Podnikatelský plán a podnikatelský model se často používají zaměnitelně, ale jedná se o dva velmi odlišné pojmy. Podnikatelský plán je dokument, který nastiňuje cíle společnosti, strategie a taktiky pro dosažení těchto cílů. Naproti tomu obchodní model je způsob podnikání a generování příjmů.
Při tvorbě podnikatelského plánu je důležité určit hlavní cíle organizace. Dobře zpracovaný podnikatelský plán by měl nastínit strategie a plány společnosti pro dosažení těchto cílů a také definovat zákaznickou základnu, cílový trh a postavení na trhu. Měl by také obsahovat časový plán realizace a plán měření úspěchu.
Finanční projekce jsou jednou z nejdůležitějších součástí podnikatelského plánu. Tyto projekce pomohou majiteli podniku pochopit finanční důsledky rozhodnutí, která učiní. Pochopení finančního výhledu podniku je pro úspěch nezbytné a dobře zpracovaný podnikatelský plán by měl obsahovat podrobné finanční projekce.
Obchodní model je základem společnosti a jejích strategií. Identifikuje zákaznickou základnu, nabízené produkty nebo služby, toky příjmů a procesy a zdroje nezbytné pro generování příjmů. Dobře navržený obchodní model by měl být flexibilní a schopný vyvíjet se s měnícími se potřebami podniku.
Hlavní rozdíl mezi podnikatelským plánem a podnikatelským modelem spočívá v tom, že podnikatelský plán nastiňuje cíle společnosti a strategie k jejich dosažení, zatímco podnikatelský model vysvětluje, jak bude společnost generovat příjmy a vydělávat peníze. Podnikatelský plán je navíc dokument, zatímco obchodní model je akční plán.
Vytvoření podnikatelského plánu je důležitým krokem v každém podnikatelském záměru. Podnikatelský plán může majiteli podniku pomoci identifikovat potenciální rizika a příležitosti a poskytne mu plán na cestu k úspěchu. Kromě toho může podnikatelský plán pomoci podniku zajistit financování a přilákat investory.
Návrh obchodního modelu je nezbytný pro každý podnikatelský záměr. Dobře navržený obchodní model určí cílovou skupinu zákazníků, nabízené produkty nebo služby a zdroje příjmů. Dobře navržený obchodní model navíc poskytne nezbytné zdroje a procesy potřebné k vytváření příjmů.
Podnikatelský plán i podnikatelský model jsou nezbytnou součástí každého úspěšného podnikatelského záměru. Ačkoli se v mnoha ohledech liší, oba jsou nezbytné pro každé úspěšné podnikání. Podnikatelský plán nastiňuje cíle podniku a strategie k jejich dosažení, zatímco obchodní model vysvětluje, jak bude podnik generovat příjmy a vydělávat peníze. Pochopení rozdílů mezi podnikatelským plánem a podnikatelským modelem může majitelům firem pomoci činit informovaná rozhodnutí a zvýšit šance na úspěch.
Čtyři typy obchodních modelů jsou následující:
1. Podnikání založené na výrobcích – tyto podniky vyrábějí a prodávají výrobky. Jejich příjmy pocházejí z prodeje těchto výrobků.
2. Podniky založené na službách – Tyto podniky poskytují svým klientům služby. Jejich příjmy pocházejí z poplatků, které si za své služby účtují.
3. Franšízové podniky – Tyto podniky jsou založeny na modelu, který se osvědčil u jiného podniku. Platí franšízový poplatek poskytovateli franšízy výměnou za právo používat jeho jméno a obchodní model.
4. Podniky s přímým prodejem – Tyto podniky prodávají výrobky nebo služby přímo zákazníkům, bez zprostředkovatele. Jejich příjmy pocházejí z prodeje těchto výrobků nebo služeb.
Odpověď na tuto otázku závisí na tom, co si představíte pod pojmy „obchodní model“ a „plán“. Pokud máte na mysli tradiční podnikatelský plán, pak odpověď zní, že na prvním místě je obchodní model. Podnikatelský model je základem, na kterém je postaven podnikatelský plán. Zahrnuje hodnotovou nabídku společnosti, cílový trh a strategii uvádění na trh. Podnikatelský plán pak na tomto základu staví a poskytuje podrobnější plán, jak podnik dosáhne svých cílů. Pokud však máte na mysli model štíhlého startupu, pak odpověď zní, že obchodní plán je na prvním místě. Podnikatelský plán štíhlého startupu je stručný dokument, který nastiňuje klíčové předpoklady, z nichž podnik vychází, a klíčové milníky, jichž plánuje dosáhnout. Na tomto základu je pak postaven obchodní model.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože nejlepší způsob vytvoření podnikatelského plánu a modelu se liší v závislosti na konkrétním podnikání a daném odvětví. Existuje však několik klíčových kroků, které by měly při tvorbě podnikatelského plánu a modelu učinit všechny podniky.
Nejprve by podniky měly provést průzkum a analýzu svého konkrétního odvětví a cílového trhu. To jim umožní lépe pochopit příležitosti a výzvy, kterým budou čelit.
Dále by podniky měly vypracovat jasný a stručný podnikatelský plán, který nastíní jejich cíle, strategie a akční plán. Podnikatelský plán by měl být realistický a dosažitelný a měl by být pravidelně revidován a aktualizován.
Nakonec by si podniky měly vytvořit finanční model, který předpokládá jejich příjmy, výdaje a ziskovost. Finanční model by měl vycházet z realistických předpokladů a měl by být pravidelně aktualizován s tím, jak se podnik rozvíjí a mění.