Co je to etnocentrický staffing?
Etnocentrický staffing je personální přístup, který se zaměřuje na přijímání, povyšování a školení zaměstnanců na základě jejich národnosti nebo etnické příslušnosti. Cílem je vytvořit pracovní sílu, která odráží kulturu společnosti nebo místního obyvatelstva. Tento přístup může být v některých ohledech přínosný, ale má také některé potenciální nevýhody. Pochopení výhod a nevýhod etnocentrického zaměstnávání je klíčem ke správnému rozhodnutí pro vaši organizaci.
Jednou z největších výhod etnocentrického zaměstnávání je možnost vytvořit rozmanitější pracovní sílu. Zaměstnáváním lidí z různých prostředí a kultur mohou organizace vytvořit inkluzivnější pracovní prostředí. To může vést k větší kreativitě a produktivitě a také ke zlepšení služeb zákazníkům. Etnocentrické zaměstnávání navíc může společnosti pomoci získat konkurenční výhodu tím, že nabízí jedinečné perspektivy a dovednosti, které jiné organizace nemusí mít.
I když etnocentrické zaměstnávání zaměstnanců přináší některé potenciální výhody, mohou s ním být spojeny i některé problémy. Například existuje možnost diskriminace a zvýhodňování při přijímání a povyšování zaměstnanců na základě jejich národnosti nebo etnické příslušnosti. Kromě toho může být obtížné najít kvalifikované kandidáty, kteří splňují požadovaná kritéria. Navíc existuje možnost jazykových bariér a kulturních nedorozumění, pokud není pracoviště řádně řízeno.
Při rozhodování, zda použít etnocentrický staffing, je důležité zvážit kontext a kulturu organizace. Etnocentrické obsazování může být vhodné v některých situacích, například když se organizace snaží vytvořit kulturně rozmanité pracoviště nebo když je potřeba specializovaných dovedností nebo znalostí, které lze nalézt pouze v určitém etnickém nebo kulturním prostředí. Na druhou stranu nemusí být vhodné v jiných situacích, například když se organizace snaží vytvořit homogennější pracoviště.
Úloha personálního oddělení při etnocentrickém obsazování je důležitá. Personalisté musí zajistit, aby organizace dodržovala všechny příslušné zákony a předpisy a aby rozhodnutí o náboru a povýšení byla založena na zásluhách, nikoli na jakýchkoli diskriminačních kritériích. Kromě toho musí personalisté poskytnout potřebné zdroje a podporu, aby zajistili, že pracoviště bude inkluzivní a vstřícné ke všem zaměstnancům bez ohledu na jejich původ.
Při etnocentrickém obsazování pracovních míst je důležité zvládat kulturní rozdíly, které mohou mezi zaměstnanci existovat. To může pomoci vytvořit harmoničtější a produktivnější pracovní prostředí. Jedním ze způsobů, jak toho dosáhnout, je poskytnout všem zaměstnancům kulturní školení, aby si všichni byli vědomi odlišných kulturních norem a očekávání. Kromě toho je důležité zajistit otevřené a respektující pracovní prostředí, kde mohou zaměstnanci svobodně vyjadřovat své názory a učit se jeden od druhého.
V některých případech mohou místní předpisy vyžadovat nebo zakazovat určité typy etnocentrických zaměstnanců. Je důležité, aby organizace těmto předpisům rozuměly a dodržovaly je. Kromě toho by si organizace měly být vědomy i případných právních rizik spojených s etnocentrickým obsazováním, například možných stížností na diskriminaci nebo zvýhodňování.
Aby bylo zajištěno, že etnocentrický personál je využíván správně, měly by organizace svá personální rozhodnutí pravidelně monitorovat a vyhodnocovat. To může pomoci identifikovat případné problémy nebo oblasti, které je třeba zlepšit, a může také poskytnout cenné poznatky o účinnosti tohoto přístupu. Kromě toho by si organizace měly být vědomy jakýchkoli změn v místním kulturním a právním prostředí, protože ty mohou mít vliv na úspěšnost etnocentrického personálního obsazování.
Etnocentrický staffing je personální politika, která upřednostňuje přijímání zaměstnanců ze stejného kulturního prostředí jako vrcholový management společnosti. Pokud je například vrcholový management společnosti složen převážně z bílých mužů, může mít společnost etnocentrickou personální politiku, která upřednostňuje zaměstnávání bílých mužů před ostatními skupinami. Tento typ personální politiky může vést k nedostatečné rozmanitosti na pracovišti a může vyloučit kvalifikované kandidáty z menšinových skupin.
Etnocentrický přístup k personálnímu obsazování je takový, kdy společnost najímá pouze lidi ze své vlastní kultury. To může být pro společnost výhodné, protože to může pomoci vytvořit soudržný a jednotný tým. Může však také omezit schopnost společnosti využívat globální zdroje talentů a může vést k homogenní pracovní síle.
Existují čtyři hlavní důvody etnocentrického přístupu:
1. Udržení kontroly nad důležitými aspekty podnikání.
2. Udržení důležitých znalostí a zkušeností v rámci společnosti.
3. Vyhnout se nutnosti vypořádat se s odlišnými zvyklostmi a obchodními praktikami.
4. Omezit vystavení politické a ekonomické nestabilitě v jiných zemích.