7. Vytvoření strategického akčního plánu
8. Sestavení marketingového plánu
9. Sestavení plánu řízení
Před vytvořením podnikatelského plánu musíte definovat, jaké služby budete nabízet a kdo bude vaším cílovým trhem. Věnujte čas průzkumu poradenských služeb, které hodláte poskytovat, a zjistěte, zda pro ně existuje reálný trh. To vám pomůže rozhodnout se, jak strukturovat svůj podnikatelský plán, a definovat své cíle pro úspěch.
Jakmile si určíte služby, které hodláte nabízet, musíte se rozhodnout, na koho se chcete se svou poradenskou firmou zaměřit. Určete zeměpisnou oblast nebo konkrétní odvětví, na které se chcete zaměřit. Zvažte velikost společností, jejich rozpočet a jejich potřeby, které můžete uspokojit. Znalost cílového trhu vám pomůže pochopit, kdo jsou vaši konkurenti a jak odlišit vaše služby.
Musíte posoudit zdroje a schopnosti, které máte, abyste zjistili, zda jsou dostatečné pro nabídku služeb, které plánujete poskytovat. Analyzujte, jaká aktiva v současné době máte, a určete, zda potřebujete další zdroje, abyste byli schopni uspokojit požadavky zákazníků. Zvažte dovednosti svého týmu a to, zda jsou dostatečné k tomu, abyste mohli poskytovat služby na úrovni potřebné pro úspěch.
Poté, co jste určili svůj cílový trh, měli byste prozkoumat konkurenci. Analyzujte jejich silné a slabé stránky a identifikujte případné mezery na trhu, které můžete zaplnit. Určete, jak se můžete odlišit od konkurence a umístit své služby tak, abyste byli úspěšní. To vám pomůže vytvořit podnikatelský plán, který bude jedinečně přizpůsoben vaší firmě a jejím možnostem.
Nyní, když jste určili služby, které plánujete nabízet, a identifikovali svůj cílový trh, musíte vytvořit strukturu svého podnikatelského plánu. Tento plán by měl obsahovat vaše poslání a vizi, cíle a záměry a strategie a taktiky, které plánujete realizovat. Měl by také obsahovat časový plán pro dosažení vašich cílů a všechny milníky, které si na této cestě představujete.
Finanční část vašeho podnikatelského plánu by měla obsahovat analýzu vašich provozních nákladů a předpokládaných příjmů. Vytvořte rozpočet, který nastíní náklady spojené s provozem vašeho podniku a očekávanou návratnost vašich investic. To vám pomůže určit, zda je vaše podnikání životaschopné a zda máte zdroje na jeho udržení.
Váš podnikatelský plán by měl obsahovat také strategický akční plán. Tento plán by měl obsahovat kroky, které podniknete k dosažení svých cílů. Určete strategie, taktiky a kroky, které musíte podniknout, abyste dosáhli úspěchu, a ujistěte se, že váš plán je realistický a dosažitelný.
Jakmile máte vytvořenou strukturu svého podnikatelského plánu, musíte sestavit marketingový plán. Analyzujte různé marketingové kanály, které můžete využít k oslovení cílového trhu. Zvažte tradiční a digitální strategie a určete, které jsou pro vaši firmu nejúčinnější. Vytvořte plán, který nastíní, jak budete jednotlivé kanály využívat, a rozpočet, který musíte na každý z nich vyčlenit.
Poslední součástí vašeho podnikatelského plánu by měl být plán řízení. Tento plán by měl nastínit provozní procesy a postupy, které budete používat k řízení svého podniku. Určete role a povinnosti jednotlivých členů týmu a způsob, jakým budete měřit jejich výkonnost. Měl by také zahrnovat systémy a nástroje, které budete používat k řízení podniku, například účetnictví a řízení vztahů se zákazníky.
Vypracováním komplexního a efektivního podnikatelského plánu zajistíte, že vaše poradenská firma bude úspěšná. Definujte své služby, analyzujte konkurenci a vytvořte plán s finančními projekcemi, strategickým akčním plánem, marketingovým plánem a plánem řízení. Čas věnovaný těmto základním úkonům vám pomůže vytvořit plán, který bude sloužit jako plán k dosažení úspěchu.
Na tuto otázku neexistuje univerzální odpověď, protože nejlepší způsob, jak napsat podnikatelský plán pro malý podnik, se bude lišit v závislosti na konkrétním podniku a jeho cílech. Existují však některé klíčové prvky, které by měly obsahovat všechny malé podnikatelské plány:
1. Shrnutí: Mělo by obsahovat stručný přehled podniku, jeho výrobků nebo služeb, cílového trhu a jeho konkurenční výhody.
2. Popis společnosti: Ten by měl poskytnout podrobnější informace o podniku, včetně jeho historie, poslání nebo vize a základních hodnot.
3. Analýza trhu: Ta by měla identifikovat cílový trh pro výrobky nebo služby podniku a obsahovat informace o velikosti a růstu trhu, potřebách a přáních cílového trhu a konkurenci.
4. Popis výrobku nebo služby: Měl by obsahovat přehled výrobků nebo služeb podniku, včetně jejich vlastností a výhod.
5. Plán marketingu a prodeje: Ten by měl nastínit strategie a taktiky, které podnik použije k oslovení cílového trhu a k prodeji svých výrobků nebo služeb.
6. Finanční plán: Tento plán by měl obsahovat informace o počátečních nákladech podniku, jeho předpokládaných příjmech a výdajích a jeho dlouhodobých finančních cílech.