Řízení zaměstnanců

Úvod do Herzbergovy a Taylorovy teorie motivace Studium motivace je již dlouho nedílnou součástí oboru psychologie. Bylo navrženo mnoho různých teorií, které vysvětlují, jak a proč jsou lidé motivováni k plnění určitých úkolů. Dvě z nejvlivnějších teorií v této oblasti jsou teorie Fredericka Herzberga a Douglase Taylora. Herzbergovy a Taylorovy teorie motivace se dnes hojně … Číst dál

QuickBooks je výkonný účetní software, který používají firmy všech velikostí ke sledování příjmů, výdajů a mezd. Mzdy jsou důležitou součástí každého podnikání a QuickBooks zjednodušuje mzdový proces tím, že umožňuje rychle přidávat mzdové položky více zaměstnancům. V tomto obsáhlém průvodci se podíváme na to, jak v aplikaci QuickBooks přidávat mzdové položky více zaměstnancům. Nastavení mzdových … Číst dál

Úvod do proplácení vzdělávání zaměstnancům Zaměstnavatelé již dlouho uznávají hodnotu nabídky proplácení vzdělávání svým zaměstnancům. Proplácení vzdělávání je typ benefitu, který mohou zaměstnavatelé nabízet svým zaměstnancům, aby jim pomohli zaplatit kurzy a programy související s jejich prací nebo aby jim pomohli v kariérním postupu. Náhrada nákladů na vzdělávání je často nabízena jako doplněk k jiným … Číst dál

Definice funkčního specialisty Funkční specialisté jsou odborníci, kteří se specializují na určitou odbornou oblast a zaměřují se především na plnění povinností spojených s touto konkrétní oblastí. Mohou mít specializované vzdělání v oblastech, jako je inženýrství, vývoj softwaru, účetnictví nebo jakýkoli jiný specializovaný soubor dovedností. Funkční specialisté obvykle do hloubky rozumí technickým aspektům zvolené oblasti a … Číst dál

Identifikace konkurenčních potřeb – Zjištění zdroje konkurenčních potřeb ve společnosti je prvním krokem k vytvoření úspěšné strategie jejich vyrovnávání. Toho lze dosáhnout analýzou procesů a struktur společnosti, stejně jako identifikací případných konfliktů mezi odděleními nebo jednotlivci. Důležité je také určit hlavní příčiny všech konkurenčních potřeb, aby bylo zajištěno jejich co nejefektivnější řešení. Stanovení priorit – … Číst dál

Stanovení očekávání od práce: Co tato role obnáší? Každý úspěšný náborový proces začíná jasným pochopením pracovních povinností a očekávání, která jsou s danou pozicí spojena. Je důležité zeptat se uchazečů, co vědí o roli výkonného ředitele a jaká jsou jejich vlastní očekávání. To pomůže zajistit, že vy i uchazeč budete mít společnou představu o povinnostech … Číst dál

Porozumění právním aspektům prověřování trestní minulosti před nástupem do zaměstnání Práva zaměstnavatelů na provádění prověrek trestní minulosti Jak zákon o spravedlivém úvěrovém zpravodajství ovlivňuje prověrky trestní minulosti Dopad státních zákonů na zaměstnavatele provádějící prověrky trestní minulosti Práva zaměstnavatelů na provádění prověrek trestní minulosti Práva zaměstnavatelů na provádění prověrek trestní minulosti Rizika diskriminace při prověřování trestní … Číst dál

Strategie odmítnutí: Odmítání uchazečů o zaměstnání může být pro zaměstnavatele obtížným úkolem, zejména pokud chtějí dodržet profesionální standardy své společnosti. Tento článek pojednává o strategiích, které mohou zaměstnavatelé použít, aby zajistili taktní odmítání uchazečů o zaměstnání. 1. Definování kritérií pro odmítnutí: Než zaměstnavatelé začnou odmítat uchazeče o zaměstnání, musí nejprve definovat kritéria pro odmítnutí uchazeče. … Číst dál

Cvičení zaměřená na budování týmové empatie k podpoře soudržného a produktivního pracovního prostředí Úspěch podniku závisí na schopnosti jeho týmu pracovat společně produktivním a soudržným způsobem. Je důležité, aby si členové týmu dokázali porozumět a vcítit se do svých kolegů. Týmové aktivity, které se zaměřují na rozvoj empatie, mohou být přínosné pro podporu pevných vztahů … Číst dál

Hodnocení zaměstnanců je důležitou součástí každého podniku, protože umožňuje zaměstnavatelům hodnotit a zlepšovat své zaměstnance. Efektivní hodnocení není jen o hodnocení výkonu, ale také o poskytování konstruktivní zpětné vazby a stanovování dosažitelných cílů. Zavedení systematického procesu hodnocení může zaměstnavatelům i zaměstnancům přinést řadu výhod. 1. Pochopení potřeby hodnocení zaměstnanců Hodnocení zaměstnanců je pro každou firmu … Číst dál