1. Pochopení základů rozhodování o výrobě nebo nákupu
Rozhodování o výrobě nebo nákupu zahrnuje posouzení nákladů, přínosů a rizik spojených s výrobou výrobku oproti jeho nákupu od externího dodavatele. Při tomto rozhodování musí společnosti zvážit faktory, jako jsou náklady na práci, materiál a režijní náklady, stejně jako kvalitu výrobku a rychlost dodání. Společnosti by také měly zvážit výhody outsourcingu, jako je snížení režijních nákladů, zlepšení kontroly kvality a zvýšení efektivity.
2. Výhody výroby oproti nákupu
U některých výrobků mohou být výhody vlastní výroby velké. Společnosti, které vyrábějí vlastní výrobky, mají větší kontrolu nad kvalitou, náklady a dodacími lhůtami. Navíc mohou výrobek přizpůsobit svým potřebám a nemusí se při dodávkách spoléhat na externí dodavatele.
3. Analýza nákladových proměnných
Při rozhodování o výrobě nebo nákupu musí společnosti analyzovat nákladové proměnné spojené s výrobou nebo nákupem výrobku. To zahrnuje náklady na materiál, práci a režijní náklady, jakož i případné úspory plynoucí z outsourcingu. Společnosti by při rozhodování měly také zvážit možnost zvýšení efektivity a úspory nákladů.
4. Určení kvalitativních měřítek
Při rozhodování o výrobě nebo nákupu musí společnosti zvážit také kvalitativní měřítka, jako je kvalita výrobku, rychlost dodávky a pověst dodavatele. Společnosti by měly posoudit potenciální rizika spojená s každou možností a potenciální přínosy outsourcingu.
5. Úvahy o kvalitě
Kvalita je důležitým hlediskem při rozhodování typu „vyrobit nebo koupit“. Společnosti musí při rozhodování posoudit kvalitu výrobku, spolehlivost dodavatele a možnost zvýšení efektivity. Společnosti by také měly zvážit potenciál kontroly kvality při výrobě výrobků ve vlastní režii.
6. Posuzování rizikových faktorů
Společnosti musí zvážit potenciální rizika spojená s výrobou nebo nákupem výrobku. Patří sem riziko překročení nákladů, zpoždění dodávky a problémy s kontrolou kvality. Společnosti by měly před rozhodnutím posoudit potenciální rizika spojená s každou možností a ujistit se, že jsou tato rizika přijatelná.
7. Posouzení faktorů časového rozsahu
Při rozhodování o výrobě nebo nákupu musí společnosti posoudit faktory časového rozsahu spojené s výrobou nebo nákupem výrobku. To zahrnuje dodací lhůty pro každou z možností, jakož i případná zpoždění. Společnosti by při rozhodování měly také zvážit možnost zvýšení efektivity.
8. Výhody outsourcingu
Outsourcing může být skvělou volbou pro společnosti, které chtějí snížit náklady a zvýšit efektivitu. Společnosti mohou díky outsourcingu některých produktů těžit ze snížení režijních nákladů, zlepšení kontroly kvality a zvýšení efektivity. Před rozhodnutím by společnosti měly pečlivě posoudit potenciální rizika a přínosy spojené s outsourcingem.
Při hodnocení rozhodnutí typu make-or-buy je třeba zvážit několik klíčových faktorů:
1. Náklady: Můžeme výrobek nebo službu vyrábět interně s nižšími náklady, než kdybychom je zakoupili od externího dodavatele?
2. Kvalita: Bude kvalita výrobku nebo služby odpovídat našim standardům, pokud ji budeme vyrábět interně?
3. Schopnost: Máme potřebné dovednosti a zdroje, abychom mohli výrobek nebo službu vyrábět interně?
4. Flexibilita: Jak flexibilní je výrobek nebo služba? Můžeme jej v případě potřeby snadno změnit?
5. Načasování: Jak rychle potřebujeme výrobek nebo službu? Můžeme jej včas vyrobit interně?
6. Riziko: Jaká jsou rizika spojená s interní výrobou výrobku nebo služby? Jaká jsou rizika spojená s nákupem od externího dodavatele?
Existuje několik různých způsobů kvantitativního a kvalitativního rozhodování. Pokud se například snažíte rozhodnout, zda investovat do nějaké společnosti, pravděpodobně použijete kvantitativní přístup, kdy se podíváte na finanční výsledky společnosti, abyste zjistili, zda se jedná o rozumnou investici. Na druhou stranu, pokud se snažíte rozhodnout, zda přijmout či nepřijmout nového zaměstnance, pravděpodobně použijete kvalitativní přístup tím, že se podíváte na životopis dané osoby a provedete s ní pohovor, abyste získali představu o její kvalifikaci a osobnosti.
Pět kvalitativních metod je následujících:
1. Hloubkové rozhovory
2. Hloubkové rozhovory
3. Hloubkové rozhovory
4. Rozhovory
5. Fokusní skupiny
3. Etnografický výzkum
4. Případové studie
5. Etnografický výzkum
6. Etnografický výzkum
7. Etnografický výzkum Zúčastněné pozorování
Mezi 5 kvalitativních přístupů patří:
1. Etnografický výzkum
2. Etnografický výzkum
3. Etnografické výzkumy
4. Etnografické výzkumy 2. Fenomenologie
3. Zakotvená teorie
4. Případová studie
5. Historický výzkum
Existují čtyři základní faktory, které je třeba hodnotit při rozhodování typu make-or-buy:
1. Náklady: Náklady na interní výrobu výrobku nebo služby v porovnání s náklady na nákup od externího dodavatele.
2. Kvalita:
Kvalita výrobku nebo služby, kterou lze vyrobit interně, oproti kvalitě výrobku nebo služby, kterou lze zakoupit od externího dodavatele.
3. Schopnost: Schopnost společnosti vyrábět výrobek nebo službu interně versus schopnost společnosti nakoupit výrobek nebo službu od externího dodavatele.
4. Riziko: Riziko spojené s interní výrobou výrobku nebo služby oproti riziku spojenému s nákupem výrobku nebo služby od externího dodavatele.