Strategický plán je dokument, který nastiňuje celkové cíle a záměry organizace a strategie a kroky potřebné k jejich dosažení. Je základním kamenem každého úspěšného podniku, protože nastiňuje vizi společnosti a pomáhá jí udržet směr k dosažení jejích cílů. Prvním krokem při vytváření efektivního strategického plánu je tedy jasné vymezení cílů. Zvažte krátkodobé i dlouhodobé cíle a zamyslete se nad tím, jak každý z nich zapadá do celkového obrazu.
Po definování cílů je dalším krokem vypracování strategií pro jejich dosažení. To zahrnuje určení zdrojů a strategií potřebných k dosažení požadovaného výsledku, například určení, na které trhy vstoupit, které produkty vyvíjet a které služby nabízet. Zvažte, jakými dovednostmi a znalostmi organizace disponuje, a také zdroje potřebné k uskutečnění strategického plánu.
Strategický plán by se neměl zaměřovat pouze na vnější faktory, ale měl by brát v úvahu i vnitřní silné a slabé stránky organizace. Zhodnoťte současné schopnosti a zdroje organizace a zvažte, jak je lze využít k dosažení požadovaného výsledku. Zvažte kulturu organizace, stávající procesy a stávající vztahy se zákazníky a dodavateli.
Efektivní strategický plán by měl brát v úvahu také vnější příležitosti a hrozby. Prozkoumejte vnější prostředí a identifikujte potenciální příležitosti a hrozby, které by mohly organizaci ovlivnit. Zvažte odvětví, konkurenci a ekonomické a politické prostředí.
Po určení cílů, strategií a vnějšího prostředí je dalším krokem sestavení časového plánu realizace strategického plánu. Zvažte dostupné zdroje a čas potřebný k realizaci jednotlivých strategií. Určete milníky a termíny pro každou strategii a vytvořte časový plán pro celý plán.
Efektivní strategický plán by měl obsahovat rozpočet pro každou strategii i pro celý plán. Určete náklady na zdroje potřebné k realizaci každé strategie a zvažte, jaké zdroje financování má organizace k dispozici. Vytvořte časový plán, kdy by měla být každá strategie realizována a kolik to bude stát.
Po zavedení strategického plánu je důležité zavést proces monitorování a přezkumu. Stanovte časový plán, kdy by měla být každá strategie vyhodnocena, a určete metriky pro měření úspěšnosti. To pomůže zajistit, že strategický plán dosahuje požadovaných výsledků.
V neposlední řadě je důležité vypracovat komunikační plán, který zajistí, že všichni, kdo se na strategickém plánu podílejí, budou informováni o jeho cílech a pokroku. Měl by zahrnovat jak interní, tak externí zúčastněné strany a měl by obsahovat časový plán, kdy by měla být sdělení rozesílána.
Dodržováním těchto kroků mohou organizace vytvořit účinný interní a externí strategický plán, který jim pomůže dosáhnout požadovaných cílů.
Existuje řada důvodů, proč je při tvorbě strategického plánu důležité zohlednit interní a externí faktory. Zaprvé je důležité mít jasnou představu o silných a slabých stránkách organizace, aby bylo možné co nejlépe rozhodnout, kam alokovat zdroje. Dále je důležité znát vnější prostředí, aby bylo možné identifikovat příležitosti a hrozby, které by mohly organizaci ovlivnit. V neposlední řadě je důležité vzít v úvahu vnitřní i vnější faktory, aby bylo zajištěno, že strategický plán je dosažitelný a realistický.
Interní strategické plánování je proces vytváření strategie, jak bude společnost využívat své zdroje k dosažení svých cílů. Tato strategie se vytváří na základě zkoumání silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb společnosti (SWOT analýza). Cílem interního strategického plánování je vytvořit plán, který pomůže společnosti dosáhnout jejích cílů a zlepšit její konkurenční postavení.
Podnikatelský plán je písemný dokument, který podrobně popisuje, jak hodlá podnik, obvykle nový, dosáhnout svých cílů. Podnikatelský plán stanoví písemný plán z marketingového, finančního a provozního hlediska.
Existují dva typy podnikatelských plánů:
1. Externí podnikatelské plány
Externí podnikatelské plány jsou psány pro osoby, které nejsou součástí podniku. Používají se k získání peněz od investorů nebo k získání úvěru od banky.
2. Interní podnikatelské plány
Interní podnikatelské plány jsou psány pro lidi, kteří jsou součástí společnosti. Používají se k řízení každodenních činností podniku a ke stanovení dlouhodobých cílů.
Interní strategie organizace je soubor opatření, která organizace přijímá k růstu a zlepšování svých vnitřních činností a schopností. Její externí strategie je soubor opatření, která přijímá, aby konkurovala na trhu a získala zákazníky.
Hlavní rozdíl mezi těmito dvěma strategiemi spočívá v tom, že interní strategie se zaměřují na zlepšování organizace samotné, zatímco externí strategie se zaměřují na vítězství na trhu. Interní strategie mohou zahrnovat například zlepšování efektivity, kvality a služeb zákazníkům. Externí strategie mohou zahrnovat například marketing, prodej a vývoj produktů.
Organizace potřebují ke svému úspěchu jak interní, tak externí strategie. Interní strategie jim pomáhají zlepšovat se a stávat se efektivnějšími a výkonnějšími. Externí strategie jim pomáhají získávat zákazníky a rozvíjet podnikání.