Neetické chování na pracovišti je jakékoli jednání, které se vymyká přijatým normám chování a není v souladu se základními hodnotami organizace. Zahrnuje jakékoli chování, které je nezákonné, neetické nebo nevhodné v daném kontextu, jako je diskriminace a obtěžování, úplatkářství, podvod nebo obchodování s důvěrnými informacemi. Neetické chování může vést k řadě negativních důsledků, včetně ztráty důvěry, poklesu morálky a snížení produktivity. Proto je nezbytné, aby manažeři měli k dispozici účinný systém pro identifikaci a řešení neetického chování.
Manažer je klíčovým hráčem při kontrole neetického chování na pracovišti. Manažeři jsou zodpovědní za udávání tónu organizace a za zajištění toho, aby všichni zaměstnanci dodržovali základní hodnoty a normy chování organizace. Měli by si být vědomi možnosti neetického chování a podniknout kroky k jeho prevenci tím, že stanoví jasná očekávání a zásady, zajistí otevřenou komunikaci a neprodleně řeší jakékoli zjištěné neetické chování.
Účinným způsobem kontroly neetického chování je vytvoření etického rámce v organizaci. Tento rámec by měl zahrnovat etický kodex chování, který popisuje základní hodnoty a normy chování organizace, jakož i veškeré zásady a postupy týkající se etických otázek. Vedoucí pracovníci by navíc měli zajistit, aby všichni zaměstnanci znali etický rámec a chápali důsledky neetického chování.
Manažeři by také měli stanovit jasná očekávání pro své zaměstnance a zajistit, aby tato očekávání byla účinně a důsledně sdělována. To zahrnuje stanovení očekávání ohledně chování, například požadavek, aby zaměstnanci jednali profesionálně a nezapojovali se do žádných činností, které porušují etický kodex organizace. Vedoucí pracovníci by také měli v případě potřeby poskytovat zaměstnancům vedení a podporu.
Otevřená komunikace je nezbytná pro kontrolu neetického chování na pracovišti. Vedoucí pracovníci by měli zaměstnancům poskytnout otevřené a bezpečné prostředí, kde mohou vyjádřit své obavy a klást otázky. Kromě toho by manažeři měli zajistit, aby se zaměstnanci cítili pohodlně při vznášení jakýchkoli etických problémů, které se objeví, a aby tyto problémy byly řešeny rychle a adekvátně.
Je nezbytné, aby manažeři řešili jakékoli neetické chování, které je na pracovišti zjištěno. To by mělo zahrnovat důkladné prošetření incidentu a také příslušná nápravná opatření. Vedoucí pracovníci by také měli zajistit, aby si dotyční zaměstnanci byli vědomi důsledků svého jednání a aby byly podniknuty příslušné kroky k předcházení podobným incidentům v budoucnu.
V neposlední řadě by manažeři měli podniknout kroky k podpoře etického chování na pracovišti. To může zahrnovat poskytování odměn a uznání zaměstnancům, kteří prokazují etické chování, a pořádání pravidelných školení s cílem zajistit, aby všichni zaměstnanci rozuměli etickému rámci organizace. Kromě toho by manažeři měli povzbuzovat zaměstnance, aby se ozvali, když zpozorují neetické chování, a v případě potřeby jim poskytnout podporu a vedení.
Manažeři by měli také zvážit využití technologií, které pomohou sledovat neetické chování na pracovišti. To může zahrnovat používání softwaru ke sledování aktivit zaměstnanců, jako jsou e-maily a sociální média, a také používání sledovacích systémů ke sledování zaměstnanců. Kromě toho mohou manažeři využívat analytické nástroje k identifikaci vzorců chování zaměstnanců, které mohou naznačovat neetické chování.
Zavedením těchto osvědčených postupů mohou manažeři účinně kontrolovat neetické chování na pracovišti. To pomůže zajistit, aby byly dodržovány základní hodnoty a normy chování organizace a aby zaměstnanci nesli odpovědnost za své jednání. Navíc to pomůže vytvořit bezpečné a produktivní pracovní prostředí pro všechny zaměstnance.