Databáze znalostí
Výzvy při zavádění personálních postupů v malých a středních podnicích Malé a střední podniky (MSP) se často potýkají se specifickými problémy, pokud jde o zavádění personálních postupů. Zavádění personálních postupů může být obtížné z důvodu nedostatku finančních zdrojů, nedostatku znalostí a odbornosti a jedinečných potřeb malých a středních podniků. V tomto článku se budeme zabývat … Číst dál
Obkreslování objektů v InDesignu Obkreslování objektů v InDesignu je skvělý způsob vytváření složitých návrhů, které lze použít pro různé projekty. InDesign je výkonný grafický program, který lze použít k vytváření složitých tvarů a obrázků, které se pak používají pro digitální a tisková média. Funkci trasování v aplikaci InDesign lze použít k vytváření vysoce kvalitních kreseb … Číst dál
10. Plánovací kalendář 11. Sledování pokroku a úpravy podle potřeby 7. Integrace vašeho plánovacího kalendáře s dalšími nástroji 8. Plánovací kalendář 9. Plánovací kalendář 10. Plánovací kalendář 11. Udržení se na správné cestě s plánovacím kalendářem Vytvoření plánovacího kalendáře je skvělý způsob, jak zůstat organizovaní a na správné cestě s vašimi cíli a úkoly. Plánovací … Číst dál
Výhody uniforem pro zaměstnance Nevýhody uniforem pro zaměstnance Vliv uniforem na profesionalitu Vliv uniforem na vnímání zákazníků Analýza nákladů a přínosů uniforem Strategie zavádění uniforem Závěr Úvod do problematiky uniforem a výkonnosti zaměstnanců: Uniformy se staly nedílnou součástí mnoha podniků a organizací. Na pracovišti lze uniformy využít k tomu, aby se zaměstnanci cítili více jako … Číst dál
Úvod do teorie strukturálních kontingencí: Teorie strukturálních kontingencí je způsob chápání organizačního chování a výkonnosti. Naznačuje, že neexistuje jediný „nejlepší“ způsob, jak strukturovat organizaci, a že prostředí, v němž organizace existuje, hraje významnou roli při určování její struktury. Tato teorie naznačuje, že organizace musí přizpůsobit svou strukturu svému prostředí, aby byly úspěšné. Základní principy teorie … Číst dál
8. Zkoumání úlohy strategických alternativ v podnikovém plánování 9. Analýza výhod a nevýhod různých strategických alternativ Podnikům je často předkládána řada strategických alternativ pro budoucnost podniku. Zkoumání těchto alternativ a pochopení důsledků každé z nich může být obtížný proces, ale je to také proces, který může vést k pozitivním výsledkům. V tomto článku budeme zkoumat … Číst dál
Výhody odstranění nepotřebných ikon z panelu nástrojů Jak identifikovat nepotřebné ikony na panelu nástrojů Kroky k odstranění nepotřebných ikon z panelu nástrojů Řešení problémů s neodstranitelnými ikonami na panelu nástrojů Reorganizace ikon na panelu nástrojů Úprava nastavení panelu nástrojů Závěr Úvod do panelu nástrojů na MacBooku Pro Panel nástrojů na MacBooku Pro je základní funkce, … Číst dál
Definování podnikatelských cílů a záměrů Založení podniku je velký podnikatelský záměr a nejúspěšnější podniky jsou ty, které mají jasný a dobře definovaný cíl. Než začnete plánovat své podnikání, musíte si určit, čeho chcete jeho prostřednictvím dosáhnout. Věnujte čas přemýšlení o tom, jaký typ podniku chcete vytvořit, jaké služby nebo výrobky chcete nabízet a jaké jsou … Číst dál
10. Strategie zpětné vertikální integrace v různých průmyslových odvětvích Běžné chyby, kterých je třeba se vyvarovat při zpětné vertikální integraci Zpětná vertikální integrace je strategie, kterou podniky využívají k získání větší kontroly nad svým výrobním a dodavatelským řetězcem. Zahrnuje integraci předcházejících činností s hlavní činností společnosti a následnou distribucí a prodejem. Využitím této strategie jsou … Číst dál
7. Zvyšování angažovanosti zaměstnanců 8. Měření pokroku v udržení zaměstnanců 9. Úprava plánu retence podle potřeby Vypracování komplexního plánu retence ke snížení úbytku zaměstnanců 1. Zjištění míry úbytku zaměstnanců – Zjištění současné míry úbytku zaměstnanců je prvním krokem při vypracování komplexního plánu ke snížení úbytku. Zaměstnavatelé by měli sledovat fluktuaci zaměstnanců a analyzovat údaje, aby … Číst dál