Red circling je termín, který mnozí zaměstnanci slyšeli, ale možná mu plně nerozumí. Je to důležitý pojem, který je třeba prozkoumat, abyste pochopili důsledky a rizika spojená s tím, že jste zaměstnanec s červeným kruhem. V tomto komplexním průvodci definujeme, co znamená být red circlingem, posoudíme rizika s ním spojená, probereme, jak se vypořádat s tím, že jste red circlingovým zaměstnancem, prozkoumáme výhody a nevýhody red circlingu, prozkoumáme dopad red circlingu na morálku zaměstnanců, prozkoumáme roli lidských zdrojů v red circlingu, prozkoumáme právní důsledky red circlingu, prozkoumáme praxi red circlingu v různých odvětvích a zvážíme alternativy k red circlingu.
Červené kroužkování je termín používaný k popisu situace, kdy je zaměstnanec považován za vysoce ohroženého propuštěním vzhledem k jeho výkonu, kvalifikaci nebo jiným faktorům. Toto označení může být provedeno vedoucím pracovníkem nebo personálním oddělením a může mít různou závažnost. V některých případech může být zaměstnanec červeně označen na krátkou dobu, zatímco v jiných případech může být červeně označen na delší dobu. Je důležité si uvědomit, že červené označení není totéž jako propuštění a že zaměstnanec může být červeně označen, aniž by byl propuštěn.
Červený kruh může být pro zaměstnance obtížnou a stresující situací. Může vést k pocitům nejistoty, úzkosti a nejistoty. Kromě toho může mít červené kroužkování vliv na jistotu zaměstnance, protože mu může kdykoli hrozit propuštění. Mezi další rizika spojená s červeným kroužkováním patří snížení morálky mezi ostatními zaměstnanci, potenciálně negativní důsledky pro kariéru zaměstnance a potíže při hledání nové práce.
Pro zaměstnance s červeným kroužkem je důležité pochopit svá práva a ujistit se, že je s ním zacházeno spravedlivě. Pokud má zaměstnanec pocit, že se s ním zachází nespravedlivě, měl by se obrátit na své personální oddělení a situaci projednat. Kromě toho by se měl červeně zakroužkovaný zaměstnanec snažit zůstat pozitivní a soustředit se na svou práci. Měl by také aktivně vyhledávat nové pracovní příležitosti a navazovat kontakty s dalšími odborníky.
Být červeným kolečkem může být obtížná a stresující situace, ale může to mít i určité výhody. Mezi klady červeného kolečka patří větší jistota zaměstnání (protože zaměstnanci hrozí, že bude kdykoli propuštěn), lepší komunikace mezi zaměstnancem a jeho nadřízeným a větší jasnost ohledně očekávání od práce. Mezi nevýhody patří zvýšená úzkost a stres, snížení morálky mezi ostatními zaměstnanci a možné negativní důsledky pro kariéru zaměstnance.
Červené kroužkování může mít významný dopad na morálku zaměstnanců. Může vést k pocitům nejistoty, úzkosti a nejistoty u ostatních zaměstnanců a také ke snížení morálky v důsledku možného propuštění. Kromě toho může vést k pocitům nedůvěry mezi zaměstnanci a manažery, stejně jako ke snížení komunikace a spolupráce.
Důležitou roli při red circlingu hrají oddělení lidských zdrojů. Jsou zodpovědná za rozhodování o červeném kroužkování zaměstnance a také za sledování jeho stavu. Kromě toho jsou zodpovědná za komunikaci se zaměstnancem a zajištění spravedlivého zacházení s ním, jakož i za poskytování zdrojů a podpory zaměstnanci.
Je důležité, aby si zaměstnavatelé byli vědomi právních důsledků červeného kroužkování. V závislosti na zemi a/nebo státě, ve kterém se červeně kroužkovaný zaměstnanec nachází, mohou existovat zákony a předpisy, které upravují praktiky červeného kroužkování. Kromě toho by si zaměstnavatelé měli být vědomi případných právních důsledků červeného kroužkování zaměstnance, jako jsou žaloby za diskriminaci nebo nároky na neoprávněné propuštění.
Praktiky red circlingu se v různých odvětvích liší. V některých odvětvích jsou zaměstnanci červeně okroužkováni častěji než v jiných, zatímco v některých odvětvích nemusí být zaměstnanci červeně okroužkováni vůbec. Je důležité, aby zaměstnavatelé porozuměli praktikám červeného kroužkování v jejich odvětví, aby se ujistili, že dodržují vhodné postupy.
Červené kroužkování není jediným způsobem, jak řešit výkonnost nebo dovednosti zaměstnance. Zaměstnavatelé by měli zvážit jiné možnosti, jako je další školení, mentoring nebo přeřazení, které mohou být při řešení problému účinnější. Kromě toho by zaměstnavatelé měli zvážit možná rizika spojená s červeným kroužkováním a ujistit se, že se zaměstnancem zacházejí spravedlivě.
Prozkoumáním různých aspektů červeného kroužkování mohou zaměstnavatelé i zaměstnanci lépe porozumět důsledkům a rizikům spojeným s červeným kroužkováním. Tím, že zaměstnavatelé věnují čas zkoumání a zvažování alternativ, mohou činit lepší rozhodnutí, pokud jde o řešení špatného výkonu nebo jiných problémů.