{"id":25667,"date":"2023-04-06T00:00:00","date_gmt":"2023-04-06T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/soubory.info\/znalost\/srovnani-vyhod-a-nevyhod-vysoke-a-ploche-organizacni-struktury\/"},"modified":"2023-04-06T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-06T00:00:00","slug":"srovnani-vyhod-a-nevyhod-vysoke-a-ploche-organizacni-struktury","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/srovnani-vyhod-a-nevyhod-vysoke-a-ploche-organizacni-struktury\/","title":{"rendered":"Srovn\u00e1n\u00ed v\u00fdhod a nev\u00fdhod vysok\u00e9 a ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury"},"content":{"rendered":"
\n
\u00davod do vysok\u00e9 a ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury<\/div>\n

Organiza\u010dn\u00ed struktura je pro ka\u017ed\u00fd podnik d\u016fle\u017eit\u00fdm faktorem z hlediska komunikace, rozhodov\u00e1n\u00ed a provozu. Vysok\u00e9 a ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury jsou dva nejb\u011b\u017en\u011bj\u0161\u00ed typy organiza\u010dn\u00edch struktur. Znalost rozd\u00edl\u016f mezi vysokou a plochou organiza\u010dn\u00ed strukturou, jejich v\u00fdhod a nev\u00fdhod a faktor\u016f, kter\u00e9 je t\u0159eba zv\u00e1\u017eit p\u0159i v\u00fdb\u011bru organiza\u010dn\u00ed struktury, m\u016f\u017ee podnik\u016fm pomoci vybrat tu nejlep\u0161\u00ed strukturu pro jejich organizaci. <\/p>\n

Definov\u00e1n\u00ed rozd\u00edlu mezi vysokou a plochou strukturou<\/div>\n

Vysok\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury maj\u00ed velk\u00fd po\u010det vrstev, od nejvy\u0161\u0161\u00ed \u00farovn\u011b veden\u00ed a\u017e po nejni\u017e\u0161\u00ed \u00farove\u0148 zam\u011bstnanc\u016f. Tento typ struktury umo\u017e\u0148uje velkou m\u00edru kontroly a dohledu, proto\u017ee ka\u017ed\u00e1 vrstva \u0159\u00edzen\u00ed dohl\u00ed\u017e\u00ed na vrstvu pod n\u00ed a je za ni zodpov\u011bdn\u00e1. Ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury maj\u00ed naproti tomu m\u00e9n\u011b vrstev a jsou v\u00edce decentralizovan\u00e9. Tento typ struktury umo\u017e\u0148uje v\u011bt\u0161\u00ed samostatnost a odpov\u011bdnost zam\u011bstnanc\u016f, proto\u017ee je zde m\u00e9n\u011b dohledu a dozoru ze strany veden\u00ed. <\/p>\n

V\u00fdhody vysok\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury<\/div>\n

Hlavn\u00ed v\u00fdhodou vysok\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury je, \u017ee umo\u017e\u0148uje v\u011bt\u0161\u00ed kontrolu, co\u017e m\u016f\u017ee pomoci zajistit, aby \u00fakoly a operace byly spln\u011bny v\u010das a efektivn\u011b. Tato struktura tak\u00e9 umo\u017e\u0148uje podrobn\u011bj\u0161\u00ed pl\u00e1nov\u00e1n\u00ed, proto\u017ee ka\u017ed\u00e1 \u00farove\u0148 \u0159\u00edzen\u00ed m\u016f\u017ee poskytovat zp\u011btnou vazbu a pokyny k rozhodnut\u00edm. <\/p>\n

Nev\u00fdhody vysok\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury<\/div>\n

Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou vysok\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury je, \u017ee m\u016f\u017ee pomalu reagovat na zm\u011bny, proto\u017ee ka\u017ed\u00e1 vrstva \u0159\u00edzen\u00ed mus\u00ed schv\u00e1lit jak\u00e9koli rozhodnut\u00ed. Udr\u017eov\u00e1n\u00ed tohoto typu struktury m\u016f\u017ee b\u00fdt tak\u00e9 n\u00e1kladn\u00e9, proto\u017ee ka\u017ed\u00e1 vrstva \u0159\u00edzen\u00ed vy\u017eaduje dal\u0161\u00ed platy a zdroje. <\/p>\n

