{"id":21873,"date":"2023-04-06T00:00:00","date_gmt":"2023-04-06T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/soubory.info\/znalost\/sjednoceni-organizacnich-cilu-a-struktury-pro-maximalni-efektivitu\/"},"modified":"2023-04-06T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-06T00:00:00","slug":"sjednoceni-organizacnich-cilu-a-struktury-pro-maximalni-efektivitu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/sjednoceni-organizacnich-cilu-a-struktury-pro-maximalni-efektivitu\/","title":{"rendered":"„Sjednocen\u00ed organiza\u010dn\u00edch c\u00edl\u016f a struktury pro maxim\u00e1ln\u00ed efektivitu“"},"content":{"rendered":"
\n
<\/div>\n
Definov\u00e1n\u00ed organiza\u010dn\u00ed struktury<\/div>\n

Organiza\u010dn\u00ed struktura je d\u016fle\u017eit\u00fdm faktorem v ka\u017ed\u00e9m podniku. Vymezuje role a povinnosti zam\u011bstnanc\u016f, odd\u011blen\u00ed a vedouc\u00edch pracovn\u00edk\u016f podniku. Stanovuje tak\u00e9 o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed, jak bude spole\u010dnost fungovat a jak se budou p\u0159ij\u00edmat rozhodnut\u00ed. Definov\u00e1n\u00edm organiza\u010dn\u00ed struktury mohou podniky zajistit, \u017ee v\u0161ichni budou na stejn\u00e9 vln\u011b a budou usilovat o stejn\u00fd c\u00edl. <\/p>\n

<\/div>\n
Ur\u010den\u00ed c\u00edl\u016f organizace<\/div>\n

C\u00edle organizace jsou zast\u0159e\u0161uj\u00edc\u00ed c\u00edle, kter\u00fdch se sna\u017e\u00ed dos\u00e1hnout. Tyto c\u00edle by m\u011bly b\u00fdt jasn\u011b definov\u00e1ny a sd\u011bleny v\u0161em zam\u011bstnanc\u016fm. To pom\u00e1h\u00e1 zajistit, aby v\u0161ichni pracovali na stejn\u00e9m c\u00edli a aby nikdo nepracoval proti sob\u011b. Je d\u016fle\u017eit\u00e9 pravideln\u011b revidovat a aktualizovat organiza\u010dn\u00ed c\u00edle, aby bylo zaji\u0161t\u011bno, \u017ee z\u016fstanou relevantn\u00ed. <\/p>\n

<\/div>\n
Slad\u011bn\u00ed c\u00edl\u016f a struktury<\/div>\n

Po stanoven\u00ed organiza\u010dn\u00ed struktury a c\u00edl\u016f je d\u016fle\u017eit\u00e9 zajistit jejich slad\u011bn\u00ed. To znamen\u00e1 zajistit, aby c\u00edle byly dosa\u017eiteln\u00e9 a aby struktura umo\u017e\u0148ovala jejich realizaci. Je tak\u00e9 d\u016fle\u017eit\u00e9 zajistit, aby struktura c\u00edle neomezovala a nebr\u00e1nila jejich dosa\u017een\u00ed. <\/p>\n

<\/div>\n
Stanoven\u00ed t\u00fdmov\u00fdch c\u00edl\u016f<\/div>\n

T\u00fdmov\u00e9 c\u00edle jsou konkr\u00e9tn\u00ed c\u00edle, kter\u00e9 jsou p\u0159i\u0159azeny r\u016fzn\u00fdm odd\u011blen\u00edm a t\u00fdm\u016fm v organizaci. Stanoven\u00ed t\u00fdmov\u00fdch c\u00edl\u016f umo\u017e\u0148uje soust\u0159ed\u011bn\u011bj\u0161\u00ed pr\u00e1ci a pom\u00e1h\u00e1 zajistit pln\u011bn\u00ed organiza\u010dn\u00edch c\u00edl\u016f. T\u00fdmov\u00e9 c\u00edle by m\u011bly odr\u00e1\u017eet celkov\u00e9 c\u00edle organizace a mus\u00ed b\u00fdt pravideln\u011b revidov\u00e1ny a aktualizov\u00e1ny. <\/p>\n

