Organizace všech velikostí musí plánovat svou budoucnost, pokud chtějí uspět. I když existuje mnoho různých typů plánů, dva z nejdůležitějších jsou plány rozvoje a strategické plány. Znalost rozdílů mezi nimi je zásadní pro zajištění toho, aby organizace měly správné plány pro splnění svých cílů.
Rozvojové i strategické plány jsou důležitými součástmi dlouhodobého plánování organizace. Rozvojové plány se zaměřují na konkrétní projekty nebo iniciativy, které pomohou prosazovat cíle organizace. Strategické plány jsou naproti tomu mnohem širší a zaměřují se na celkové směřování organizace.
Rozvojové plány mají obvykle velmi konkrétní cíle, které se zaměřují na konkrétní projekt nebo iniciativu, zatímco strategické plány jsou často obecnější a zaměřují se na celkové směřování organizace. Rozvojové plány jsou obvykle krátkodobé, zatímco strategické plány se obvykle zaměřují na dlouhodobý horizont.
Rozvojové plány jsou obvykle mnohem konkrétnější a mají omezenější rozsah než strategické plány. Rozvojové plány se obvykle zaměřují na konkrétní projekty nebo iniciativy a mají organizaci pomoci posunout se směrem k jejím cílům. Strategické plány se naproti tomu dívají na širší souvislosti a jsou navrženy tak, aby pomohly organizaci definovat její celkové směřování a cíle.
Rozvojové plány jsou obvykle krátkodobé, zatímco strategické plány jsou mnohem dlouhodobější. Rozvojové plány mají organizaci pomoci splnit její cíle v blízké budoucnosti, zatímco strategické plány se zaměřují na celkové směřování a cíle organizace v mnohem delším časovém období.
Implementace je důležitou součástí rozvojových i strategických plánů. V rozvojových plánech je implementace zaměřena na konkrétní projekt nebo iniciativu, zatímco ve strategických plánech je implementace zaměřena na celkové směřování organizace.
Rozvojové a strategické plány se vzájemně nevylučují; ve skutečnosti jsou často úzce propojeny. Rozvojové plány mají organizaci pomoci pokročit směrem k jejím cílům, zatímco strategické plány jsou určeny k definování celkového směřování a cílů organizace. Plány rozvoje a strategické plány tak mají často společné cíle a úkoly a spolupracují, aby pomohly organizaci dosáhnout jejích dlouhodobých cílů.
Používání plánů rozvoje i strategických plánů může organizacím pomoci efektivněji dosahovat jejich dlouhodobých cílů. Plány rozvoje mohou organizacím pomoci zaměřit se na konkrétní projekty nebo iniciativy a mohou pomoci zajistit, aby tyto projekty byly úspěšně realizovány. Strategické plány mohou organizacím pomoci definovat jejich celkové směřování a cíle a mohou zajistit, aby veškeré úsilí bylo v souladu s dlouhodobými cíli organizace.
Stejně jako s každým typem plánování jsou i s rozvojovými a strategickými plány spojena určitá rizika. Rozvojové plány mohou zahrnovat značné zdroje, a pokud projekty nebo iniciativy v plánu selžou, mohou být použité zdroje promarněny. Strategické plány mohou být obtížněji realizovatelné, a pokud se plán neprovede správně, může se organizace nakonec vydat špatným směrem.
Organizace musí pochopit rozdíly mezi rozvojovými a strategickými plány, aby si zajistily, že mají správné plány pro splnění svých cílů. Plány rozvoje i strategické plány jsou důležitými součástmi dlouhodobého plánování organizace a pochopení rozdílů mezi nimi je nezbytné pro zajištění správné přípravy organizací na budoucnost.
Plán rozvoje je nástroj, který organizace používají k nastínění a sledování kroků, které je třeba podniknout k dosažení požadovaných cílů. Obvykle plán rozvoje obsahuje popis současné situace organizace, jejího požadovaného budoucího stavu a konkrétních opatření, která je třeba přijmout, aby se k němu dospělo. Kromě toho může plán rozvoje obsahovat také časový harmonogram, milníky a odpovědné osoby za jednotlivé položky opatření.
Plán rozvoje je plán, který organizace používají k řízení svého růstu a expanze. Obsahuje krátkodobé a dlouhodobé cíle, strategie a milníky, které organizaci pomáhají vytyčit směr úspěchu. Plány rozvoje se často zaměřují na konkrétní oblasti podnikání, například na vývoj produktů, marketing nebo lidské zdroje.