7. Identifikace konkurenčních výhod
8. Vyhodnocení situace na trhu. Vytvoření efektivní interní strategie
Provedení interní analýzy je nezbytným krokem pro každou firmu, která chce zůstat konkurenceschopná ve svém odvětví. Interní analýza je proces shromažďování a vyhodnocování různých typů údajů o vnitřním prostředí a fungování organizace. Tento typ analýzy může poskytnout neocenitelný pohled na silné a slabé stránky společnosti, její zdroje a schopnosti, tržní příležitosti a konkurenční výhody. Provedením důkladné interní analýzy mohou podniky lépe porozumět své současné situaci a najít způsoby, jak zlepšit svou výkonnost.
1. Pochopení přínosů interní analýzy
Interní analýza je důležitou součástí každé obchodní strategie. Jedná se o proces shromažďování a analýzy informací o vnitřním prostředí a fungování organizace. Tento typ analýzy může poskytnout neocenitelné informace o silných a slabých stránkách společnosti, jejích zdrojích a schopnostech a konkurenčních výhodách. Pochopením silných a slabých stránek organizace může podnik vypracovat účinnou strategii, která maximalizuje jeho konkurenční výhodu.
2. Sběr a analýza interních dat
Prvním krokem při provádění interní analýzy je shromáždění relevantních dat. Shromážděné údaje by měly zahrnovat informace o současné výkonnosti, zdrojích a schopnostech organizace. Dále by měly být shromážděny údaje z různých zdrojů, jako jsou finanční výkazy, průzkumy mezi zákazníky a zprávy z odvětví. Jakmile jsou data shromážděna, měla by být analyzována, aby bylo možné identifikovat oblasti zlepšení, posoudit tržní příležitosti a rizika a identifikovat konkurenční výhody.
3. Zkoumání silných a slabých stránek organizace
Po shromáždění a analýze interních údajů je důležité prozkoumat silné a slabé stránky organizace. Pochopením silných stránek organizace může podnik lépe porozumět svým konkurenčním výhodám. Navíc pochopení slabých stránek organizace může podniku pomoci identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a vypracovat strategie pro jejich řešení.
4. Analýza zdrojů a schopností podniku
Interní analýza by měla zahrnovat také zkoumání zdrojů a schopností organizace. To zahrnuje zkoumání fyzických, technologických a lidských zdrojů společnosti a také jejích finančních zdrojů. Pochopením zdrojů a schopností společnosti může podnik identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a vypracovat strategie pro maximalizaci své konkurenční výhody.
5. Identifikace oblastí zlepšování
Jakmile byly identifikovány silné a slabé stránky organizace, je důležité určit oblasti zlepšování. To zahrnuje zkoumání procesů, postupů a schopností organizace. Dále je třeba prozkoumat zdroje a schopnosti organizace, aby bylo možné identifikovat oblasti, ve kterých může organizace zlepšit svou výkonnost.
6. Posouzení tržních příležitostí a rizik
Při provádění interní analýzy je důležité posoudit tržní příležitosti a rizika organizace. To zahrnuje zkoumání současných tržních trendů a posouzení konkurence. Pochopením tržních příležitostí a rizik může podnik vypracovat strategie pro maximalizaci své konkurenční výhody.
7. Identifikace konkurenčních výhod
Po vyhodnocení tržních příležitostí a rizik je důležité identifikovat konkurenční výhody organizace. To zahrnuje zkoumání zdrojů a schopností organizace, jakož i jejích jedinečných prodejních výhod. Pochopením konkurenčních výhod organizace může podnik vypracovat účinné strategie k maximalizaci svého podílu na trhu.
8. Vytvoření účinné interní strategie
Posledním krokem při provádění interní analýzy je vytvoření účinné interní strategie. To zahrnuje vypracování jasného poslání, stanovení cílů a vytvoření akčních plánů k jejich dosažení. Kromě toho je důležité vytvořit systém měření pokroku, aby bylo zajištěno, že strategie je úspěšná.
Provedením důkladné interní analýzy mohou podniky lépe porozumět své současné situaci a najít způsoby, jak zlepšit svou výkonnost. Tento typ analýzy může poskytnout neocenitelný pohled na silné a slabé stránky podniku, zdroje a schopnosti, tržní příležitosti a konkurenční výhody. V konečném důsledku může interní analýza pomoci podnikům vypracovat účinné strategie pro maximalizaci jejich konkurenční výhody a dosažení jejich cílů.
Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď, protože závisí na konkrétních cílech a záměrech daného podniku. Mezi některé aspekty interní analýzy, které jsou obecně považovány za důležité, však patří průzkum trhu, analýza konkurence a finanční analýza.
Interní analýza má tři aspekty: identifikaci silných a slabých stránek podniku, posouzení konkurenčního postavení podniku a analýzu finanční situace podniku.
1. Identifikace silných a slabých stránek společnosti zahrnuje zkoumání provozní i finanční výkonnosti společnosti. To zahrnuje takové věci, jako je efektivita výroby, úroveň spokojenosti zákazníků, morálka zaměstnanců atd.
2. Posouzení konkurenční pozice společnosti zahrnuje analýzu konkurenčního prostředí a místa společnosti v něm. To zahrnuje věci jako podíl na trhu, konkurenční výhody atd.
3. Analýza finanční pozice společnosti zahrnuje pohled na finanční výkazy a posouzení finančního zdraví společnosti. To zahrnuje věci jako likvidita, solventnost a ziskovost.