Řízení zaměstnanců

Teorie stanovení cílů navržená Lockem a Lathamem je jednou z nejvlivnějších a nejrozšířenějších teorií motivace. Je založena na myšlence, že pokud mají jedinci konkrétní, náročné cíle a dostávají zpětnou vazbu o svém pokroku, je pravděpodobnější, že budou motivováni a úspěšní při dosahování svých cílů. V tomto článku se budeme zabývat původem této teorie, jejími základními … Číst dál

7. Udržování pozitivního přístupu 8. Budování pevných mezilidských vztahů Při profesním rozvoji může mít správný přístup velký význam. Vysoce hodnotní zaměstnanci jsou ti, kteří projevují správný přístup a mají odhodlání být na své pozici úspěšní. Tento článek se bude zabývat sedmi postoji vysoce hodnotných zaměstnanců. 1. Pochopení hodnoty profesionality Prvním postojem vysoce hodnotného zaměstnance je … Číst dál

9. Rozhodování o správném strategickém personálním řešení Strategický výběr zaměstnanců je proces, který společnosti využívají k zajištění toho, aby na správných pozicích pracovali ti správní zaměstnanci a aby jejich schopnosti a dovednosti byly plně využity. Může jít o přijímání nových zaměstnanců, povyšování stávajících zaměstnanců nebo rozvoj dovedností stávajících zaměstnanců. Společnosti používají různé typy strategických personálních … Číst dál

Stanovení cílů a úkolů SMART – Stanovení cílů a úkolů SMART je klíčovým krokem ke zlepšení kvality, produktivity a času procesu. Pomáhá vytvořit dosažitelné cíle a stanovit časový plán jejich dosažení, což následně pomáhá zefektivnit procesy a zajistit dosažení vysoce kvalitních výsledků. 2. Zlepšení automatizace procesů – Automatizace je skvělým způsobem, jak zajistit rychlé a … Číst dál

Co je to mentoring vedoucích pracovníků? Mentoring je proces učení a rozvoje, v němž zkušená osoba známá jako mentor pomáhá mentee rozvíjet své dovednosti, znalosti a schopnosti. Mentoring vedoucích pracovníků je typ mentoringu speciálně navržený tak, aby pomáhal vedoucím pracovníkům zvyšovat jejich efektivitu a kariérní postup. Výkonní mentoři poskytují svým svěřencům vedení, podporu a rady … Číst dál

Úspěšný tým zaměstnanců je základem úspěchu každého podniku. Pro zaměstnavatele je důležité zajistit, aby zaměstnanci podávali co nejlepší výkony. Toho lze dosáhnout průběžným sledováním a poskytováním zpětné vazby k výkonu. Zde je několik strategií, jak maximalizovat výkon zaměstnanců prostřednictvím průběžného monitorování. 1. Stanovení výkonnostních cílů: Prvním krokem při sledování výkonu zaměstnanců je stanovení výkonnostních cílů. … Číst dál

Vzhledem k důležitosti dochvilnosti je nezbytné stanovit jasná očekávání a důsledky pro zaměstnance, kteří přijdou do práce pozdě. Pokud tato očekávání a důsledky jasně sdělíte předem, bude pravděpodobnější, že zaměstnanci přijdou včas. Pozitivní motivace za dochvilnost Kromě stanovení důsledků za pozdní příchody je důležité poskytnout pozitivní motivaci za dochvilnost. Může to být struktura bonusů pro … Číst dál

Úvod do úkolově orientovaného a vztahově orientovaného vedení Styly vedení jsou důležitým faktorem úspěchu každého týmu nebo organizace. Existuje mnoho různých přístupů k vedení, od úkolově orientovaného až po vztahově orientované. Oba styly mají své silné a slabé stránky a pochopení rozdílů mezi nimi je pro úspěch každého vedoucího zásadní. Definice vedení orientovaného na úkoly … Číst dál

Vnitřnosti a úskalí odpočtu kilometrů pro zaměstnance: Kompletní průvodce 1. Co je to odpočet ujetých kilometrů? Odpočet ujetých kilometrů je forma daňové úlevy, která umožňuje zaměstnancům odečíst náklady na služební cesty od jejich zdanitelného příjmu. Patří sem výdaje na pohonné hmoty, údržbu vozidla a parkovné. Výše odpočtu se obvykle odvíjí od standardní sazby za ujeté … Číst dál

Pochopení metody vzájemného hodnocení Identifikace přínosů vzájemného hodnocení Zvýšení účasti a zapojení Zlepšení komunikace a porozumění Zlepšení výkonnosti a produktivity Zvýšení odpovědnosti a objektivity Zlepšení morálky a spokojenosti zaměstnanců Usnadnění změn a rozvoje Komplexní průvodce přínosy metody vzájemného hodnocení Vzájemné hodnocení je proces používaný k hodnocení výkonu zaměstnanců, který si získává oblibu na pracovištích po … Číst dál