Řízení zaměstnanců

Uvolnění motivace zaměstnanců prostřednictvím vedení managementu: Vedení managementu hraje velmi důležitou roli v motivaci zaměstnanců, protože je to hlavní způsob, jak utvářet organizační kulturu a vytvářet atmosféru podpory a úspěchu. Pochopení úlohy vedení při motivaci zaměstnanců je pro zaměstnavatele klíčovým aspektem, který by měli zohlednit při řízení svých zaměstnanců. V tomto článku se budeme zabývat … Číst dál

1. Co je Revenue Cycle Management? Revenue cycle management (RCM) je proces, který používají zdravotnické organizace k řízení obchodní stránky zdravotní péče. Slouží ke sledování, monitorování a optimalizaci příjmů zdravotnických organizací prostřednictvím správy účtů pacientů, fakturace, plateb a inkasa. Zahrnuje všechny činnosti spojené s tokem peněz od pacienta k poskytovateli zdravotní péče a případným inkasem … Číst dál

Teorie stanovení cílů navržená Lockem a Lathamem je jednou z nejvlivnějších a nejrozšířenějších teorií motivace. Je založena na myšlence, že pokud mají jedinci konkrétní, náročné cíle a dostávají zpětnou vazbu o svém pokroku, je pravděpodobnější, že budou motivováni a úspěšní při dosahování svých cílů. V tomto článku se budeme zabývat původem této teorie, jejími základními … Číst dál

7. Udržování pozitivního přístupu 8. Budování pevných mezilidských vztahů Při profesním rozvoji může mít správný přístup velký význam. Vysoce hodnotní zaměstnanci jsou ti, kteří projevují správný přístup a mají odhodlání být na své pozici úspěšní. Tento článek se bude zabývat sedmi postoji vysoce hodnotných zaměstnanců. 1. Pochopení hodnoty profesionality Prvním postojem vysoce hodnotného zaměstnance je … Číst dál

9. Rozhodování o správném strategickém personálním řešení Strategický výběr zaměstnanců je proces, který společnosti využívají k zajištění toho, aby na správných pozicích pracovali ti správní zaměstnanci a aby jejich schopnosti a dovednosti byly plně využity. Může jít o přijímání nových zaměstnanců, povyšování stávajících zaměstnanců nebo rozvoj dovedností stávajících zaměstnanců. Společnosti používají různé typy strategických personálních … Číst dál

Stanovení cílů a úkolů SMART – Stanovení cílů a úkolů SMART je klíčovým krokem ke zlepšení kvality, produktivity a času procesu. Pomáhá vytvořit dosažitelné cíle a stanovit časový plán jejich dosažení, což následně pomáhá zefektivnit procesy a zajistit dosažení vysoce kvalitních výsledků. 2. Zlepšení automatizace procesů – Automatizace je skvělým způsobem, jak zajistit rychlé a … Číst dál

Vliv komunikace na týmovou práci: Úspěch každé organizace závisí na spolupráci jejích zaměstnanců, a proto je efektivní komunikace v týmech nezbytná pro dosažení požadovaných výsledků. Jasná a konzistentní komunikace je klíčem k zajištění dobré spolupráce týmů a plnění individuálních cílů. Tento článek se bude zabývat tím, jak může efektivní komunikace prospět týmové práci, strategiemi pro … Číst dál

Vliv mezní produktivity na průměrnou produktivitu 1. Definice mezní produktivity: Mezní produktivita je množství výstupu, které vyprodukuje jedna dodatečná jednotka vstupu. Je to míra změny celkového výstupu podniku v důsledku přidání jedné jednotky zdroje, například práce, kapitálu nebo materiálu. 2. Definice průměrné produktivity: Průměrná produktivita je průměrné množství produkce vyrobené na jednotku vstupu. Je měřítkem … Číst dál

Vzhledem k důležitosti dochvilnosti je nezbytné stanovit jasná očekávání a důsledky pro zaměstnance, kteří přijdou do práce pozdě. Pokud tato očekávání a důsledky jasně sdělíte předem, bude pravděpodobnější, že zaměstnanci přijdou včas. Pozitivní motivace za dochvilnost Kromě stanovení důsledků za pozdní příchody je důležité poskytnout pozitivní motivaci za dochvilnost. Může to být struktura bonusů pro … Číst dál

Úvod do úkolově orientovaného a vztahově orientovaného vedení Styly vedení jsou důležitým faktorem úspěchu každého týmu nebo organizace. Existuje mnoho různých přístupů k vedení, od úkolově orientovaného až po vztahově orientované. Oba styly mají své silné a slabé stránky a pochopení rozdílů mezi nimi je pro úspěch každého vedoucího zásadní. Definice vedení orientovaného na úkoly … Číst dál