Diverzifikace podniku je strategie, která zahrnuje rozšíření činnosti podniku o nové výrobky, služby nebo trhy. Je to způsob, jak mohou společnosti růst a objevovat nové příležitosti a také snižovat své celkové riziko. Diverzifikací mohou podniky zvýšit svůj dosah a stát se konkurenceschopnějšími ve svém odvětví. Existuje několik typů diverzifikace, z nichž každý má své výhody a nevýhody.
Existují tři hlavní typy diverzifikace podniků: konglomerátní diverzifikace, horizontální diverzifikace a vertikální diverzifikace. Konglomerátní diverzifikace zahrnuje vstup do zcela nového odvětví, například vstup technologické společnosti do potravinářského průmyslu. Horizontální diverzifikace zahrnuje expanzi do příbuzných podniků v rámci stejného odvětví, například oděvní společnost expanduje do oblasti doplňků. Vertikální diverzifikace zahrnuje vstup do příbuzného oboru, například vstup výrobce do odvětví distribuce.
Diverzifikace může být pro podniky skvělým způsobem, jak zvýšit svůj podíl na trhu a také zvýšit své příjmy. Diverzifikací mohou podniky získat přístup na nové trhy a k novým zákazníkům a také zvýšit známost své značky. Může také pomoci podnikům lépe řídit rizika a snížit jejich celkové náklady. Diverzifikace navíc může podnikům pomoci zvýšit konkurenceschopnost v jejich odvětví a udržet si náskok před konkurencí.
Diverzifikace však může být také riziková, protože pro podniky může být obtížné udržet kvalitu a kontrolovat náklady při vstupu do nového odvětví. Kromě toho mohou mít podniky potíže s marketingem svých nových výrobků nebo služeb a také s pochopením nového odvětví. Pro podniky může být také obtížné zvládnout další složitost svých operací.
Skvělým příkladem diverzifikace konglomerátu je vstup společnosti Apple do hudebního průmyslu spuštěním obchodu iTunes Store v roce 2003. To společnosti Apple umožnilo vstoupit do nového odvětví a stát se významným hráčem v hudebním průmyslu.
Příkladem horizontální diverzifikace je, když společnost Walmart rozšířila své maloobchodní podnikání vstupem do odvětví potravinářství. To umožnilo společnosti Walmart rozšířit své aktivity a zvýšit počet zákazníků.
Příkladem vertikální diverzifikace je vstup společnosti Boeing do odvětví výroby letadlových dílů. To společnosti Boeing umožnilo vyrábět vlastní díly, což jí umožnilo snížit náklady a zvýšit konkurenceschopnost v tomto odvětví.
Diverzifikace podnikání může být pro podniky skvělým způsobem, jak růst, snížit rizika a zvýšit konkurenceschopnost ve svém odvětví. Může však být také riskantní, protože podniky mohou mít potíže s řízením složitosti svých operací a s marketingem svých nových výrobků nebo služeb. Pochopením typů diverzifikace a prozkoumáním příkladů mohou podniky činit lepší rozhodnutí a lépe porozumět výhodám a problémům diverzifikace podnikání.
Diverzifikovaná společnost je taková, která působí ve více odvětvích. To může zajistit stabilitu a potenciál růstu, protože úspěch společnosti není závislý na jednom odvětví. Příkladem diverzifikované společnosti je General Electric, která působí v odvětvích, jako je energetika, zdravotnictví, doprava a finance.
Neexistuje jediný nejlepší příklad související diverzifikace, protože vhodnost této strategie se liší v závislosti na konkrétní společnosti a odvětví. Některé příklady související diverzifikace však zahrnují expanzi do nových výrobkových řad, které souvisejí se stávajícími výrobky nebo službami společnosti, vstup na nové trhy, které jsou podobné stávajícím trhům, nebo akvizice nových společností, které doplňují stávající podnikání společnosti.
Diverzifikace je podnikatelská strategie, která zahrnuje expanzi na nové trhy nebo do nových kategorií výrobků. Cílem diverzifikace je snížit riziko rozložením sázek společnosti a snížit její závislost na jednom trhu nebo produktu.
Existují dva typy diverzifikace:
1. Horizontální diverzifikace: Jedná se o expanzi na nové trhy, které souvisejí se stávajícími výrobky nebo službami společnosti. Například společnost, která vyrábí widgety, může diverzifikovat na trh s hračkami.
2. Vertikální diverzifikace: Jedná se o expanzi do nových kategorií výrobků, které souvisejí se stávajícími trhy společnosti. Například společnost, která prodává widgety, může diverzifikovat na trh s příslušenstvím pro widgety.
Diverzifikace může být rizikovou strategií, protože vyžaduje, aby společnost investovala do nových oblastí, které nemusí znát. Pokud je však diverzifikace provedena správně, může vést k růstu a zvýšení ziskovosti.