Úlohu lidských zdrojů v každé organizaci nelze přeceňovat. Personalisté mají na starosti mnoho různých aspektů na pracovišti, od náboru a přijímání nových zaměstnanců až po zajištění souladu s pracovněprávními předpisy a nařízeními. Personální oddělení je spojovacím článkem mezi zaměstnanci organizace a jejím vedením a může poskytnout neocenitelné informace o celkovém stavu organizace. Vztah mezi personálním oddělením a generálním ředitelem je proto nesmírně důležitý.
Personalisté mohou generálnímu řediteli poskytnout neocenitelné poznatky, a to jak z hlediska pochopení firemní kultury, tak z hlediska jejího vlivu na hospodářský výsledek organizace. Personální oddělení může generálnímu řediteli pomoci při strategickém rozhodování o směřování organizace, například o nejlepším způsobu rozdělení zdrojů, aby bylo zajištěno splnění cílů společnosti. Personální oddělení může generálnímu řediteli také poskytnout zpětnou vazbu o účinnosti současných iniciativ a pomoci identifikovat potenciální zlepšení.
Generální ředitel je v konečném důsledku odpovědný za úspěch organizace, a proto je také odpovědný za vedení HR týmu. To zahrnuje stanovení očekávání pro HR, poskytování vedení a podpory a zajištění toho, aby tým pracoval na stejných cílech. Generální ředitel by měl také zajistit, aby měl tým HR k dispozici potřebné zdroje pro efektivní výkon své práce, například přístup ke špičkovým technologiím a školení.
Vztah mezi personálním oddělením a generálním ředitelem by neměl být jednostranný. Naopak, mělo by se jednat o partnerskou spolupráci, která je přínosná pro obě strany. Díky spolupráci mohou oba týmy vyvinout strategie a řešení, které jsou přizpůsobeny jedinečným potřebám organizace. To může týmu pomoci identifikovat potenciální problémy dříve, než se z nich stanou problémy, a zajistit, aby se organizace dokázala rychle přizpůsobit měnícím se podmínkám.
Řízení týmu lidských zdrojů není bez problémů. Generální ředitel musí zajistit, aby tým byl schopen efektivně a účinně spolupracovat, a zároveň zajistit, aby tým nesl odpovědnost za své činy. Kromě toho musí generální ředitel zajistit, aby tým dodržoval všechny platné pracovněprávní předpisy a nařízení, jakož i případné firemní zásady.
Úspěšnost každého personálního týmu lze měřit různými způsoby. Patří sem sledování angažovanosti zaměstnanců, míry jejich udržení, spokojenosti a dodržování pracovněprávních předpisů. Kromě toho lze výkonnost HR týmu měřit podle toho, jak dobře plní strategické cíle organizace.
Komunikace je zásadní pro úspěch každého vztahu, včetně vztahu mezi personálním oddělením a generálním ředitelem. Generální ředitel by měl zajistit, aby byl tým HR informován o všech změnách v organizaci, a měl by poskytovat zpětnou vazbu a pokyny ke všem iniciativám, na kterých tým pracuje. Kromě toho by měl generální ředitel zajistit, aby tým měl možnost přispívat k rozhodnutím, která mají vliv na organizaci.
Vztah mezi personálním oddělením a generálním ředitelem by měl být vztahem vzájemného respektu a důvěry. Generální ředitel by měl zajistit, aby tým lidských zdrojů dostal nástroje a zdroje potřebné k efektivnímu výkonu své práce, a měl by poskytovat zpětnou vazbu o výkonu týmu. Kromě toho by měl generální ředitel zajistit, aby tým dostal příležitost poskytovat podněty a rady k jakýmkoli iniciativám, které organizace realizuje.
S dalším vývojem pracoviště bude vztah mezi HR a generálním ředitelem stále důležitější. Vzhledem k tomu, že organizace usilují o udržení konkurenceschopnosti, budou muset generální ředitel a tým lidských zdrojů spolupracovat, aby zajistili, že organizace bude schopna přilákat a udržet si špičkové talenty a zároveň zajistí, že organizace bude v souladu se všemi platnými zákony a předpisy. Úspěšný vztah mezi personálním oddělením a generálním ředitelem bude založen na spolupráci a vzájemném respektu a bude mít zásadní význam pro úspěch každé organizace.
Existuje několik klíčových důvodů, proč je důležitý silný vztah mezi personálním oddělením a generálním ředitelem. Za prvé, generální ředitel je v konečném důsledku odpovědný za celkový výkon společnosti. Proto musí být informován o všech problémech nebo obavách, které mohou mít zaměstnanci, aby je mohl včas a efektivně řešit. Za druhé, generální ředitel je obvykle tváří společnosti navenek. Dobré vztahy s personálním oddělením zajišťují, že generální ředitel je informován o všech záležitostech zaměstnanců a může vytvářet pozitivní obraz společnosti na veřejnosti. A konečně, generální ředitel je tím, kdo udává tón celé organizaci. Pokud bude generální ředitel vnímán jako osoba podporující personální oddělení a jeho iniciativy, bude to mít velký vliv na podporu pozitivního a produktivního pracovního prostředí.
Existuje několik klíčových věcí, které generální ředitelé chtějí od personálního oddělení, a všechny se točí kolem toho, aby společnost fungovala efektivněji a účinněji. Generální ředitelé chtějí, aby personální oddělení dokázalo přilákat a udržet špičkové talenty, aby pomáhalo řídit výkonnost a produktivitu zaměstnanců a aby vytvářelo a zavádělo zásady a postupy, které pomohou hladkému chodu společnosti. Stručně řečeno, generální ředitelé chtějí, aby personální oddělení bylo strategickým partnerem při řízení podniku, a ne pouze funkcí, která se stará o administrativní stránku věci.