Dobré řízení vyžaduje porozumění podniku, jeho cílům a různým procesům a technikám, které organizace používá k dosažení těchto cílů. Toto porozumění umožňuje manažerům činit informovaná rozhodnutí, která jsou v souladu s celkovými cíli podniku. Manažeři musí být také schopni posoudit silné a slabé stránky různých strategií a být schopni podle potřeby provádět změny.
Dobrá komunikace je nezbytná v každé manažerské funkci. Manažeři musí být schopni jasně vysvětlit své strategie zaměstnancům i ostatním zúčastněným stranám. Musí být také schopni jasně sdělit veškeré cíle a očekávání, které mají vůči svým zaměstnancům. Jasná komunikace umožňuje zaměstnancům pochopit jejich role a povinnosti a podporuje je v tom, aby se chopili iniciativy a zůstali oddaní cílům organizace.
Manažeři musí být schopni přijímat rozhodnutí, která jsou v nejlepším zájmu organizace. To znamená, že musí být schopni zvážit rizika a přínosy různých strategií a učinit nejlepší možnou volbu pro podnik. Manažeři musí být také schopni posoudit dopad svých rozhodnutí a podle potřeby je upravit.
Podnikatelské prostředí se neustále mění a manažeři musí být schopni se těmto změnám přizpůsobit. Musí být schopni využít nových příležitostí a být dostatečně flexibilní, aby mohli podle potřeby upravit své strategie. Musí být také schopni předvídat potenciální problémy a vypracovat řešení, která pomohou organizaci udržet si konkurenceschopnost.
Dobří manažeři musí být schopni strategicky uvažovat o budoucnosti organizace. Musí být schopni vypracovat cíle a záměry, které jsou v souladu s dlouhodobými zájmy společnosti. Musí být také schopni posoudit potenciální rizika a přínosy různých strategií a vypracovat plány, které mohou organizaci pomoci dosáhnout jejích cílů.
Dobří manažeři musí umět motivovat své zaměstnance k co nejlepším výkonům. Musí umět poskytovat pozitivní zpětnou vazbu a vytvářet prostředí, které podněcuje zaměstnance k úsilí o dokonalost. Musí také umět ocenit a odměnit zaměstnance za jejich úsilí a poskytnout jim zdroje a podporu, kterou potřebují k dosažení úspěchu.
Konflikty jsou nevyhnutelné v každé organizaci a dobří manažeři musí být schopni je efektivně řešit. Musí být schopni vyslechnout všechny strany sporu a pomoci stranám dospět k dohodě, která je výhodná pro obě strany. Musí také umět stanovit jasná pravidla a pokyny pro chování zaměstnanců a v případě potřeby přijmout vhodná disciplinární opatření.
Dobří manažeři musí být schopni delegovat úkoly na své zaměstnance a poskytnout jim zdroje a podporu, kterou potřebují k dokončení těchto úkolů. Musí také umět sledovat pokrok svých zaměstnanců a poskytovat jim zpětnou vazbu o jejich výkonu. Tím je zajištěno, že úkoly budou splněny včas a v souladu s cíli organizace.
Dobří manažeři musí umět vést svůj tým a inspirovat ho k dosažení cílů. Musí umět poskytovat vedení a podporu a vytvářet prostředí, které zaměstnance povzbuzuje k co nejlepším výkonům. Musí také umět rozpoznat potenciál svých zaměstnanců a poskytnout jim možnost růstu a rozvoje v rámci organizace.
Pět podstat managementu je následujících:
1. Plánování: Jedná se o proces stanovování cílů a určování zdrojů a činností potřebných k jejich dosažení.
2. Organizování: Jedná se o proces uspořádání lidí a zdrojů tak, aby spolupracovali na dosažení cílů stanovených v procesu plánování.
3. Řízení: Jedná se o proces vedení a motivování lidí ke spolupráci na dosažení cílů stanovených v procesu plánování.
4. Řízení: Jedná se o proces sledování pokroku při dosahování cílů stanovených v procesu plánování a přijímání nápravných opatření v případě potřeby.
5. Rozhodování: Jedná se o proces rozhodování o tom, jaké cíle stanovit, jaké zdroje použít a jaká opatření přijmout.
Dobré řízení se vyznačuje stanovením jasných očekávání, poskytováním odpovídajících zdrojů a podpory, udržováním otevřené komunikace a podporou pozitivního a produktivního pracovního prostředí.
Šest P v managementu je následujících:
1. Plánování: Zahrnuje stanovení cílů a úkolů a určení zdrojů a kroků potřebných k jejich dosažení.
2. Organizování: To zahrnuje vytvoření struktury a systému týmu nebo organizace a také přidělení rolí a odpovědností.
3. Personální zajištění: Jedná se o nábor, výběr a školení zaměstnanců na potřebné pozice.
4. Řízení: Jedná se o stanovení očekávání a poskytování pokynů a vedení zaměstnancům.
5. Kontrola: Jedná se o sledování pokroku a výkonnosti a přijímání nápravných opatření v případě potřeby.
6. Hodnocení: Jedná se o hodnocení výsledků a úspěchů a případné úpravy.