9. Plánování a prognózování pomocí výsledků inventarizace
10. Plánování a prognózování pomocí výsledků inventarizace Závěr
Výsledky inventarizace jsou pro podniky důležitým nástrojem k pochopení a zlepšení jejich činnosti. Je nezbytné vědět, jak číst a interpretovat výsledky inventarizace, aby bylo možné identifikovat problémové oblasti, vytvářet prognózy a přijímat nápravná opatření. V tomto článku se seznámíte s výsledky inventur, jejich analýzou a osvědčenými postupy pro jejich využití.
Výsledky inventarizace by měly zahrnovat všechny položky, které má podnik na skladě, spolu s náklady spojenými s každou položkou. Patří sem náklady na skladování, dopravu a další související náklady. Je důležité zahrnout všechny tyto prvky, abyste získali přesný obraz o výkonnosti zásob.
Pro efektivní čtení a interpretaci výsledků inventarizace je důležité pochopit základy řízení zásob. To zahrnuje pochopení různých typů zásob, jako jsou suroviny, hotové výrobky a nedokončené zásoby, a také nákladů spojených s jednotlivými typy zásob.
Po pochopení základů řízení zásob mohou podniky začít analyzovat výsledky inventarizace, aby zjistily případné problémy nebo příležitosti. Tento proces zahrnuje sledování množství zásob, nákladů na zásoby a průměrného stáří zásob.
Analýzou výsledků inventarizace mohou podniky hodnotit výkonnost své organizace. To zahrnuje zkoumání, zda organizace plní své cíle a úkoly, jako je dosažení požadovaného obratu zásob a jejich úrovně.
Jakmile podniky vyhodnotí výkonnost své organizace, je důležité identifikovat případné problémy nebo příležitosti ve výkonnosti zásob. Problémy lze identifikovat analýzou změn úrovně zásob, nákladů a stáří zásob. Po identifikaci mohou podniky přijmout nápravná opatření, aby tyto problémy vyřešily.
Výsledky inventarizace lze také využít k plánování a prognózování budoucích potřeb zásob. To zahrnuje předvídání poptávky a ujištění, že organizace má na skladě dostatek zásob, aby uspokojila potřeby zákazníků.
Aby se maximalizovala účinnost výsledků inventarizace, měly by podniky dodržovat osvědčené postupy pro jejich využití. To zahrnuje pravidelné sledování zásob, analýzu výsledků a v případě potřeby přijetí nápravných opatření.
Výsledky inventarizace jsou pro podniky základním nástrojem pro pochopení a zlepšení jejich činnosti. Pochopením základů řízení zásob, analýzou výsledků inventarizace, hodnocením výkonnosti své organizace a využitím osvědčených postupů mohou podniky využívat výsledky inventarizace k identifikaci problémů, vytváření prognóz a přijímání nápravných opatření.
Inventarizační zpráva vám řekne, kolik jednotek jednotlivých výrobků máte na skladě. Může také obsahovat informace o hodnotě vašich zásob a o průměrných nákladech na každou jednotku.
Existuje několik různých způsobů, jak vyhodnotit zásoby:
1. Metoda průměrných pořizovacích nákladů
2. Metoda průměrných pořizovacích nákladů
3. Metoda průměrných pořizovacích nákladů
4. Metoda FIFO (First In, First Out)
3. Metoda LIFO (Last In, First Out)
1. Metoda průměrných nákladů: Tato metoda vypočítá průměrnou cenu všech jednotek určité položky v zásobách a poté tuto průměrnou cenu použije na všechny jednotky této položky v zásobách.
2. Metoda FIFO (First In, First Out): Tato metoda předpokládá, že první jednotky určité položky, které se dostanou do zásob, jsou první prodané jednotky.
3. Metoda LIFO (Last In, First Out): Tato metoda předpokládá, že poslední jednotky určité položky, které vstoupí do zásob, jsou první prodané jednotky.
Metoda, kterou si zvolíte pro ocenění zásob, bude záviset na řadě faktorů, včetně typu podniku, který provozujete, typů prodávaných položek a vašich účetních preferencí.
Výkazy zásob jsou důležitými nástroji, které podniky používají ke sledování množství surovin, hotových výrobků a nedokončené výroby na skladě. Příklad inventurní sestavy pro výrobní podnik může obsahovat sloupce pro název výrobku, ID výrobku, množství na skladě, bod doobjednání a název dodavatele.
Existují tři klíčová měřítka zásob: skladové zásoby, obrat zásob a míra naplnění.
Výpadky zásob se týkají počtu položek, které nejsou v daném časovém období na skladě. To může být měřítkem toho, jak dobře společnost řídí své zásoby.
Obrat zásob udává, kolikrát jsou zásoby prodány nebo použity v daném časovém období. To může být měřítkem toho, jak efektivně společnost využívá své zásoby.
Míra plnění se vztahuje k procentu objednávek, které jsou vyřízeny včas. To může být měřítkem toho, jak dobře je společnost schopna udržovat stav svých zásob.