{"id":12071,"date":"2023-04-06T00:00:00","date_gmt":"2023-04-06T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/soubory.info\/znalost\/prinosy-diverzifikace-podnikani-prostrednictvim-prikladu\/"},"modified":"2023-04-06T00:00:00","modified_gmt":"2023-04-06T00:00:00","slug":"prinosy-diverzifikace-podnikani-prostrednictvim-prikladu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/prinosy-diverzifikace-podnikani-prostrednictvim-prikladu\/","title":{"rendered":"P\u0159\u00ednosy diverzifikace podnik\u00e1n\u00ed prost\u0159ednictv\u00edm p\u0159\u00edklad\u016f"},"content":{"rendered":"<div class=\"articlecontent\">\n<div class=\"title\"> \u00davod do diverzifikace podniku<\/div>\n<p> Diverzifikace podniku je strategie, kter\u00e1 zahrnuje roz\u0161\u00ed\u0159en\u00ed \u010dinnosti podniku o nov\u00e9 v\u00fdrobky, slu\u017eby nebo trhy. Je to zp\u016fsob, jak mohou spole\u010dnosti r\u016fst a objevovat nov\u00e9 p\u0159\u00edle\u017eitosti a tak\u00e9 sni\u017eovat sv\u00e9 celkov\u00e9 riziko. Diverzifikac\u00ed mohou podniky zv\u00fd\u0161it sv\u016fj dosah a st\u00e1t se konkurenceschopn\u011bj\u0161\u00edmi ve sv\u00e9m odv\u011btv\u00ed. Existuje n\u011bkolik typ\u016f diverzifikace, z nich\u017e ka\u017ed\u00fd m\u00e1 sv\u00e9 v\u00fdhody a nev\u00fdhody. <\/p>\n<div class=\"title\"> Identifikace typ\u016f diverzifikace<\/div>\n<p> Existuj\u00ed t\u0159i hlavn\u00ed typy diverzifikace podnik\u016f: konglomer\u00e1tn\u00ed diverzifikace, horizont\u00e1ln\u00ed diverzifikace a vertik\u00e1ln\u00ed diverzifikace. Konglomer\u00e1tn\u00ed diverzifikace zahrnuje vstup do zcela nov\u00e9ho odv\u011btv\u00ed, nap\u0159\u00edklad vstup technologick\u00e9 spole\u010dnosti do potravin\u00e1\u0159sk\u00e9ho pr\u016fmyslu. Horizont\u00e1ln\u00ed diverzifikace zahrnuje expanzi do p\u0159\u00edbuzn\u00fdch podnik\u016f v r\u00e1mci stejn\u00e9ho odv\u011btv\u00ed, nap\u0159\u00edklad od\u011bvn\u00ed spole\u010dnost expanduje do oblasti dopl\u0148k\u016f. Vertik\u00e1ln\u00ed diverzifikace zahrnuje vstup do p\u0159\u00edbuzn\u00e9ho oboru, nap\u0159\u00edklad vstup v\u00fdrobce do odv\u011btv\u00ed distribuce. <\/p>\n<div class=\"title\"> V\u00fdhody diverzifikace<\/div>\n<p> Diverzifikace m\u016f\u017ee b\u00fdt pro podniky skv\u011bl\u00fdm zp\u016fsobem, jak zv\u00fd\u0161it sv\u016fj pod\u00edl na trhu a tak\u00e9 zv\u00fd\u0161it sv\u00e9 p\u0159\u00edjmy. Diverzifikac\u00ed mohou podniky z\u00edskat p\u0159\u00edstup na nov\u00e9 trhy a k nov\u00fdm z\u00e1kazn\u00edk\u016fm a tak\u00e9 zv\u00fd\u0161it zn\u00e1most sv\u00e9 zna\u010dky. M\u016f\u017ee tak\u00e9 pomoci podnik\u016fm l\u00e9pe \u0159\u00eddit rizika a sn\u00ed\u017eit jejich celkov\u00e9 n\u00e1klady. Diverzifikace nav\u00edc m\u016f\u017ee podnik\u016fm pomoci zv\u00fd\u0161it konkurenceschopnost v jejich odv\u011btv\u00ed a udr\u017eet si n\u00e1skok p\u0159ed konkurenc\u00ed. <\/p>\n<div class=\"title\"> V\u00fdzvy diverzifikace<\/div>\n<p> Diverzifikace v\u0161ak m\u016f\u017ee b\u00fdt tak\u00e9 rizikov\u00e1, proto\u017ee pro podniky m\u016f\u017ee b\u00fdt obt\u00ed\u017en\u00e9 udr\u017eet kvalitu a kontrolovat n\u00e1klady p\u0159i vstupu do nov\u00e9ho odv\u011btv\u00ed. Krom\u011b toho mohou m\u00edt podniky pot\u00ed\u017ee s marketingem sv\u00fdch nov\u00fdch