Databáze znalostí
9. Příklady podnikových obchodních strategií 10. Příklady podnikových obchodních strategií Vyhodnocování dopadů podnikových obchodních strategií 1. Definování podnikových obchodních strategií Podnikové strategie jsou plány a rozhodnutí, které organizace přijímají za účelem dosažení svých požadovaných cílů nebo záměrů. Strategie zahrnují rozhodnutí o tom, co by organizace měla dělat a jak by to měla dělat, aby uspěla. … Číst dál
Úvod do GIMPu a průhledných pozadí Vytváření průhledných pozadí je důležitou technikou úprav obrázků a se správným softwarem ji lze provádět snadno a rychle. GIMP je bezplatný editor obrázků s otevřeným zdrojovým kódem, který je stále populárnější pro své pokročilé funkce a uživatelsky přívětivé rozhraní. V tomto obsáhlém průvodci se budeme zabývat tím, jak vytvořit … Číst dál
Úvod do organizačních struktur dodavatelského řetězce Organizace všech velikostí se spoléhají na efektivní struktury dodavatelského řetězce, aby si udržely konkurenceschopnost. Tento článek se bude zabývat různými prvky, které tvoří organizační strukturu dodavatelského řetězce, a tím, jak lze tyto prvky využít pro dosažení maximální efektivity a ziskovosti. Definice organizace dodavatelského řetězce Na nejzákladnější úrovni je organizační … Číst dál
8. Odstraňování dalších možných potíží 9. Skartovačka. Zajištění správné údržby Úvod do skartovaček Aurora Pokud hledáte spolehlivou skartovačku pro svou domácnost nebo kancelář, pak stojí za zvážení skartovačka Aurora. Skartovače Aurora jsou určeny pro osobní i komerční použití a nabízejí výkonné skartování až 14 listů na jeden průchod. Jsou také schopny skartovat CD, DVD a … Číst dál
Úvod do zásilkových obchodů a psaní podnikatelského plánu Vytvoření podnikatelského plánu pro zásilkový obchod je klíčovou součástí zahájení úspěšného podnikání. Tento článek poskytne návod, jak krok za krokem napsat komplexní podnikatelský plán pro zásilkový obchod. Posouzení trhu Před zahájením činnosti zásilkového obchodu je důležité porozumět místnímu trhu. To zahrnuje průzkum konkurence, analýzu cílové skupiny a … Číst dál
7. Zavedení účinných strategií řešení problémů 8. Vytvoření kultury odpovědnosti Základní rysy účinného kontrolního systému Zavedení kontrolního systému je pro každý podnik nebo organizaci nezbytné. Pomáhá zajistit hladký a efektivní průběh operací a co nejefektivnější přidělování zdrojů. Aby však byl kontrolní systém účinný, musí mít určité vlastnosti. Zde se podíváme na základní vlastnosti efektivního kontrolního … Číst dál
Úvod do networkingových akcí Podnikatelské networkingové akce jsou skvělým způsobem, jak navázat kontakty a vybudovat vztahy, které vám mohou dlouhodobě pomoci. Networkingové akce nabízejí jedinečnou příležitost spojit se s podobně smýšlejícími profesionály a najít řešení obchodních problémů. Některé tradiční networkingové akce však mohou být poněkud nudné a zdlouhavé. Abyste z těchto akcí vytěžili co nejvíce, … Číst dál
Klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) jsou důležité ukazatele, které organizace používají k měření úspěšnosti svých obchodních cílů. Klíčové ukazatele výkonnosti se používají ke sledování pokroku při dosahování cíle, k měření efektivity procesů a k identifikaci oblastí, které je třeba zlepšit. V tomto komplexním průvodci se budeme zabývat cíli využití KPI k optimalizaci výkonnosti. Definice KPI KPI … Číst dál
Jedním z klíčových rozhodovacích faktorů při výběru místa pro prodej elektronického zboží je zhodnocení potenciálu trhu. To by mělo zahrnovat pochopení velikosti místní populace, průměrného příjmu domácností, počtu obchodů s elektronikou v oblasti a přítomnosti potenciálních konkurentů. Znalost těchto informací vám pomůže určit úroveň poptávky po elektronickém zboží v dané oblasti a také to, jak … Číst dál
Pochopení základů rozhodování o povýšení v oblasti lidských zdrojů Stanovení jasných kritérií pro povýšení Hodnocení výkonnosti zaměstnanců Identifikace a rozvoj talentů Způsoby, jakými lze povyšovat zaměstnance. Sladění povyšování s cíli organizace Zapojení vedoucích pracovníků do rozhodování o povyšování Způsoby rozhodování o povyšování. Vypracování plánu povyšování Využití nástrojů hodnocení pro rozhodování o povýšení Lidské zdroje (HR) … Číst dál