<\/div>\n
Vypracov\u00e1n\u00ed ak\u010dn\u00edho pl\u00e1nu<\/div>\n

Po stanoven\u00ed organiza\u010dn\u00ed struktury, c\u00edl\u016f a t\u00fdmov\u00fdch c\u00edl\u016f je d\u016fle\u017eit\u00e9 vypracovat ak\u010dn\u00ed pl\u00e1n. Tento pl\u00e1n by m\u011bl nast\u00ednit kroky pot\u0159ebn\u00e9 k dosa\u017een\u00ed organiza\u010dn\u00edch c\u00edl\u016f a poskytnout zam\u011bstnanc\u016fm a t\u00fdm\u016fm vod\u00edtko. M\u011bl by tak\u00e9 obsahovat \u010dasov\u00fd pl\u00e1n a krit\u00e9ria pro m\u011b\u0159en\u00ed \u00fasp\u011bchu. <\/p>\n

<\/div>\n
Sledov\u00e1n\u00ed pokroku<\/div>\n

Po stanoven\u00ed ak\u010dn\u00edho pl\u00e1nu je d\u016fle\u017eit\u00e9 sledovat pokrok p\u0159i dosahov\u00e1n\u00ed organiza\u010dn\u00edch c\u00edl\u016f. To umo\u017e\u0148uje prov\u00e1d\u011bt korekce a pom\u00e1h\u00e1 zajistit, aby byly c\u00edle pln\u011bny v\u010das. <\/p>\n

<\/div>\n
\u00daprava c\u00edl\u016f a struktury<\/div>\n

Je d\u016fle\u017eit\u00e9 pravideln\u011b revidovat organiza\u010dn\u00ed c\u00edle a strukturu, aby bylo zaji\u0161t\u011bno, \u017ee z\u016fst\u00e1vaj\u00ed relevantn\u00ed. Zm\u011bny na trhu nebo v odv\u011btv\u00ed mohou vy\u017eadovat zm\u011bny organiza\u010dn\u00edch c\u00edl\u016f a struktury. V\u010dasn\u00fdm proveden\u00edm t\u011bchto \u00faprav mohou podniky z\u016fstat konkurenceschopn\u00e9 a dos\u00e1hnout sv\u00fdch c\u00edl\u016f. <\/p>\n

<\/div>\n
Vyhodnocen\u00ed \u00fasp\u011bchu<\/div>\n

Po dosa\u017een\u00ed organiza\u010dn\u00edch c\u00edl\u016f je d\u016fle\u017eit\u00e9 vyhodnotit \u00fasp\u011b\u0161nost cel\u00e9ho procesu. To umo\u017en\u00ed organizaci pou\u010dit se ze sv\u00fdch \u00fasp\u011bch\u016f a v p\u0159\u00edpad\u011b pot\u0159eby prov\u00e9st zlep\u0161en\u00ed. Poskytuje tak\u00e9 p\u0159\u00edle\u017eitost ocenit \u00fasp\u011bchy zam\u011bstnanc\u016f a t\u00fdm\u016f a odm\u011bnit je za jejich \u00fasil\u00ed. <\/p><\/div>\n

\n
FAQ<\/div>\n
\n
Jak\u00e9 jsou 4 typy organiza\u010dn\u00ed struktury?<\/div>\n

\u010cty\u0159i typy organiza\u010dn\u00ed struktury jsou funk\u010dn\u00ed, divizn\u00ed, maticov\u00e1 a ploch\u00e1. <\/p>\n

<\/div>\n

Funk\u010dn\u00ed organizace jsou strukturov\u00e1ny podle funkc\u00ed, p\u0159i\u010dem\u017e ka\u017ed\u00e9 odd\u011blen\u00ed odpov\u00edd\u00e1 za jinou funkci. Funk\u010dn\u00ed organizace m\u016f\u017ee m\u00edt nap\u0159\u00edklad marketingov\u00e9 odd\u011blen\u00ed, obchodn\u00ed odd\u011blen\u00ed a odd\u011blen\u00ed slu\u017eeb z\u00e1kazn\u00edk\u016fm. <\/p>\n

<\/div>\n

Divizn\u00ed organizace jsou strukturov\u00e1ny podle produkt\u016f nebo slu\u017eeb, p\u0159i\u010dem\u017e ka\u017ed\u00e9 odd\u011blen\u00ed je odpov\u011bdn\u00e9 za jin\u00fd produkt nebo slu\u017ebu. Nap\u0159\u00edklad divizn\u00ed organizace m\u016f\u017ee m\u00edt divizi pro osobn\u00ed automobily, divizi pro n\u00e1kladn\u00ed automobily a divizi pro vozy SUV. <\/p>\n

