5. Analýza leadershipu – zkoumání zkušeností a zázemí leadera. Analýza komunikačního stylu lídra – zkoumání schopnosti lídra komunikovat s ostatními a efektivity jeho sdělení
6. Analýza komunikačního stylu lídra. Posouzení procesu rozhodování vedoucího – zkoumání schopnosti vedoucího činit správná rozhodnutí v náročných situacích
7. Posouzení způsobu rozhodování vedoucího – zkoumání způsobu rozhodování vedoucího. Hodnocení stylu vedení vedoucího – analýza celkového stylu vedení vedoucího a jeho vlivu
1
9. Pochopení vlivu vedoucího na organizaci – zkoumání vlivu vedoucího na organizaci. Vyvození závěrů – shrnutí zjištění a doporučení na základě analýzy vedení
Zpráva o vedení je dokument, který hodnotí schopnost jednotlivce vést tým nebo organizaci. Měla by obsahovat podrobnou analýzu silných a slabých stránek jednotlivce jako vedoucího pracovníka a také jeho potenciál pro budoucí rozvoj. Zpráva by měla být založena na přímém pozorování chování jednotlivce ve vedoucí funkci a také na rozhovorech s těmi, kteří s ním ve vedoucí funkci pracovali.
Analýza teorie vedení je proces kritického hodnocení různých teorií vedení s cílem určit jejich silné a slabé stránky. Tato analýza může pomoci určit nejefektivnější přístup k vedení v dané situaci. Lze ji také použít k rozvoji komplexnějšího chápání leadershipu.
1. Jasná vize a cíl – lídři musí být schopni formulovat, čeho se snaží dosáhnout a proč je to důležité. Bez jasné vize je obtížné udávat směr a motivovat ostatní k dosažení společného cíle.
2. Schopnost vypracovat a formulovat strategii – Vedoucí pracovníci musí být schopni vypracovat plán, jak dosáhnout vize a cílů. Tento plán je třeba sdělit ostatním tak, aby mu rozuměli a dokázali se s ním ztotožnit.
3. Schopnost budovat vztahy – Vedoucí pracovníci musí být schopni budovat pevné vztahy s těmi, se kterými pracují. To zahrnuje schopnost důvěřovat ostatním, otevřenost a transparentnost a schopnost řešit konflikty.
4. Schopnost ovlivňovat ostatní – Vedoucí pracovníci musí být schopni ovlivnit ostatní, aby přijali vizi a strategii a podnikli kroky k dosažení cílů. To zahrnuje schopnost efektivně komunikovat, být přesvědčivý a umět ostatní inspirovat.
5. Schopnost rozhodovat – Vedoucí pracovníci musí být schopni rozhodovat rychle a s jistotou. To zahrnuje schopnost shromažďovat informace, zvažovat možnosti a přijímat rozhodnutí, která jsou v nejlepším zájmu organizace.
6. Schopnost řídit změny – Vedoucí pracovníci musí být schopni efektivně řídit změny. To zahrnuje schopnost předvídat změny, být flexibilní a umět vést ostatní ke změnám.
7. Schopnost rozvíjet ostatní – Vedoucí pracovníci musí být schopni rozvíjet dovednosti a schopnosti těch, se kterými pracují. To zahrnuje schopnost poskytovat mentoring, koučování a školení.
Tři úrovně analýzy vedení jsou následující:
1. První úroveň se zabývá individuálními charakteristikami vedoucího, například jeho osobností, dovednostmi a schopnostmi.
2. Druhá úroveň se zabývá chováním vedoucího, včetně jeho stylu rozhodování a způsobu interakce s ostatními.
3. Třetí úroveň se zaměřuje na vliv vedoucího na organizaci, včetně jeho schopnosti inspirovat a motivovat ostatní.
Mezi 5 R dobrého lídra patří:
1. Odpovědnost
2. Respekt
3. Spolehlivost
4. Zaměření na výsledek
5. Odměňování