Co je to interní nábor?
Interní nábor je postup vyhledávání a přijímání zaměstnanců uvnitř organizace. Zahrnuje využití stávajících zaměstnanců k obsazení volných pracovních míst namísto náboru externích pracovníků. Interní nábor může být pro organizaci výhodný, protože umožňuje povýšení zaměstnanců se stávajícími znalostmi a dovednostmi. Má však i některé nevýhody a před rozhodnutím je důležité pochopit výhody i nevýhody interního náboru.
Interní nábor může být účinným a nákladově efektivním způsobem, jak obsadit nové pozice v organizaci. Díky náboru zevnitř mohou organizace obsadit pozice lidmi, kteří již rozumí danému oboru a mohou se rovnou pustit do práce. To může být rychlejší než externí nábor a snížit náklady na školení. Interní nábor může také zvýšit morálku zaměstnanců, když jsou stávající zaměstnanci povýšeni, protože to ukazuje, že si organizace váží jejich tvrdé práce a uznává jejich potenciál.
Jednou z největších nevýhod interního náboru je, že může omezit okruh dostupných kandidátů. Pokud společnost hledá pouze interně, může přijít o kvalifikované kandidáty, kteří mohou organizaci přinést nové poznatky a nápady. Tím, že organizace neprovádí externí nábor, může také přijít o potenciální úspory nákladů, kterých by mohla dosáhnout najmutím levnějšího externího kandidáta.
Externí nábor může přinést větší množství potenciálních kandidátů a nabídnout větší úsporu nákladů. Externím náborem mohou organizace najít nové zaměstnance s různými dovednostmi a zkušenostmi, kteří mohou přinést nové nápady a pomoci organizaci v růstu. Externí nábor může být také skvělým způsobem, jak zvýšit rozmanitost na pracovišti, protože otevírá dveře k přijímání lidí z různých prostředí a kultur.
Externí nábor může být časově náročný a nákladný proces. Může být také obtížné určit nejlepší kandidáty, protože proces náboru často zahrnuje více kroků než interní nábor. Není také zaručeno, že externí uchazeč bude pro organizaci vhodný, protože nemusí mít stejné znalosti a porozumění firemní kultuře jako interní kandidát.
Organizace by se měly snažit vytvořit rovnováhu mezi interním a externím náborem. Tím mohou těžit z výhod obou přístupů a omezit jejich nevýhody. Společnosti by také měly využívat kombinaci metod náboru, jako jsou burzy práce, sociální média a networking, aby našly ty nejlepší kandidáty.
V dnešním digitálním světě mohou být technologie při náboru velkým přínosem. Automatizované systémy mohou pomoci zefektivnit náborový proces a zkrátit čas a náklady spojené s náborem jak interním, tak externím. Technologie lze také využít ke sledování postupu uchazečů a uchovávání záznamů o náborovém procesu pro budoucí použití.
Jasná náborová strategie je nezbytná pro každou organizaci, která chce zaměstnat ty nejlepší možné kandidáty. Ta by měla zahrnovat pochopení cílů společnosti, vyhodnocení interních a externích náborových procesů a plán, jak bude náborový proces probíhat. S dobře promyšlenou strategií si organizace mohou být jisté, že získají ty nejlepší možné kandidáty na danou pozici.
Interní nábor má několik nevýhod. Zaprvé může vyvolat pocit zvýhodňování nebo nepotismu, pokud jsou zaměstnanci přijímáni pouze zevnitř společnosti. Za druhé, interní nábor může omezit okruh potenciálních kandidátů, což může ztížit nalezení nejlepšího člověka pro danou práci. Zatřetí, pokud je zaměstnanec povýšen zevnitř, může to vyvolat nelibost u ostatních zaměstnanců, kteří mají pocit, že se jim nedostává stejných příležitostí. A konečně, interní nábor může být také časově a finančně náročný, protože společnost bude muset nového zaměstnance zaškolit na firemní zásady a postupy.
1. Interní nábor může vést k pocitu nepotismu nebo kronizmu v organizaci.
2. Může omezit okruh talentů, ze kterých si organizace může vybírat.
3. Zaškolení interních kandidátů může být časově i finančně náročné.
4. U zaměstnanců, kteří jsou povyšováni zevnitř, to může vyvolat pocit oprávněnosti.
5. Může podporovat kulturu stagnace, kdy zaměstnanci nejsou povzbuzováni k hledání nových příležitostí mimo organizaci.
Největší nevýhodou interního náboru je, že může vytvořit skupinu talentů, která nereprezentuje rozmanitost celkové populace. Kromě toho může interní nábor vytvořit v organizaci izolovanou kulturu, která se brání změnám.
Interní nábor má několik výhod. Za prvé, interní nábor je často levnější než nábor externí. Za druhé, interní nábor může pomoci zlepšit morálku a motivaci zaměstnanců. V neposlední řadě může interní nábor pomoci zajistit, že společnost bude mít k dispozici dobrou zásobu potenciálních kandidátů pro budoucí volná pracovní místa.