Řízení zaměstnanců

Rozpoznání příznaků neproduktivní stížnosti Je důležité rozpoznat příznaky neproduktivní stížnosti na pracovišti. Stížnosti zaměstnanců mohou být známkou toho, že něco není v pořádku a je třeba to řešit. Mezi příznaky neproduktivního stěžování může patřit: neustálé připomínání stejného problému, snadná frustrace a vyjadřování pocitu bezmoci. Neproduktivní stěžování může být známkou nespokojenosti na pracovišti a může vést … Číst dál

Pochopení přínosů řízení přesčasů Zavedení správného systému řízení času Stanovení cílů a priorit Využití nástrojů pro řízení času Optimalizace pracovních a odpočinkových cyklů Eliminace nepotřebných úkolů Udržení motivace a soustředění Vyhodnocení a úprava systému Strategie pro optimální řízení času: Techniky pro maximalizaci efektivity Řízení času je v dnešním světě nezbytnou dovedností pro každého, zejména pro … Číst dál

Porozumění firemní politice týkající se nepřítomnosti z důvodu nemoci Jasná a stručná politika týkající se nepřítomnosti z důvodu nemoci je zásadní pro úspěšné řízení nepřítomnosti zaměstnanců z důvodu nemoci. Pro úspěšné řízení je nezbytné nastínit zaměstnancům očekávání týkající se oznamování nemoci, posuzování žádostí o volno a poskytování pokynů pro návrat do práce. Tato politika by … Číst dál

Pochopení rozdílů mezi likvidními aktivy a čistým jměním 1. Výpočet likvidních aktiv a čistého jmění Definice likvidních aktiv: Likvidní aktiva jsou finanční nástroje, které jsou snadno směnitelné za hotovost. Tato aktiva jsou považována za likvidní, protože je lze rychle a bez větší ztráty hodnoty přeměnit na hotovost. Mezi příklady likvidních aktiv patří hotovost, akcie, dluhopisy … Číst dál

8. Vytvoření účinného plánu zlepšování výkonu 9. Příklad vedoucího pracovníka Účinné strategie pro zvládání neprofesionálního chování zaměstnanců na pracovišti Neprofesionální chování na pracovišti může mít vážný dopad na pověst a produktivitu společnosti. Je důležité, aby vedoucí pracovníci a manažeři měli účinné strategie pro řízení neprofesionálních zaměstnanců. Zde je devět strategií, které vám pomohou efektivně zvládat … Číst dál

Posilování pravomocí zaměstnanců je klíčovým faktorem úspěšné obchodní strategie, protože může mít zásadní vliv na angažovanost, produktivitu a celkovou výkonnost společnosti. Abychom pochopili význam posilování postavení zaměstnanců, je třeba se komplexně podívat na různé faktory, které tento přístup podporují a prospívají mu. 1. Pochopení posílení postavení zaměstnanců Posílení postavení zaměstnanců je strategie, která umožňuje pracovníkům … Číst dál

8. Vliv provizních struktur na pojistné Běžné problémy s provizními strukturami v pojišťovnictví 9. Účinnost provizních struktur v pojišťovnictví Provizní struktury v pojišťovnictví jsou nastaveny tak, aby finančně motivovaly agenty a makléře k prodeji určitých typů pojistných smluv. Porozumění různým složkám těchto struktur vám pomůže určit nejvhodnější variantu pro vaše potřeby. 1. Definice pojistných provizí … Číst dál

Rozpoznání příznaků neúcty Dobré vztahy se zaměstnanci jsou na každém pracovišti nezbytné. Bohužel ne všechny vztahy jsou dokonalé a může být obtížné řídit zaměstnance, který se ke svému nadřízenému chová neuctivě. Je důležité rozpoznat známky neúcty, aby bylo možné zaměstnance správně konfrontovat a chránit autoritu a pověst manažera. Zvážení možností Pokud jde o jednání se … Číst dál

Přehled nekvalifikovaných příspěvkově definovaných plánů Nekvalifikované příspěvkově definované plány (NQDC) jsou typem penzijního plánu, který zaměstnavatelé nabízejí svým zaměstnancům. Tyto plány umožňují zaměstnavatelům poskytovat svým zaměstnancům další výhody nad rámec tradičních kvalifikovaných penzijních plánů, jako je například 401(k). Plány NQDC mohou zaměstnavatelům poskytnout větší flexibilitu, pokud jde o příspěvky, požadavky na způsobilost a strukturu nároku. … Číst dál

Maloobchodní oděvní průmysl je rychle se rozvíjející a neustále se měnící trh, který vyžaduje pečlivou pozornost různým výrobním faktorům. Pro zajištění úspěchu je důležité porozumět základním prvkům výroby, od požadavků na materiál až po vstupy práce a kapitálové investice. V tomto článku se budeme zabývat různými faktory výroby v maloobchodě s oblečením. 1. Pochopení základních … Číst dál