Komplexní průvodce úspěšnou implementací nového programu v práci
8. Zlepšování programu 9. Zlepšování programu 10. Zlepšování programu 11. Zlepšování programu Hodnocení dopadu nového programu 1. Příprava: Před zahájením procesu zavádění nového programu v práci je nezbytné analyzovat jeho potřebu. Mělo by být provedeno důkladné posouzení, které zajistí, že nový program bude pro organizaci a její zaměstnance přínosný. Po zjištění potřeby programu je důležité … Číst dál