V\u00fdhody ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury<\/div>\n

Hlavn\u00ed v\u00fdhodou ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury je, \u017ee je pru\u017en\u011bj\u0161\u00ed a m\u016f\u017ee rychle reagovat na zm\u011bny na trhu nebo v prost\u0159ed\u00ed. Tento typ struktury tak\u00e9 umo\u017e\u0148uje v\u011bt\u0161\u00ed samostatnost zam\u011bstnanc\u016f, proto\u017ee je zde men\u0161\u00ed dohled veden\u00ed. <\/p>\n

Nev\u00fdhody ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury<\/div>\n

Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury je, \u017ee m\u016f\u017ee b\u00fdt obt\u00ed\u017en\u00e9 udr\u017eet kontrolu nad operacemi a \u00fakoly, proto\u017ee je zde men\u0161\u00ed dohled veden\u00ed. Tento typ struktury m\u016f\u017ee tak\u00e9 v\u00e9st ke zmatk\u016fm a p\u0159ekr\u00fdv\u00e1n\u00ed, proto\u017ee zam\u011bstnanci si nemus\u00ed b\u00fdt jisti, za kter\u00e9 \u00fakoly jsou odpov\u011bdn\u00ed. <\/p>\n

Faktory, kter\u00e9 je t\u0159eba zv\u00e1\u017eit p\u0159i v\u00fdb\u011bru organiza\u010dn\u00ed struktury<\/div>\n

P\u0159i v\u00fdb\u011bru organiza\u010dn\u00ed struktury mus\u00ed podniky zv\u00e1\u017eit svou velikost, povahu sv\u00fdch \u010dinnost\u00ed a sv\u00e9 c\u00edle. Podniky mus\u00ed tak\u00e9 zv\u00e1\u017eit sv\u016fj rozpo\u010det a mno\u017estv\u00ed \u010dasu a zdroj\u016f, kter\u00e9 mohou v\u011bnovat zaveden\u00ed a udr\u017eov\u00e1n\u00ed struktury. <\/p>\n

Strategie pro zaveden\u00ed organiza\u010dn\u00ed struktury<\/div>\n

Jakmile si podnik zvol\u00ed organiza\u010dn\u00ed strukturu, mus\u00ed vypracovat strategie pro jej\u00ed zaveden\u00ed. To zahrnuje vypracov\u00e1n\u00ed popis\u016f pracovn\u00edch m\u00edst, stanoven\u00ed c\u00edl\u016f a zaveden\u00ed komunika\u010dn\u00edch a rozhodovac\u00edch proces\u016f. <\/p>\n

Z\u00e1v\u011br<\/div>\n

Vysok\u00e1 i ploch\u00e1 organiza\u010dn\u00ed struktura maj\u00ed sv\u00e9 v\u00fdhody i nev\u00fdhody a podniky mus\u00ed p\u0159i v\u00fdb\u011bru organiza\u010dn\u00ed struktury zv\u00e1\u017eit \u0159adu faktor\u016f. Znalost rozd\u00edl\u016f mezi t\u011bmito dv\u011bma strukturami, jejich v\u00fdhod a nev\u00fdhod a strategi\u00ed pro zaveden\u00ed organiza\u010dn\u00ed struktury m\u016f\u017ee podnik\u016fm pomoci vybrat tu nejlep\u0161\u00ed strukturu pro jejich organizaci. <\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Jak\u00e9 jsou v\u00fdhody nebo nev\u00fdhody ploch\u00e9 vysok\u00e9 struktury?<\/div>\n