v\u00fdrobk\u016f nebo slu\u017eeb a tak\u00e9 s pochopen\u00edm nov\u00e9ho odv\u011btv\u00ed. Pro podniky m\u016f\u017ee b\u00fdt tak\u00e9 obt\u00ed\u017en\u00e9 zvl\u00e1dnout dal\u0161\u00ed slo\u017eitost sv\u00fdch operac\u00ed. <\/p>\n<div class=\"title\"> P\u0159\u00edklad diverzifikace konglomer\u00e1tu<\/div>\n<p> Skv\u011bl\u00fdm p\u0159\u00edkladem diverzifikace konglomer\u00e1tu je vstup spole\u010dnosti Apple do hudebn\u00edho pr\u016fmyslu spu\u0161t\u011bn\u00edm obchodu iTunes Store v roce 2003. To spole\u010dnosti Apple umo\u017enilo vstoupit do nov\u00e9ho odv\u011btv\u00ed a st\u00e1t se v\u00fdznamn\u00fdm hr\u00e1\u010dem v hudebn\u00edm pr\u016fmyslu. <\/p>\n<div class=\"title\"> P\u0159\u00edklad horizont\u00e1ln\u00ed diverzifikace<\/div>\n<p> P\u0159\u00edkladem horizont\u00e1ln\u00ed diverzifikace je, kdy\u017e spole\u010dnost Walmart roz\u0161\u00ed\u0159ila sv\u00e9 maloobchodn\u00ed podnik\u00e1n\u00ed vstupem do odv\u011btv\u00ed potravin\u00e1\u0159stv\u00ed. To umo\u017enilo spole\u010dnosti Walmart roz\u0161\u00ed\u0159it sv\u00e9 aktivity a zv\u00fd\u0161it po\u010det z\u00e1kazn\u00edk\u016f. <\/p>\n<div class=\"title\"> P\u0159\u00edklad vertik\u00e1ln\u00ed diverzifikace<\/div>\n<p> P\u0159\u00edkladem vertik\u00e1ln\u00ed diverzifikace je vstup spole\u010dnosti Boeing do odv\u011btv\u00ed v\u00fdroby letadlov\u00fdch d\u00edl\u016f. To spole\u010dnosti Boeing umo\u017enilo vyr\u00e1b\u011bt vlastn\u00ed d\u00edly, co\u017e j\u00ed umo\u017enilo sn\u00ed\u017eit n\u00e1klady a zv\u00fd\u0161it konkurenceschopnost v tomto odv\u011btv\u00ed. <\/p>\n<div class=\"title\"> Z\u00e1v\u011br<\/div>\n<p> Diverzifikace podnik\u00e1n\u00ed m\u016f\u017ee b\u00fdt pro podniky skv\u011bl\u00fdm zp\u016fsobem, jak r\u016fst, sn\u00ed\u017eit rizika a zv\u00fd\u0161it konkurenceschopnost ve sv\u00e9m odv\u011btv\u00ed. M\u016f\u017ee v\u0161ak b\u00fdt tak\u00e9 riskantn\u00ed, proto\u017ee podniky mohou m\u00edt pot\u00ed\u017ee s \u0159\u00edzen\u00edm slo\u017eitosti sv\u00fdch operac\u00ed a s marketingem sv\u00fdch nov\u00fdch v\u00fdrobk\u016f nebo slu\u017eeb. Pochopen\u00edm typ\u016f diverzifikace a prozkoum\u00e1n\u00edm p\u0159\u00edklad\u016f mohou podniky \u010dinit lep\u0161\u00ed rozhodnut\u00ed a l\u00e9pe porozum\u011bt v\u00fdhod\u00e1m a probl\u00e9m\u016fm diverzifikace podnik\u00e1n\u00ed.  <\/p><\/div>\n<div class=\"questions\">\n<div class=\"questionstitle\">FAQ<\/div>\n<div class=\"question\">\n<div class=\"qtitle\"> Jak\u00fd je p\u0159\u00edklad diverzifikovan\u00e9 spole\u010dnosti?<\/div>\n<p> Diverzifikovan\u00e1 spole\u010dnost je takov\u00e1, kter\u00e1 p\u016fsob\u00ed ve v\u00edce odv\u011btv\u00edch. To m\u016f\u017ee zajistit stabilitu a potenci\u00e1l r\u016fstu, proto\u017ee \u00fasp\u011bch spole\u010dnosti nen\u00ed z\u00e1visl\u00fd na jednom odv\u011btv\u00ed. P\u0159\u00edkladem diverzifikovan\u00e9 spole\u010dnosti je General Electric, kter\u00e1 p\u016fsob\u00ed v odv\u011btv\u00edch, jako je energetika, zdravotnictv\u00ed, doprava a finance.  <\/p>\n<\/div>\n<div class=\"question\">\n<div class=\"qtitle\"> Kter\u00fd je nejlep\u0161\u00ed p\u0159\u00edklad souvisej\u00edc\u00ed diverzifikace?