Podpůrný styl vedení je typem stylu vedení, který klade důraz na využívání spolupráce, komunikace a pozitivního posilování k vytvoření prostředí důvěry a spolupráce mezi členy týmu. Vychází z myšlenky, že poskytnutím podpory a povzbuzení zaměstnancům je pravděpodobnější, že dosáhnou svého potenciálu a přispějí k úspěchu organizace.
Podpůrný styl vedení může mít pro organizaci řadu výhod. Může podpořit kulturu důvěry a spolupráce, kdy zaměstnanci cítí podporu a povzbuzení k iniciativě ve svých rolích. Kromě toho může vést k vyšší morálce zaměstnanců, vyšší produktivitě a spokojenosti s prací.
Podporující styl vedení se vyznačuje častou komunikací se zaměstnanci, oceňováním náročné práce a otevřeností vůči zpětné vazbě a nápadům členů týmu. Kromě toho podporuje zaměstnance v tom, aby převzali odpovědnost za svou práci a byli aktivní při řešení problémů a hledání jejich řešení.
Ačkoli podpůrný styl vedení přináší řadu výhod, má i některé potenciální nevýhody. Například pokud je vedoucí příliš podporující, může to vést k tomu, že zaměstnanci začnou být spokojení nebo budou mít pocit, že jejich úsilí není oceněno. Navíc, pokud vedoucí nemá jasná očekávání a cíle, může to vést ke zmatku a nedostatku orientace.
Pro úspěšné zavedení podporujícího stylu vedení by se vedoucí měli zaměřit na komunikaci, spolupráci a uznání. Kromě toho by měli stanovit jasná očekávání a cíle a poskytovat zaměstnancům důslednou zpětnou vazbu a podporu. V neposlední řadě by vedoucí měli brát v úvahu potřeby a zájmy zaměstnanců a snažit se vytvářet prostředí důvěry a spolupráce.
Příklady podporujícího vedení lze vidět v mnoha různých typech organizací. Například v technologickém průmyslu je Mark Zuckerberg ze společnosti Facebook známý svým podpůrným stylem vedení, který klade důraz na spolupráci, komunikaci a uznání. Ve školství je navíc známý styl podporujícího vedení Michelle Rheeové, bývalé kancléřky washingtonského školského systému, který se zaměřuje na spolupráci a pozitivní posilování.
Podpůrný styl vedení je často srovnáván s autoritářskými a direktivními styly vedení, které kladou důraz na kontrolu a řízení ze strany vedoucího. Naproti tomu podporující styl vedení se zaměřuje na spolupráci, komunikaci a pozitivní posilování. Kromě toho zdůrazňuje, že je důležité, aby zaměstnanci převzali odpovědnost za svou práci, a podporuje je v aktivním přístupu k řešení problémů a hledání jejich řešení.
Pro udržení podporujícího stylu vedení by se vedoucí pracovníci měli zaměřit na vytváření prostředí důvěry a spolupráce. Kromě toho by měli zaměstnancům poskytovat důslednou zpětnou vazbu a podporu a zohledňovat jejich potřeby a zájmy. V neposlední řadě by se vedoucí měli snažit oceňovat a odměňovat tvrdou práci a být otevření zpětné vazbě a nápadům členů týmu.
Existují čtyři hlavní typy stylů vedení: autokratický, participativní, laissez-faire a transformační.
Autokratičtí vedoucí rozhodují bez přispění ostatních. Mají tendenci být diktátorští a mají volnou ruku, delegují úkoly, ale ne autoritu.
Participativní lídři se před rozhodnutím snaží získat podněty od ostatních. Více spolupracují a posilují pravomoci a podporují členy týmu, aby se aktivně podíleli na rozhodovacím procesu.
Laissez-faire lídři mají volný přístup a delegují pravomoci a odpovědnost na členy týmu. Tento styl může vést k nedostatku orientace a cílevědomosti.
Transformační vedoucí jsou vizionářští a inspirativní. Motivují a povzbuzují členy týmu, aby naplno využili svůj potenciál. Transformační lídři jsou často považováni za nejefektivnější typ lídra.
Existuje mnoho různých typů podpůrného chování, které mohou být na pracovišti přínosné. Mezi některé příklady patří např:
– Poskytování zpětné vazby a uznání – dávejte zaměstnancům najevo, že odvádějí dobrou práci, a v případě potřeby jim nabídněte konstruktivní zpětnou vazbu
– Být dobrým posluchačem – věnujte čas vyslechnutí obav a nápadů zaměstnanců
– Vytváření pozitivního pracovního prostředí – dbejte na to, aby pracoviště bylo pozitivním a příznivým místem
– Povzbuzování zaměstnanců k využití jejich potenciálu – poskytněte zaměstnancům příležitosti k růstu a rozvoji jejich dovedností
– Podpora zdravé rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem – nabídněte flexibilní pracovní podmínky a podpořte zaměstnance, když si potřebují vzít volno
Podpůrný manažer je takový, který je schopen poskytovat zaměstnancům vedení a pokyny a zároveň si zachovává pozitivní a podpůrný přístup. Podpůrný manažer je trpělivý a chápavý a dokáže poskytovat jasné pokyny a zpětnou vazbu. Podpůrný manažer je také schopen vytvořit pozitivní pracovní prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí ceněni a oceňováni.