Úvod do Porterovy analýzy pěti sil v odvětví
Michael Porter, americký profesor a odborník na konkurenční strategie, vyvinul model analýzy pěti sil v odvětví, aby pomohl podnikům posoudit konkurenční prostředí, ve kterém působí. Tento model je určen k posouzení úrovně konkurence v odvětví a pomáhá podnikům identifikovat a analyzovat oblasti potenciálního růstu. Pochopením pěti konkurenčních sil – hrozby nových účastníků na trhu, síly kupujících, síly dodavatelů, soupeření mezi stávajícími konkurenty a hrozby substitučních výrobků a služeb – mohou podniky lépe porozumět faktorům ovlivňujícím jejich úspěch a ziskovost v rámci jejich odvětví.
Hodnocení hrozby nových účastníků na trhu
Hrozba nových účastníků na trhu je jednou z pěti sil, které Porterův model hodnotí. Tato síla se týká snadnosti nebo obtížnosti vstupu do daného odvětví. Vysoká hrozba nových účastníků znamená, že je pro nové konkurenty relativně snadné vstoupit na trh, zatímco nízká hrozba nových účastníků znamená, že překážky vstupu na trh jsou vysoké a možnost vstupu nových konkurentů na trh je nízká. Hrozbu vstupu nových účastníků na trh mohou ovlivnit faktory, jako jsou vysoké počáteční náklady, úspory z rozsahu a přítomnost silných zavedených podniků.
Analýza síly kupujících
Síla kupujících je další silou, kterou Porterův model hodnotí. Tato síla se týká schopnosti kupujících ovlivnit cenu, kvalitu a množství výrobků nebo služeb, které nakupují. Kupující mohou mít velkou moc, pokud je jich málo, nakupují velké objemy a mají na výběr z mnoha dalších možností. Naopak kupující budou mít menší moc, pokud je jich mnoho a mají málo jiných možností nákupu.
Hodnocení moci dodavatelů
Moc dodavatelů je další silou, kterou Porterův model hodnotí. Tato síla se týká schopnosti dodavatelů ovlivňovat cenu, kvalitu a množství výrobků nebo služeb, které dodávají. Stejně jako kupující mohou mít dodavatelé velkou moc, pokud je jich málo a mají jen málo jiných možností, jak prodávat. Naopak dodavatelé budou mít menší moc, pokud jich je mnoho a mají mnoho jiných možností, jak prodávat.
Identifikace soupeření mezi stávajícími konkurenty
Soupeření mezi stávajícími konkurenty je další silou, kterou Porterův model hodnotí. Tato síla se týká intenzity konkurence mezi stávajícími firmami v odvětví. Intenzitu rivality mohou ovlivnit faktory, jako je velký počet konkurentů, cenové strategie a velké množství substitutů.
Zkoumání hrozby substitučních výrobků a služeb
Hrozba substitučních výrobků a služeb je další silou, kterou Porterův model posuzuje. Tato síla se týká snadnosti nebo obtížnosti, s jakou mohou spotřebitelé přejít ke konkurenčním výrobkům nebo službám. Vysoká hrozba substitutů znamená, že spotřebitelé mají na výběr z mnoha dalších možností a mohou snadno přejít, zatímco nízká hrozba substitutů znamená, že existuje jen málo dalších možností a spotřebitelé mají menší pravděpodobnost přechodu.
Analýza vlivu vyjednávací síly na ziskovost odvětví
Vyjednávací síla, čtvrtá síla Porterova modelu, se týká schopnosti kupujících a dodavatelů ovlivňovat ceny, kvalitu a množství. Pochopením vyjednávací síly odběratelů a dodavatelů mohou podniky lépe porozumět tomu, jak je ziskovost jejich odvětví ovlivněna jejich vlastní cenovou a nákladovou strukturou.
Pochopení faktorů ovlivňujících pět sil
Porterova analýza pěti sil v odvětví je mocným nástrojem pro pochopení konkurenčního prostředí, ve kterém podnik působí. Tato analýza je však jen tak užitečná, jak užitečné jsou údaje, z nichž vychází. Pro přesné pochopení pěti sil musí podniky posoudit faktory ovlivňující jednotlivé síly, jako je počet konkurentů, dostupnost substitutů a vyjednávací síla kupujících a dodavatelů.
Aplikace Porterovy odvětvové analýzy pěti sil na váš podnik
Pochopení Porterovy odvětvové analýzy pěti sil je pouze prvním krokem; podniky musí být také schopny aplikovat tuto analýzu na vlastní činnost. Aby podniky mohly analýzu správně aplikovat, musí nejprve posoudit faktory, které jednotlivé síly ovlivňují, a poté tyto informace využít k vyhodnocení vlastní konkurenční pozice a určit, jak nejlépe využít svých silných stránek a zmírnit slabé stránky.
Pochopením a aplikací Porterovy analýzy pěti sil v odvětví na svou činnost mohou podniky lépe porozumět svému konkurenčnímu postavení v rámci svého odvětví a přijímat strategická rozhodnutí, která jim umožní získat konkurenční výhodu.