Projektoví manažeři mají často za úkol odhadnout dobu trvání činností spojených s projektem. I když se to může zdát jako náročný úkol, existuje celá řada metod, které lze k odhadu trvání činností použít. Tento článek poskytuje přehled šesti nejběžnějších metod odhadu trvání činností.
Tradiční metoda odhadu je nejjednodušší a nejzákladnější metodou odhadu trvání činností. Zahrnuje použití historických informací a zkušeností a úsudku projektového týmu k odhadu doby trvání konkrétní činnosti. Tato metoda se nejlépe používá u činností, které jsou podobné těm, které byly dokončeny v minulosti.
Tříbodový odhad zahrnuje průměr tří různých odhadů. První odhad provádí projektový tým a zohledňuje jeho zkušenosti a úsudek. Druhý a třetí odhad je proveden externími odborníky. Tato metoda je obecně přesnější než tradiční metoda, protože zohledňuje názory externích odborníků.
Analogický odhad zahrnuje použití doby trvání podobné činnosti z předchozího projektu k odhadu doby trvání současné činnosti. Tato metoda je užitečná pro činnosti s podobnými charakteristikami jako činnosti z předchozích projektů.
Parametrický odhad zahrnuje použití statistických modelů k odhadu doby trvání činnosti. Tato metoda se nejlépe používá pro činnosti s vysokou nejistotou a složitostí.
Odhad zdola nahoru zahrnuje odhad trvání každého jednotlivého úkolu v rámci činnosti a jejich sečtení pro odhad trvání činnosti jako celku. Tato metoda je vhodná pro činnosti s velkým počtem úkolů.
Odhad PERT (technika hodnocení a přezkoumání programu) je metoda odhadu doby trvání činnosti, která bere v úvahu optimistický, pesimistický a nejpravděpodobnější odhad doby trvání činnosti. Tato metoda se nejlépe používá pro činnosti s vysokou nejistotou a složitostí.
Počítačový odhad je použití počítačového softwaru k odhadu doby trvání činnosti. Tato metoda se nejlépe používá u činností s velkým počtem úkolů nebo u činností s vysokou složitostí.
Odhad trvání činnosti je důležitou součástí řízení projektu. K odhadu doby trvání činnosti lze použít celou řadu metod, z nichž každá má své výhody a nevýhody. Tento článek poskytl přehled šesti nejběžnějších metod odhadu doby trvání činnosti.
Existuje několik různých způsobů, jak lze odhadnout dobu trvání činnosti. Jedním ze způsobů je podívat se na historická data, která máte k dispozici pro podobné činnosti. To vám může poskytnout dobrý výchozí bod pro odhad trvání činnosti. Dalším způsobem je rozdělit činnost na menší úkoly a odhadnout dobu trvání každého z nich. To může být časově náročnější, ale také vám to může poskytnout přesnější odhad doby trvání činnosti.
Pro odhad zdrojů činnosti se používají tři metody: metoda odhadu zdola nahoru, metoda odhadu shora dolů a parametrická metoda odhadu.
Metoda odhadu zdola nahoru spočívá v odhadu zdrojů potřebných pro každou činnost v projektu a následném sečtení odhadů pro získání celkové hodnoty projektu. Tato metoda se často používá, pokud jsou k dispozici podrobné informace o činnostech projektu.
Metoda odhadu shora dolů zahrnuje odhad celkových zdrojů potřebných pro projekt a následné přidělení zdrojů jednotlivým činnostem. Tato metoda se často používá, pokud jsou k dispozici omezené informace o činnostech projektu.
Metoda parametrického odhadu zahrnuje použití statistických vztahů k odhadu zdrojů potřebných pro projekt. Tato metoda se často používá, pokud jsou k dispozici omezené informace o činnostech projektu a pokud je potřeba větší přesnosti, než jakou mohou poskytnout metody shora dolů nebo zdola nahoru.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože přesnost se liší v závislosti na konkrétním projektu a konkrétní použité technice odhadu. Mezi běžně používané techniky odhadu doby trvání však patří odhad zdola nahoru, který spočívá v rozdělení projektu na menší úkoly a odhadu času potřebného pro každý z nich; odhad shora dolů, který spočívá v tom, že se vychází z celkového pohledu na projekt a odhaduje se čas potřebný pro každou hlavní složku; a parametrický odhad, který k odhadu doby trvání projektu využívá historické údaje a statistickou analýzu.
Existuje šest typů metod řízení projektů:
1. Vodopád
2. Agile
3. Lean
4. Kanban
5. Scrum
6. Scrum. DevOps