Vysoce výkonní zaměstnanci jsou ti, kteří trvale překonávají očekávání, dosahují špičkových výsledků a mají pozitivní vliv na organizaci, pro kterou pracují. Mají určité vlastnosti, které je odlišují od průměrně výkonných pracovníků. Patří mezi ně silná pracovní morálka, vynikající komunikační dovednosti, hluboké porozumění organizaci a nadšení pro svou práci a poslání organizace. Vysoce výkonní pracovníci jsou také vysoce organizovaní, mají vynikající schopnosti řešit problémy a ke své práci přistupují proaktivně.
Výhod vysoce výkonných zaměstnanců v organizaci je celá řada. Mohou přispět k posílení morálky, zvýšení produktivity a pomoci organizaci dosáhnout jejích cílů. Mají také tendenci přilákat další talentované zaměstnance, protože jsou vnímáni jako vzor pro své kolegy. Kromě toho mohou vysoce výkonní zaměstnanci přispět k úspěchu organizace svým vedením a inovacemi.
Průměrně výkonní pracovníci jsou ti, kteří vykonávají svou práci na očekávané úrovni, ale nepřekračují rámec toho, co je požadováno. Možná přijdou do práce včas a splní zadané úkoly, ale neposouvají hranice ani se nesnaží překonávat očekávání. Průměrně výkonní pracovníci obvykle postrádají nadšení a zápal jako vysoce výkonní pracovníci a nemusí být tak oddaní své práci nebo organizaci jako celku.
Existuje řada důvodů, proč zaměstnanci mohou zůstat průměrně výkonnými. Může jim chybět motivace k vyniknutí, mohou postrádat potřebné dovednosti nebo sebedůvěru, aby se ujali náročnějších úkolů. Průměrně výkonní zaměstnanci mohou být navíc ve své funkci příliš pohodlní, mohou zastávat pozici, která neodpovídá jejich schopnostem, nebo mohou být přepracovaní.
Organizace mohou použít řadu strategií, které pomohou průměrně výkonným pracovníkům stát se vysoce výkonnými. Programy školení a rozvoje mohou zaměstnancům pomoci vybudovat si dovednosti, které potřebují k dosažení vynikajících výsledků. Systémy řízení výkonnosti mohou poskytovat zpětnou vazbu a návod, jak se zlepšit. Kromě toho může poskytování uznání a odměn pomoci motivovat zaměstnance a povzbudit je k úsilí o dosažení vynikajících výsledků.
Vysoce výkonní zaměstnanci mají obrovský vliv na úspěch organizace. Mohou pomoci vytvořit pozitivní pracovní prostředí, zvýšit produktivitu a efektivitu a pomoci organizaci dosáhnout jejích cílů. Mohou také pomoci přilákat a udržet si talentované zaměstnance a mohou vedení poskytovat cennou zpětnou vazbu a poznatky.
Řízení vysoce výkonných zaměstnanců může být výzvou, protože mohou mít jiná očekávání než průměrně výkonní zaměstnanci. Mohou být náročnější, mohou vyžadovat více zdrojů nebo mohou vyžadovat větší podporu ze strany vedení. Navíc vysoce výkonné zaměstnance nemusí být tak snadné motivovat a mohou potřebovat jiné pobídky než průměrně výkonní zaměstnanci.
Investice do vysoce výkonných zaměstnanců se mohou z dlouhodobého hlediska vyplatit. Mohou pomoci vytvořit pozitivnější pracovní prostředí, mohou vést ke zvýšení produktivity a mohou pomoci organizaci dosáhnout jejích cílů. Investice do vysoce výkonných zaměstnanců navíc může pomoci přilákat a udržet talentované zaměstnance a může přispět k rozvoji kultury dokonalosti.
Vysoce výkonní zaměstnanci mohou mít obrovský vliv na úspěch organizace. Mají určité vlastnosti, které je odlišují od průměrně výkonných, a mohou přispět k posílení morálky a zvýšení produktivity. Organizace by měly investovat do vysoce výkonných pracovníků a používat strategie, které pomohou průměrně výkonným pracovníkům stát se vysoce výkonnými. Takový postup může pomoci vytvořit kulturu excelence a vést k úspěchu organizace.
Existuje několik klíčových způsobů, jak odlišit špičkové výkonné pracovníky od průměrných. Za prvé, vynikající výkonní pracovníci jsou obvykle produktivnější a efektivnější než průměrní výkonní pracovníci. Jsou také obvykle aktivnější a častěji přebírají iniciativu. Kromě toho mají vynikající výkonní pracovníci obvykle lepší dovednosti v oblasti práce s lidmi a jsou efektivnějšími komunikátory. A konečně, vynikající výkonní pracovníci obvykle projevují větší oddanost své práci a jsou více angažovaní a motivovaní.
Existuje několik různých způsobů, jak můžete určit, zda je kandidát dobrý nebo průměrný výkonný pracovník. Jedním ze způsobů je zeptat se samotného kandidáta, jak by ohodnotil svůj výkon. Dalším způsobem je zeptat se předchozího zaměstnavatele nebo nadřízeného kandidáta. Můžete se také podívat na hodnocení výkonu kandidáta, pokud nějaké má. V neposlední řadě můžete kandidátovi zadat test nebo úkol, abyste zjistili, jak si vede.
Vysoce výkonní zaměstnanci jsou ti, kteří trvale odvádějí kvalitní práci a dosahují výsledků, které splňují nebo překračují očekávání. Naopak málo výkonní jsou ti zaměstnanci, kteří trvale odvádějí podprůměrnou práci a nesplňují očekávání. Největší rozdíl mezi vysoce a nízce výkonnými pracovníky je v úrovni jejich motivace a odhodlání k práci. Pracovníci s vysokou výkonností jsou vysoce motivovaní a oddaní své práci, zatímco pracovníci s nízkou výkonností jsou často apatičtí a nemají o svou práci zájem. Tento rozdíl v úrovni motivace a odhodlání nakonec vede k rozdílům ve výkonnosti mezi vysoce a nízce výkonnými pracovníky.