<\/div>\n

Maticov\u00e9 organizace jsou kombinac\u00ed funk\u010dn\u00ed a divizn\u00ed organizace s prvky obou struktur. Nap\u0159\u00edklad maticov\u00e1 organizace m\u016f\u017ee m\u00edt marketingov\u00e9 odd\u011blen\u00ed odpov\u011bdn\u00e9 za v\u0161echny marketingov\u00e9 \u010dinnosti, ale ka\u017ed\u00fd divizn\u00ed marketingov\u00fd t\u00fdm m\u016f\u017ee b\u00fdt odpov\u011bdn\u00fd za jin\u00fd produkt nebo slu\u017ebu. <\/p>\n

<\/div>\n

Ploch\u00e9 organizace jsou m\u00e9n\u011b hierarchick\u00e9 ne\u017e jin\u00e9 typy organizac\u00ed a maj\u00ed m\u00e9n\u011b \u00farovn\u00ed \u0159\u00edzen\u00ed. Ploch\u00e1 organizace m\u016f\u017ee m\u00edt nap\u0159\u00edklad t\u00fdm marketingov\u00fdch mana\u017eer\u016f, kte\u0159\u00ed jsou si v\u0161ichni rovni z hlediska pravomoc\u00ed a odpov\u011bdnosti. <\/p>\n<\/div>\n

\n
Jak\u00fdch je 7 organiza\u010dn\u00edch struktur?<\/div>\n

Existuje sedm b\u011b\u017en\u00fdch organiza\u010dn\u00edch struktur, kter\u00e9 spole\u010dnosti pou\u017e\u00edvaj\u00ed: funk\u010dn\u00ed, divizn\u00ed, maticov\u00e1, ploch\u00e1, s\u00ed\u0165ov\u00e1, virtu\u00e1ln\u00ed a chronologick\u00e1. Ka\u017ed\u00fd typ struktury m\u00e1 sv\u00e9 v\u00fdhody a nev\u00fdhody, kter\u00e9 mus\u00ed spole\u010dnosti zv\u00e1\u017eit p\u0159i v\u00fdb\u011bru nejvhodn\u011bj\u0161\u00ed struktury pro sv\u00e9 pot\u0159eby. <\/p>\n

<\/div>\n

1. Funk\u010dn\u00ed struktura: Funk\u010dn\u00ed organizace je strukturov\u00e1na podle odd\u011blen\u00ed nebo funkc\u00ed, jako je marketing, prodej, in\u017een\u00fdrstv\u00ed atd. Tento typ struktury je b\u011b\u017en\u00fd v mal\u00fdch podnic\u00edch, proto\u017ee je jednoduch\u00fd a snadno realizovateln\u00fd. Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou funk\u010dn\u00ed struktury je, \u017ee m\u016f\u017ee v\u00e9st ke vzniku sil a v\u00e1lk\u00e1m mezi odd\u011blen\u00edmi. <\/p>\n

<\/div>\n

2. Divizn\u00ed struktura: Divizn\u00ed organizace je strukturov\u00e1na na z\u00e1klad\u011b diviz\u00ed nebo produktov\u00fdch \u0159ad. Tento typ struktury je b\u011b\u017en\u00fd ve velk\u00fdch podnic\u00edch, proto\u017ee umo\u017e\u0148uje v\u011bt\u0161\u00ed flexibilitu a specializaci. Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou divizn\u00ed struktury je, \u017ee m\u016f\u017ee b\u00fdt slo\u017eit\u00e1 a obt\u00ed\u017en\u011b se \u0159\u00edd\u00ed. <\/p>\n

<\/div>\n

3. Maticov\u00e1 struktura: Maticov\u00e1 organizace je hybridem funk\u010dn\u00ed a divizn\u00ed struktury. V maticov\u00e9 organizaci jsou zam\u011bstnanci pod\u0159\u00edzeni jak funk\u010dn\u00edmu mana\u017eerovi, tak mana\u017eerovi divize. Tento typ struktury je b\u011b\u017en\u00fd v podnic\u00edch, kter\u00e9 jsou velk\u00e9 a slo\u017eit\u00e9, nap\u0159\u00edklad v nadn\u00e1rodn\u00edch korporac\u00edch. Hlavn\u00ed v\u00fdhodou maticov\u00e9 struktury je, \u017ee umo\u017e\u0148uje v\u011bt\u0161\u00ed komunikaci a spolupr\u00e1ci mezi odd\u011blen\u00edmi. Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou maticov\u00e9 struktury je, \u017ee m\u016f\u017ee b\u00fdt nep\u0159ehledn\u00e1 a obt\u00ed\u017en\u011b realizovateln\u00e1. <\/p>\n

