Podnikatelský cíl je vyjádření toho, čeho chce společnost v dlouhodobém horizontu dosáhnout. Je důležité identifikovat své podnikatelské cíle, abyste zajistili, že všechna vaše rozhodnutí budou přijímána v souladu s vašimi cíli. Tento článek se bude zabývat různými typy cílů, které si podniky mohou stanovit, a nejlepšími způsoby, jak jich dosáhnout.
Cíle SMART jsou konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené cíle, které mohou pomoci zajistit, aby podniky zaměřily své úsilí do správných oblastí a aby byly na cestě k dosažení svých cílů. V této části se budeme zabývat tím, jak vytvořit cíle SMART a jak je využít k rozvoji a měření úspěchu.
Strategický plán je základním prvkem každého úspěšného podniku. Nastiňuje cíle a záměry podniku a také strategie a taktiky, které budou použity k dosažení těchto cílů. V této části bude vysvětleno, jak vytvořit strategický plán, jaké různé prvky by měl obsahovat a jak jej využít k řízení podnikatelského rozhodování.
Podnik působí ve složitém prostředí ekonomických, politických, sociálních, právních a technologických faktorů. Je důležité těmto faktorům porozumět a využít je k vytvoření úspěšné podnikatelské strategie. V této části se budeme zabývat tím, jak analyzovat podnikatelské prostředí, identifikovat trendy a využívat tyto informace k přijímání informovaných rozhodnutí.
Zdroje jsou nezbytné pro fungování a růst každého podniku. Zahrnují finanční zdroje, lidské zdroje, informace, technologie a fyzické zdroje. V této části bude vysvětleno, jak identifikovat zdroje potřebné pro úspěšné podnikání, jak je získat a jak je využít k dosažení podnikatelských cílů.
Týmová práce je klíčovým prvkem úspěchu v každém podnikání. V této části se budeme zabývat tím, jak budovat a řídit úspěšné týmy, jakými různými rolemi a povinnostmi se zabývat a jaký význam má komunikace a spolupráce.
Efektivní komunikace je nezbytná k zajištění toho, aby všichni v podniku byli na stejné vlně a aby byly cíle plněny včas a efektivně. V této části se podíváme na to, jak vytvořit efektivní komunikační strategii, jaké různé nástroje a techniky lze použít a jak s jejich pomocí zajistit splnění cílů.
Monitorování a měření výkonnosti je nezbytné pro zajištění toho, aby podniky plnily své cíle. V této části se budeme zabývat tím, jak měřit výkonnost, jakými různými nástroji a technikami ji lze měřit a jak výsledky využít pro budoucí rozhodnutí.
Existují čtyři hlavní typy podnikových cílů:
1. Finanční cíle. Tyto cíle se zaměřují na zlepšení finanční výkonnosti podniku, například na zvýšení zisku, snížení nákladů nebo zvýšení hodnoty pro akcionáře.
2. Marketingové cíle. Tyto cíle se zaměřují na zlepšení marketingového úsilí společnosti, například na zvýšení prodeje, podílu na trhu nebo spokojenosti zákazníků.
3. Provozní cíle. Tyto cíle se zaměřují na zlepšení provozních činností společnosti, například na zvýšení efektivity, kvality nebo produktivity.
4. Strategické cíle. Tyto cíle se zaměřují na dlouhodobé cíle společnosti, jako je expanze na nové trhy nebo výrobkové řady, vytvoření konkurenční výhody nebo zvýšení hodnoty pro akcionáře.
1. Diverzifikace: Jedná se o situaci, kdy společnost rozšiřuje své výrobky a/nebo služby do nových oblastí, aby oslovila nové zákazníky a trhy.
2. Vedoucí postavení v oblasti nákladů: Tato strategie se zaměřuje na to, aby se firma stala výrobcem s nejnižšími náklady ve svém odvětví a dosáhla tak konkurenční výhody.
3. Diferenciace výrobků: Jedná se o situaci, kdy se společnost odlišuje svými výrobky nebo službami od konkurence, aby je učinila pro zákazníky atraktivnějšími.
4. Segmentace trhu: Jedná se o situaci, kdy se společnost zaměřuje na určitou skupinu spotřebitelů v rámci většího trhu.
5. Konkurenční soupeření: Je to situace, kdy společnosti mezi sebou soutěží o podíl na trhu, zákazníky a zdroje.
6. Fúze a akvizice: V tomto případě dochází ke spojení sil společností s cílem získat konkurenční výhodu nebo rozšířit nabídku svých výrobků a služeb.
7. Aliance a společné podniky: Jedná se o případy, kdy společnosti vytvářejí vzájemná partnerství za účelem společného dosažení strategického cíle.
8. Strategické snižování nákladů: Jedná se o situaci, kdy společnost snižuje své náklady, aby zlepšila svůj hospodářský výsledek a stala se konkurenceschopnější.
9. Reengineering podnikových procesů: Jedná se o situaci, kdy společnost přepracuje své hlavní podnikové procesy, aby dosáhla konkurenční výhody.
10. Štíhlá výroba: To je případ, kdy společnost přijme zásady štíhlé výroby s cílem zefektivnit svůj výrobní proces a odstranit plýtvání.
Strategické cíle jsou konkrétní cíle, kterých chce podnik dlouhodobě dosáhnout. Obvykle mají širší záběr než cíle provozní a obvykle je stanovují vedoucí pracovníci. Strategické cíle by měly být v souladu s celkovým posláním a vizí podniku a měly by být realistické a dosažitelné. Mezi běžné příklady strategických cílů patří např:
-zvýšení podílu na trhu
-vstup na nové trhy
-uvedení nových výrobků nebo služeb na trh
-zlepšení spokojenosti zákazníků
-zvýšení ziskovosti