1. Zhodnocení strategií. Definice konkurenčního odvětví: Konkurenční odvětví je definováno jako odvětví, které se skládá z více firem, které nabízejí podobné výrobky nebo služby. Tyto firmy musí soutěžit o zákazníky, často tím, že nabízejí nižší ceny, lepší služby nebo inovativnější výrobky. Cílem konkurenčního odvětví je poskytovat spotřebitelům nejlepší zboží a služby za nejnižší náklady.
2. Určení hlavních hráčů: Pro analýzu konkurenčního odvětví je důležité identifikovat hlavní hráče. To zahrnuje studium velikosti, rozsahu a podílu dominantních firem na trhu. Tyto firmy mají obvykle oproti svým konkurentům výhody, jako jsou úspory z rozsahu, známost značky a přístup k finančním zdrojům.
3. Posouzení překážek vstupu na trh: Jednou z klíčových charakteristik konkurenčního odvětví je přítomnost bariér vstupu. Ty mohou mít podobu vysokých kapitálových nákladů, regulačních omezení nebo potřeby specializovaných znalostí či technologií. Vysoká bariéra vstupu může chránit dominantní podniky před novými účastníky a udržovat stabilní strukturu trhu.
4. Zhodnocení dynamiky trhu: Dynamiku konkurenčního odvětví lze posoudit na základě zkoumání cen zboží a služeb, úrovně konkurence a míry inovací. Tyto ukazatele mohou poskytnout cenné informace o struktuře odvětví a pomoci identifikovat oblasti příležitostí nebo rizik.
5. Zkoumání dopadu regulace odvětví: Vlády a regulační orgány mohou mít významný vliv na strukturu konkurenčního odvětví. Mohou zavést omezení vstupu na trh a tvorby cen nebo stanovit pravidla, která chrání zájmy spotřebitelů. Je důležité pochopit, jak regulace ovlivňuje odvětví, protože může mít zásadní dopad na strukturu trhu.
6. Pochopení úlohy technologie: Technologie může být hlavní hnací silou změn v konkurenčním odvětví. Může snížit náklady, zvýšit efektivitu nebo otevřít nové příležitosti. Je důležité pochopit, jak mohou technologické inovace ovlivnit odvětví a jak mohou firmy využít technologie k získání konkurenční výhody.
7. Zkoumání konkurenčních strategií: V konkurenčním odvětví musí firmy vyvíjet strategie, aby získaly konkurenční výhodu. To může zahrnovat zaměření na snižování nákladů, inovace nebo vstup na nové trhy. Je důležité porozumět různým strategiím, které mohou firmy použít k získání konkurenční výhody.
8. Hodnocení budoucnosti konkurenčních odvětví: Struktura konkurenčního odvětví se může rychle měnit v důsledku technologického pokroku, regulačních změn nebo posunů v preferencích spotřebitelů. Je důležité mít aktuální informace o vývoji v odvětví a předpovídat budoucnost. To může firmám pomoci připravit se na potenciální změny a odpovídajícím způsobem upravit své strategie.
Existuje mnoho charakteristik konkurenčního odvětví, ale některé z nich jsou nejdůležitější:
1. Na trhu je mnoho kupujících a prodávajících.
2. Kupující a prodávající mohou volně vstupovat na trh a opouštět jej.
3. Všichni účastníci trhu mají k dispozici dokonalé informace.
4. Výrobky jsou homogenní.
5. Neexistují žádné překážky vstupu ani výstupu z trhu.
6. Ceny jsou určovány silami nabídky a poptávky.
7. Zisky jsou určeny tím, jak dobře je firma schopna konkurovat na trhu.
Struktura odvětví je způsob, jakým je odvětví organizováno. Zahrnuje počet firem v odvětví, velikost firem, způsob organizace firem a způsob regulace odvětví.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože závisí na řadě faktorů, včetně typu podniku, odvětví, trhu a konkrétních cílů podniku. Mezi běžné struktury, které jsou často považovány za konkurenceschopné, však patří ploché organizační struktury, kde je jen malá nebo žádná hierarchie, maticové organizační struktury, které mohou podnikům pomoci být agilnější a lépe reagovat na změny, a funkční organizační struktury, které mohou podnikům pomoci optimalizovat využití zdrojů.
Hlavními typy odvětvové struktury jsou dokonalá konkurence, monopolní konkurence, oligopol a monopol.
Struktura odvětví je způsob, jakým je odvětví organizováno, včetně počtu firem v odvětví, velikosti firem, relativního podílu firem na trhu, stupně diferenciace výrobků firem a stupně koncentrace v odvětví.