<\/div>\n

4. Ploch\u00e1 struktura: Ploch\u00e1 organizace je takov\u00e1, ve kter\u00e9 existuje jen n\u011bkolik \u00farovn\u00ed \u0159\u00edzen\u00ed nebo \u017e\u00e1dn\u00e9. Tento typ struktury je b\u011b\u017en\u00fd v mal\u00fdch a za\u010d\u00ednaj\u00edc\u00edch podnic\u00edch, proto\u017ee je jednoduch\u00fd a efektivn\u00ed. Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou ploch\u00e9 struktury je, \u017ee m\u016f\u017ee v\u00e9st k nedostatku \u0159\u00edzen\u00ed a koordinace. <\/p>\n

<\/div>\n

5. S\u00ed\u0165ov\u00e1 struktura: S\u00ed\u0165ov\u00e1 organizace je takov\u00e1, ve kter\u00e9 je podnik propojen s jin\u00fdmi podniky nebo organizacemi. Tento typ struktury je b\u011b\u017en\u00fd u podnik\u016f, kter\u00e9 jsou sou\u010d\u00e1st\u00ed dodavatelsk\u00e9ho \u0159et\u011bzce nebo fran\u0161\u00edzy. Hlavn\u00ed v\u00fdhodou s\u00ed\u0165ov\u00e9 struktury je, \u017ee umo\u017e\u0148uje v\u011bt\u0161\u00ed spolupr\u00e1ci a flexibilitu. Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou s\u00ed\u0165ov\u00e9 struktury je, \u017ee ji lze obt\u00ed\u017en\u011b kontrolovat. <\/p>\n

<\/div>\n

6. Virtu\u00e1ln\u00ed struktura: Virtu\u00e1ln\u00ed organizace je takov\u00e1, v n\u00ed\u017e spole\u010dnost vyu\u017e\u00edv\u00e1 technologie ke spojen\u00ed zam\u011bstnanc\u016f, kte\u0159\u00ed se nach\u00e1zej\u00ed na r\u016fzn\u00fdch geografick\u00fdch m\u00edstech. Tento typ struktury je b\u011b\u017en\u00fd v podnic\u00edch, kter\u00e9 maj\u00ed glob\u00e1ln\u00ed p\u016fsobnost. Hlavn\u00ed v\u00fdhodou virtu\u00e1ln\u00ed struktury je, \u017ee umo\u017e\u0148uje v\u011bt\u0161\u00ed flexibilitu a efektivitu. Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou virtu\u00e1ln\u00ed struktury je, \u017ee m\u016f\u017ee v\u00e9st k nedostatku komunikace a spolupr\u00e1ce. <\/p>\n

<\/div>\n

7. Chronologick\u00e1 struktura: Chronologick\u00e1 organizace je takov\u00e1, ve kter\u00e9 je spole\u010dnost organizov\u00e1na podle \u010dasu. Tento typ struktury je b\u011b\u017en\u00fd v podnic\u00edch, kter\u00e9 jsou zalo\u017eeny na projektech, nap\u0159\u00edklad ve stavebn\u00edch firm\u00e1ch. Hlavn\u00ed v\u00fdhodou chronologick\u00e9 struktury je, \u017ee umo\u017e\u0148uje efektivn\u011bj\u0161\u00ed \u0159\u00edzen\u00ed projekt\u016f. Hlavn\u00ed nev\u00fdhodou chronologick\u00e9 struktury je, \u017ee m\u016f\u017ee b\u00fdt nepru\u017en\u00e1 a obt\u00ed\u017en\u011b se m\u011bn\u00ed.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Definov\u00e1n\u00ed organiza\u010dn\u00ed struktury Organiza\u010dn\u00ed struktura je d\u016fle\u017eit\u00fdm faktorem v ka\u017ed\u00e9m podniku. Vymezuje role a povinnosti zam\u011bstnanc\u016f, odd\u011blen\u00ed a vedouc\u00edch pracovn\u00edk\u016f podniku. Stanovuje tak\u00e9 o\u010dek\u00e1v\u00e1n\u00ed, jak bude spole\u010dnost fungovat a jak se budou p\u0159ij\u00edmat rozhodnut\u00ed. Definov\u00e1n\u00edm organiza\u010dn\u00ed struktury mohou podniky zajistit, \u017ee v\u0161ichni budou na stejn\u00e9 vln\u011b a budou usilovat o stejn\u00fd c\u00edl. Ur\u010den\u00ed c\u00edl\u016f organizace … \u010c\u00edst d\u00e1l<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3130,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-21873","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-obchodni-modely-a-organizacni-struktura"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3130"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21873"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21873\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}