Řízení zaměstnanců

7. Stanovení pokynů pro hlášení problémů 8. Provádění pravidelného hodnocení výkonu 9. Hodnocení a úprava odpovědností v průběhu času Zaměstnavatelé stojí před obtížným úkolem rozdělit odpovědnosti zaměstnanců. Je nezbytné zajistit, aby úkoly byly rozděleny spravedlivě, umožňovaly pracovníkům využít jejich silné stránky a aby pracovní zátěž byla zvládnutelná. Tato příručka poskytne podrobný pohled na to, jak … Číst dál

Úvod do technologie Intel Active Management Technologie Intel Active Management (AMT) je integrované hardwarové řešení vzdálené správy, které pomáhá správcům IT spravovat počítače z centrálního umístění. Nabízí funkce, jako je vzdálené zapnutí/vypnutí napájení, vzdálený přístup k protokolu událostí a stavu hardwaru systému a možnost vzdálené instalace a aktualizace softwaru. AMT je k dispozici pro většinu … Číst dál

7. Výzvy, kterým čelí PMO při řízení portfolia 8. Osvědčené postupy pro vytvoření úspěšného PMO Úvod do PMO a řízení portfolia Pojem PMO je zkratkou pro Project Management Office a jedná se o organizační strukturu odpovědnou za centralizované a koordinované řízení projektů. PMO může být zřízena na různých úrovních organizace. Může být celopodniková, v rámci … Číst dál

Co způsobuje, že iPhone znovu odesílá staré zprávy? Uživatelům iPhonu se běžně stává, že dostávají staré zprávy, které již viděli a na které odpověděli. Co je však příčinou tohoto chování? Po prozkoumání mnoha hlášení uživatelů a provedení vlastních testů jsme zjistili, že hlavní příčina tohoto problému často souvisí buď s interním softwarem iPhonu, nebo s … Číst dál

Úvod do klasické teorie řízení Klasická teorie řízení je myšlenková škola, která vznikla na počátku 20. století za účelem analýzy a hodnocení manažerských funkcí. Vychází z klasické ekonomie Adama Smithe a vědeckého managementu Fredericka Taylora. Klasická teorie managementu se zaměřuje na hledání způsobů, jak zlepšit efektivitu, strukturu a produktivitu organizace. Má dvě hlavní myšlenkové školy, … Číst dál

Finanční cíle jsou základem každého úspěšného podniku a finanční manažer je zodpovědný za stanovení těchto cílů a zajištění jejich dosažení. Pochopením různých typů finančních cílů, jejich významu a způsobu jejich dosažení může finanční manažer zajistit, aby jím přijímané kroky byly v souladu s cíli organizace. Vývoj vhodné strategie stanovování cílů Stanovení cílů je pro každého … Číst dál

Stanovení kontextu: Žádné pracoviště není dokonalé a bohužel se někdy stává, že chování zaměstnance se stává pro zaměstnavatele problémem. Když k tomu dojde, je důležité zdokumentovat přestupek v účinném hlášení o přestupku zaměstnance. Ať už je problém natolik závažný, že vede k propuštění zaměstnance, nebo ne, je nezbytné mít jasný a přesný záznam o incidentu … Číst dál

9. Využití technologií ke zlepšení řízení výkonnosti Úspěch každé organizace do značné míry závisí na její schopnosti efektivně řídit výkonnost. Efektivní systém řízení výkonnosti je klíčem k výkonnosti zaměstnanců, jejich motivaci a celkovému úspěchu organizace. Bohužel mnoho organizací nedokáže zavést účinné strategie řízení výkonnosti, což vede k poklesu produktivity a morálky. V tomto článku se … Číst dál

Příčiny tělesného zápachu na pracovišti Strategie pro minimalizaci tělesného zápachu Vliv tělesného zápachu na kolegy Jak se vypořádat se zapáchajícími spolupracovníky Jak se vypořádat se zapáchajícími spolupracovníky? Práva zaměstnanců, pokud jde o tělesný pach Povinnosti zaměstnavatele v souvislosti s tělesným pachem Úloha hygieny na pracovišti Diskuse o tělesném zápachu se zaměstnanci Vliv tělesného pachu na … Číst dál

Behaviorální pohovor je důležitou součástí každého procesu žádosti o zaměstnání, zejména pro obchodní analytiky. Tento typ pohovoru se zaměřuje na vaše dosavadní zkušenosti s cílem posoudit, jak budete v budoucnu řešit různé situace. Abyste při behaviorálním pohovoru uspěli, je důležité pochopit podstatu pohovoru, připravit se na něj a vědět, jak na otázky odpovídat. Pochopení podstaty … Číst dál