8 základních zásad lidských zdrojů pro malé podniky

Vypracování příručky pro zaměstnance

Malé podniky musí vypracovat příručku pro zaměstnance, ve které uvedou své zásady a postupy. Příručka by měla obsahovat pokyny týkající se docházky, oblékání, benefitů, dovolené, svátků a dalších zásad na pracovišti. Příručka by také měla obsahovat informace o zásadách bezpečnosti a ochrany zdraví, zásadách obtěžování a diskriminace a o závazku společnosti k rozmanitosti.

Stanovení profesionálního dress code

Malé podniky by měly stanovit profesionální dress code, který odpovídá typu práce, kterou vykonávají. To může pomoci zajistit, aby zaměstnanci vystupovali profesionálně a vhodně. Může také pomoci vytvořit pozitivní image společnosti a nastavit profesionální standard, který budou zaměstnanci dodržovat.

Vytvoření spravedlivé mzdové struktury

Malé podniky by měly vytvořit spravedlivou mzdovou strukturu, která zohledňuje dovednosti a zkušenosti zaměstnanců. To pomůže zajistit, že zaměstnanci budou za svou práci spravedlivě odměňováni a že s nikým nebude zacházeno nespravedlivě.

Definování zaměstnaneckých výhod

Malé podniky by měly definovat soubor zaměstnaneckých výhod, který odpovídá potřebám jejich zaměstnanců. Může jít o zdravotní pojištění, penzijní plány, dovolenou a další benefity, jako je pružná pracovní doba nebo práce na dálku.

Stanovení pravidel pro dovolenou

Malé podniky by měly mít jasná pravidla pro dovolenou, která stanoví druhy dovolené, jako je nemocenská, dovolená, rodinná a rodičovská dovolená. To pomůže zajistit, aby zaměstnanci měli potřebné volno, když ho potřebují.

Zavedení systému řízení výkonnosti zaměstnanců

Malé podniky by měly zavést systém řízení výkonnosti zaměstnanců, aby mohly sledovat a řídit jejich výkonnost. To zahrnuje stanovení cílů, poskytování zpětné vazby a poskytování odměn a uznání, pokud zaměstnanci splní a překročí očekávání.

Vytvoření systému náboru zaměstnanců

Malé podniky by měly vytvořit systém náboru zaměstnanců, který bude účinný a efektivní. To zahrnuje definování pracovních pozic, které chtějí obsadit, vypracování plánu náboru a provádění prověrek a pohovorů.

Podpora profesního rozvoje

Malé podniky by měly podporovat profesní rozvoj a kariérní růst svých zaměstnanců. To může zahrnovat nabídku školení, mentoringu a dalších příležitostí pro zaměstnance, aby se v rámci organizace vzdělávali a rostli.

Těchto 8 základních personálních zásad pro malé podniky pomůže zajistit, aby jejich pracoviště bylo spravedlivé a rovnocenné a aby se se zaměstnanci zacházelo férově a s respektem. Zavedení těchto zásad vytvoří pozitivní pracovní prostředí a pomůže malým podnikům přilákat a udržet si talentované zaměstnance.

FAQ
Jaké zásady by měly mít malé podniky?

Existuje několik klíčových zásad, které by měly mít zavedeny všechny malé podniky bez ohledu na odvětví:

1. Příručka pro zaměstnance – popisuje očekávání společnosti ohledně chování zaměstnanců a také důsledky porušení těchto očekávání.

2. Zásady proti diskriminaci a obtěžování – tyto zásady chrání zaměstnance před diskriminací a obtěžováním na základě chráněných charakteristik, jako je rasa, pohlaví, náboženství atd.

3. Zásady bezpečnosti práce – Tyto zásady popisují závazek společnosti udržovat bezpečné pracoviště a uvádějí postupy pro hlášení a řešení bezpečnostních problémů.

4. Zásady používání sociálních médií – Tyto zásady stanovují očekávání společnosti ohledně používání sociálních médií zaměstnanci, a to jak z hlediska osobního, tak pracovního využití.

5. Zásady čerpání dovolené – Tyto zásady popisují postupy společnosti při čerpání dovolené, ať už z důvodu dovolené, nemoci nebo z jiných důvodů.

Zavedení těchto zásad pomůže vytvořit pozitivní a produktivní pracovní prostředí a ochrání společnost i její zaměstnance před případnými právními závazky.

Jaké zásady by měl mít personální útvar?

Existuje několik klíčových zásad, které by personální oddělení mělo mít při zakládání nového podniku. Za prvé by měla existovat jasná politika přijímání a propouštění zaměstnanců. To pomůže zajistit, aby podnik přijímal pouze ty nejlepší kandidáty a aby zaměstnanci, kteří nesplňují očekávání, mohli být rychle a efektivně propuštěni. Za druhé by měla být zavedena pravidla pro řešení konfliktů mezi zaměstnanci. To pomůže zajistit, aby zaměstnanci byli schopni řešit své neshody konstruktivním a profesionálním způsobem. V neposlední řadě by měly být zavedeny zásady pro řízení výkonnosti zaměstnanců. Ta pomůže zajistit, aby zaměstnanci nesli odpovědnost za svou práci a byli motivováni k co nejlepším výkonům.

Jaký je příklad personální politiky?

Existuje řada personálních politik, jejichž zavedení by měly zvážit všechny podniky. Mezi některé příklady patří např:

-Zásady rovných pracovních příležitostí a zákazu diskriminace.

-Zásady týkající se obtěžování a šikany.

-Zásady týkající se práv zaměstnanců na ochranu soukromí.

-Pravidla pro přístup zaměstnanců k podnikovým záznamům.

-Pravidla pro používání sociálních médií zaměstnanci.

-Zásady testování zaměstnanců na přítomnost drog a alkoholu.

-Zásady týkající se bezpečnosti zaměstnanců na pracovišti.

-Pravidla týkající se pracovní doby a přesčasů zaměstnanců.

-Pravidla týkající se dovolené a volna zaměstnanců.

-Pravidla týkající se disciplíny a ukončení pracovního poměru zaměstnanců.

Jaké jsou 3 C personalistiky?

3 C personalistiky jsou:

1. Komunikace – jasná a pravidelná komunikace se zaměstnanci je zásadní pro zajištění produktivního a pozitivního pracovního prostředí.

2. Kultura – silná a pozitivní firemní kultura může pomoci zapojit a motivovat zaměstnance.

3. Odměňování – konkurenceschopný balíček odměn může pomoci přilákat a udržet špičkové talenty.