8. Úspěšné příklady podniků řízených zaměstnanci
9. Dlouhodobé perspektivy podniků řízených zaměstnanci
Podniky řízené zaměstnanci jsou podniky, v nichž jsou zaměstnanci hlavními vlastníky a řediteli. Tento typ podnikatelského modelu se v posledních několika letech prosadil jako alternativa k tradičním podnikovým strukturám. V modelu podniku řízeného zaměstnanci jsou zaměstnanci hlavními rozhodujícími činiteli a mají konečnou pravomoc při určování směřování podniku.
Jednou z hlavních výhod podniků řízených zaměstnanci je, že zaměstnanci mají větší pocit vlastnictví společnosti. Tento pocit vlastnictví může vést ke zvýšení motivace, protože zaměstnanci více investují do úspěchu podniku. Kromě toho mohou zaměstnanci lépe rozumět fungování podniku a být schopni rozpoznat příležitosti ke zlepšení nebo růstu.
Jednou z hlavních nevýhod podniků řízených zaměstnanci je, že se mohou obtížně řídit. Bez tradiční podnikové struktury může být obtížné udržet zaměstnance odpovědné a zajistit, aby všichni pracovali na společném cíli. Kromě toho se zaměstnanci mohou zdráhat vzdát své samostatnosti a mohou se bránit změnám.
Vlastnit podnik může být náročné, a to bez ohledu na použitý obchodní model. Podniky řízené zaměstnanci často čelí dalším výzvám kvůli absenci tradiční podnikové struktury. Zaměstnanci nemusí mít dostatek zkušeností nebo zdrojů k tomu, aby zvládli každodenní provoz podniku, což může vést k provozním problémům. Podniky řízené zaměstnanci mohou mít navíc potíže s přilákáním investorů nebo získáním financování, protože mohou být považovány za rizikové investice.
Podniky řízené zaměstnanci musí dbát na svou finanční situaci, protože jsou v konečném důsledku odpovědné za úspěch či neúspěch podniku. Podniky řízené zaměstnanci by měly mít jasnou představu o své finanční situaci a měly by mít plán řízení svých financí. Kromě toho by měly zvážit vyčlenění finančních prostředků na pokrytí neočekávaných výdajů nebo na financování růstových iniciativ.
Podniky řízené zaměstnanci musí dodržovat stejné zákony a předpisy jako všechny ostatní typy podniků. Měly by znát místní, státní a federální předpisy, které mohou ovlivnit jejich činnost. Kromě toho by měly zvážit zavedení vlastních interních zásad a postupů, aby zajistily legální a etické fungování podniku.
Motivace zaměstnanců je důležitou součástí vedení úspěšného podniku. V podnicích řízených zaměstnanci mohou být zaměstnanci více motivováni k tvrdé práci, protože mají větší pocit vlastnictví a odpovědnosti za podnik. Podniky řízené zaměstnanci by navíc měly zvážit zavedení programů uznání a odměn, aby zaměstnance dále motivovaly a zvýšily jejich produktivitu.
Na světě existuje mnoho úspěšných příkladů podniků řízených zaměstnanci. Mezi nejúspěšnější podniky řízené zaměstnanci patří španělské družstvo Mondragon Corporation a americká pivovarnická společnost New Belgium Brewing Company. Tyto společnosti prokázaly, že podniky řízené zaměstnanci mohou být úspěšné a ziskové.
Dlouhodobý výhled podniků řízených zaměstnanci je nejistý. Přestože existuje několik úspěšných příkladů podniků řízených zaměstnanci, existuje také mnoho podniků, které se potýkají s problémy nebo zkrachovaly. Kromě toho může absence tradiční podnikové struktury ztěžovat expanzi nebo rozšiřování podniků řízených zaměstnanci. Pro podniky řízené zaměstnanci je důležité mít na paměti své dlouhodobé cíle a podle toho plánovat.
Podniky vlastněné zaměstnanci mají několik výhod. Zaprvé, vlastnictví zaměstnanců může vést ke zvýšení motivace a produktivity zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří mají podíl na firmě, budou s větší pravděpodobností investovat do jejího úspěchu a s větší pravděpodobností budou tvrdě pracovat, aby byla úspěšná. Za druhé, společnosti vlastněné zaměstnanci mohou být odolnější v obtížných ekonomických časech. Protože zaměstnanci mají na společnosti finanční podíl, je méně pravděpodobné, že v těžkých dobách odejdou, a společnost může snáze překonat hospodářský pokles. A konečně, společnosti vlastněné zaměstnanci mohou lépe reagovat na potřeby zákazníků a být inovativnější. Protože zaměstnanci mají možnost podílet se na řízení společnosti, je pravděpodobnější, že budou investovat do jejího úspěchu a budou přicházet s novými nápady na zlepšení podniku.
Mezi klady práce ve firmě vlastněné zaměstnanci patří to, že zaměstnanci mají obvykle silnější pocit závazku vůči firmě, mohou se cítit více zainteresováni do své práce a mohou být více motivováni k tomu, aby odváděli co nejlepší práci. Nevýhody práce ve společnosti vlastněné zaměstnanci spočívají v tom, že zaměstnanci mohou pociťovat větší tlak na dobrý výkon, mohou mít menší jistotu zaměstnání a mohou být méně nezávislí.