést ke globálnímu selhání podniku, aby se mu vyhnuli. Pochopením vlastnické struktury, směnných kurzů, místních zákonů a předpisů, režijních nákladů, firemní kultury, řízení dodavatelského řetězce, globální konkurence a technologií mohou majitelé podniků naplánovat úspěšné globální podnikání a vyhnout se jeho selhání.
Existuje mnoho faktorů, které mohou ovlivnit úspěch nebo neúspěch podnikání. Zde je sedm běžných faktorů, které mohou vést k neúspěchu podnikání:
1. Špatné řízení. Špatně řízené podniky mají větší pravděpodobnost selhání než ty, které jsou řízeny dobře.
2. Nedostatek kapitálu. Podniky, které nemají dostatek peněz na investice do svého provozu a růstu, s větší pravděpodobností zkrachují.
3. Špatný marketing. Podniky, které se neprodávají efektivně, mají větší pravděpodobnost neúspěchu.
4. Špatný zákaznický servis. Podniky, které neposkytují dobré služby zákazníkům, mají větší pravděpodobnost neúspěchu.
5. Špatná kvalita výrobků. Podniky, které prodávají výrobky špatné kvality, mají větší pravděpodobnost neúspěchu.
6. Špatné finanční řízení. Podniky, které neřídí své finance efektivně, s větší pravděpodobností zkrachují.
7. Hospodářské poklesy. Podniky, které jsou postiženy hospodářským poklesem, mají větší pravděpodobnost úpadku.
Existuje řada důvodů, proč společnosti selhávají při globalizaci. Za prvé, nemusí mít jasnou představu o trzích, na které vstupují, a o tom, co spotřebitelé na těchto trzích chtějí. Také se jim nemusí podařit přizpůsobit své výrobky nebo služby místnímu trhu nebo nemusí mít zavedeny správné distribuční kanály. Kromě toho nemusí být schopni účinně komunikovat svou značku nebo nabídku hodnoty spotřebitelům v jiných kulturách. V neposlední řadě nemusí mít k dispozici správný tým pro řízení globální expanze.