Ploch\u00e1 vysok\u00e1 struktura je typ organiza\u010dn\u00ed struktury, ve kter\u00e9 je mezi gener\u00e1ln\u00edm \u0159editelem a pracovn\u00edky v prvn\u00ed linii jen n\u011bkolik \u00farovn\u00ed \u0159\u00edzen\u00ed nebo nejsou \u017e\u00e1dn\u00e9. Tento typ struktury m\u016f\u017ee m\u00edt n\u011bkolik v\u00fdhod, v\u010detn\u011b lep\u0161\u00ed komunikace, v\u011bt\u0161\u00edho pos\u00edlen\u00ed pravomoc\u00ed zam\u011bstnanc\u016f a vy\u0161\u0161\u00ed efektivity. M\u016f\u017ee v\u0161ak m\u00edt i n\u011bkter\u00e9 nev\u00fdhody, nap\u0159\u00edklad pot\u00ed\u017ee se \u0161k\u00e1lovatelnost\u00ed a nedostate\u010dnou specializac\u00ed. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Jak\u00fd je p\u0159\u00edklad vysok\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury?<\/div>\n

Vysok\u00e1 organizace je takov\u00e1, kter\u00e1 m\u00e1 v hierarchii velk\u00fd po\u010det \u00farovn\u00ed. Nap\u0159\u00edklad spole\u010dnost s velk\u00fdm po\u010dtem diviz\u00ed a dce\u0159in\u00fdch spole\u010dnost\u00ed by m\u011bla vysokou organiza\u010dn\u00ed strukturu. Tento typ struktury m\u016f\u017ee b\u00fdt v\u00fdhodn\u00fd, proto\u017ee umo\u017e\u0148uje vysok\u00fd stupe\u0148 specializace a jasnou hierarchii velen\u00ed. M\u016f\u017ee v\u0161ak b\u00fdt i nev\u00fdhodn\u00e1, proto\u017ee m\u016f\u017ee b\u00fdt pomal\u00e1 p\u0159i rozhodov\u00e1n\u00ed a m\u016f\u017ee b\u00fdt nepru\u017en\u00e1. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Jak\u00fd je p\u0159\u00edklad ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury?<\/div>\n

Ploch\u00e1 organiza\u010dn\u00ed struktura je typem obchodn\u00edho modelu, ve kter\u00e9m existuje jen n\u011bkolik \u00farovn\u00ed hierarchie nebo \u017e\u00e1dn\u00e1. Tento typ struktury se \u010dasto vyskytuje v men\u0161\u00edch podnic\u00edch, proto\u017ee m\u016f\u017ee b\u00fdt efektivn\u011bj\u0161\u00ed a hospod\u00e1rn\u011bj\u0161\u00ed. V ploch\u00e9 organizaci jsou v\u0161ichni zam\u011bstnanci pova\u017eov\u00e1ni za sob\u011b rovn\u00e9 a je zde men\u0161\u00ed pot\u0159eba mana\u017eer\u016f nebo nad\u0159\u00edzen\u00fdch. M\u00edsto toho v\u0161ichni spolupracuj\u00ed na pln\u011bn\u00ed \u00fakol\u016f a c\u00edl\u016f. Tento typ struktury m\u016f\u017ee podporovat kreativitu a inovace, proto\u017ee v\u0161echny hlasy jsou sly\u0161et a ka\u017ed\u00fd m\u00e1 mo\u017enost pod\u00edlet se na rozhodov\u00e1n\u00ed.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00davod do vysok\u00e9 a ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury Organiza\u010dn\u00ed struktura je pro ka\u017ed\u00fd podnik d\u016fle\u017eit\u00fdm faktorem z hlediska komunikace, rozhodov\u00e1n\u00ed a provozu. Vysok\u00e9 a ploch\u00e9 organiza\u010dn\u00ed struktury jsou dva nejb\u011b\u017en\u011bj\u0161\u00ed typy organiza\u010dn\u00edch struktur. Znalost rozd\u00edl\u016f mezi vysokou a plochou organiza\u010dn\u00ed strukturou, jejich v\u00fdhod a nev\u00fdhod a faktor\u016f, kter\u00e9 je t\u0159eba zv\u00e1\u017eit p\u0159i v\u00fdb\u011bru organiza\u010dn\u00ed struktury, m\u016f\u017ee … \u010c\u00edst d\u00e1l<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4098,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-25667","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-obchodni-modely-a-organizacni-struktura"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25667","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4098"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25667"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25667\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25667"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25667"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25667"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}