Styly vedení mohou mít velký vliv na řízení podniku a dva oblíbené styly jsou Servant-Leadership a Relational-Leadership. V tomto článku se podíváme na rozdíl mezi těmito dvěma styly, na to, jaký přínos mají pro organizace, na problémy spojené s každým z nich a na to, jak si je osvojit.
1. Definice Servant-Leadership: Služebné vedení (Servant-Leadership) je styl vedení, při kterém vedoucí dává na první místo potřeby svého týmu a chová se k němu jako služebník. Vychází ze zásady, že vedoucí by se měl soustředit na pomoc svému týmu při dosahování jeho cílů, nikoliv svých vlastních. Tento styl vedení je často považován za účinnější způsob motivace a zapojení zaměstnanců.
2. Definice vztahového vedení: Vztahový leadership je styl vedení, při kterém vedoucí klade na první místo potřeby svých vztahů se svým týmem. Vychází ze zásady, že vedoucí by se měl zaměřit na budování pevných vztahů se členy svého týmu, aby vytvořil efektivnější tým. Tento styl vedení je často považován za účinnější způsob podpory spolupráce a důvěry.
3. Srovnání služebného a vztahového vedení: Oba styly, Servant-Leadership i Relational-Leadership, se zaměřují na to, aby tým byl na prvním místě a pomáhal týmu dosáhnout jeho cílů. Existují však mezi nimi některé klíčové rozdíly. Servant-Leadership se více zaměřuje na pomoc týmu při dosahování jeho cílů, zatímco Relational-Leadership se více zaměřuje na budování pevných vztahů s týmem.
4. Výhody Servant-Leadership: Servant-Leadership má pro organizace mnoho výhod. Může pomoci vytvořit motivovanější a angažovanější zaměstnance a také podpořit spolupráci a důvěru. Pomáhá také rozvíjet kulturu odpovědnosti a odpovědnosti v týmu, protože členové týmu s větší pravděpodobností převezmou odpovědnost za svou práci.
5. Výhody vztahového vedení: Vztahové vedení má pro organizace také mnoho výhod. Může pomoci vytvořit prostředí, ve kterém se více spolupracuje a důvěřuje, a také podpořit silné vztahy mezi členy týmu. Pomáhá také vytvářet produktivnější tým, protože členové týmu s větší pravděpodobností převezmou iniciativu a odpovědnost za svou práci.
6. Výzvy spojené se služebným vedením: Jednou z hlavních výzev Servant-Leadershipu je, že může být obtížné udržet pozornost týmu, když čelí obtížným rozhodnutím. Pro některé vedoucí může být také obtížné udržet rovnováhu mezi rolí vedoucího a služebníka pro svůj tým.
7. Výzvy vztahového vedení: Jednou z hlavních výzev vztahového vedení je, že může být obtížné udržet pevné vztahy se členy týmu, zejména v náročnějších obdobích. Bez pevných vztahů mezi členy týmu může být také obtížné podporovat spolupráci a důvěru.
8. Přijetí služebného vedení: Přijetí Servant-Leadership není vždy snadné, ale je důležité, aby organizace pochopily, jak to dělat efektivně. Vedoucí pracovníci by se měli zaměřit na pomoc svému týmu při dosahování cílů a měli by usilovat o vytvoření kultury odpovědnosti a odpovědnosti v rámci svého týmu.
9. Přijetí vztahového vedení: Přijetí vztahového vedení také není vždy snadné, ale je důležité, aby organizace pochopily, jak to dělat efektivně. Vedoucí pracovníci by se měli zaměřit na budování pevných vztahů se členy svého týmu a na podporu kultury spolupráce a důvěry.
Závěrem lze říci, že styly Servant-Leadership i Relational-Leadership mají mnoho výhod i nevýhod. Organizace by měly zvážit výhody a problémy jednotlivých stylů, než se rozhodnou, který z nich je pro ně ten pravý. Při správném přístupu může každá organizace těžit z obou těchto stylů vedení.
Vztahový styl vedení zdůrazňuje důležitost budování pevných vztahů s následovníky. Vedoucí pracovníci, kteří si osvojí tento styl, se zaměřují na vytváření podpůrného a spolupracujícího prostředí, v němž se členům týmu může dařit. Tento typ lídra se obvykle více stará o blaho svých následovníků než o dosažení osobních cílů.
Služebný vedoucí je někdo, kdo jde příkladem a klade potřeby ostatních na první místo. Transformační lídr je někdo, kdo inspiruje a motivuje ostatní, aby dosáhli svých nejlepších výsledků. Oba typy lídrů jsou efektivní různými způsoby.
Nejvýznamnějším rozdílem mezi modely servant leadershipu a ostatními modely je, že servant leaders se zaměřují na růst a rozvoj svých zaměstnanců. Věří, že jejich zaměstnanci jsou jejich nejcennějším aktivem, a investují do jejich růstu a rozvoje velké prostředky. Jiné modely vedení se mohou zaměřovat na jiné věci, například na zisk nebo efektivitu.