<\/div>\n<p> Neexistuje jedin\u00fd nejlep\u0161\u00ed p\u0159\u00edklad souvisej\u00edc\u00ed diverzifikace, proto\u017ee vhodnost t\u00e9to strategie se li\u0161\u00ed v z\u00e1vislosti na konkr\u00e9tn\u00ed spole\u010dnosti a odv\u011btv\u00ed. N\u011bkter\u00e9 p\u0159\u00edklady souvisej\u00edc\u00ed diverzifikace v\u0161ak zahrnuj\u00ed expanzi do nov\u00fdch v\u00fdrobkov\u00fdch \u0159ad, kter\u00e9 souvisej\u00ed se st\u00e1vaj\u00edc\u00edmi v\u00fdrobky nebo slu\u017ebami spole\u010dnosti, vstup na nov\u00e9 trhy, kter\u00e9 jsou podobn\u00e9 st\u00e1vaj\u00edc\u00edm trh\u016fm, nebo akvizice nov\u00fdch spole\u010dnost\u00ed, kter\u00e9 dopl\u0148uj\u00ed st\u00e1vaj\u00edc\u00ed podnik\u00e1n\u00ed spole\u010dnosti.  <\/p>\n<\/div>\n<div class=\"question\">\n<div class=\"qtitle\"> Co je to diverzifikace podnik\u00e1n\u00ed?<\/div>\n<p> Diverzifikace je podnikatelsk\u00e1 strategie, kter\u00e1 zahrnuje expanzi na nov\u00e9 trhy nebo do nov\u00fdch kategori\u00ed v\u00fdrobk\u016f. C\u00edlem diverzifikace je sn\u00ed\u017eit riziko rozlo\u017een\u00edm s\u00e1zek spole\u010dnosti a sn\u00ed\u017eit jej\u00ed z\u00e1vislost na jednom trhu nebo produktu. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> Existuj\u00ed dva typy diverzifikace: <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> 1. Horizont\u00e1ln\u00ed diverzifikace: Jedn\u00e1 se o expanzi na nov\u00e9 trhy, kter\u00e9 souvisej\u00ed se st\u00e1vaj\u00edc\u00edmi v\u00fdrobky nebo slu\u017ebami spole\u010dnosti. Nap\u0159\u00edklad spole\u010dnost, kter\u00e1 vyr\u00e1b\u00ed widgety, m\u016f\u017ee diverzifikovat na trh s hra\u010dkami. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> 2. Vertik\u00e1ln\u00ed diverzifikace: Jedn\u00e1 se o expanzi do nov\u00fdch kategori\u00ed v\u00fdrobk\u016f, kter\u00e9 souvisej\u00ed se st\u00e1vaj\u00edc\u00edmi trhy spole\u010dnosti. Nap\u0159\u00edklad spole\u010dnost, kter\u00e1 prod\u00e1v\u00e1 widgety, m\u016f\u017ee diverzifikovat na trh s p\u0159\u00edslu\u0161enstv\u00edm pro widgety. <\/p>\n<div class=\"newlinediv\"><\/div>\n<p> Diverzifikace m\u016f\u017ee b\u00fdt rizikovou strategi\u00ed, proto\u017ee vy\u017eaduje, aby spole\u010dnost investovala do nov\u00fdch oblast\u00ed, kter\u00e9 nemus\u00ed zn\u00e1t. Pokud je v\u0161ak diverzifikace provedena spr\u00e1vn\u011b, m\u016f\u017ee v\u00e9st k r\u016fstu a zv\u00fd\u0161en\u00ed ziskovosti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00davod do diverzifikace podniku Diverzifikace podniku je strategie, kter\u00e1 zahrnuje roz\u0161\u00ed\u0159en\u00ed \u010dinnosti podniku o nov\u00e9 v\u00fdrobky, slu\u017eby nebo trhy. Je to zp\u016fsob, jak mohou spole\u010dnosti r\u016fst a objevovat nov\u00e9 p\u0159\u00edle\u017eitosti a tak\u00e9 sni\u017eovat sv\u00e9 celkov\u00e9 riziko. Diverzifikac\u00ed mohou podniky zv\u00fd\u0161it sv\u016fj dosah a st\u00e1t se konkurenceschopn\u011bj\u0161\u00edmi ve sv\u00e9m odv\u011btv\u00ed. Existuje n\u011bkolik typ\u016f diverzifikace, z nich\u017e &#8230; <a title=\"P\u0159\u00ednosy diverzifikace podnik\u00e1n\u00ed prost\u0159ednictv\u00edm p\u0159\u00edklad\u016f\" class=\"read-more\" href=\"https:\/\/soubory.info\/znalost\/prinosy-diverzifikace-podnikani-prostrednictvim-prikladu\/\" aria-label=\"\u010c\u00edst v\u00edce o P\u0159\u00ednosy diverzifikace podnik\u00e1n\u00ed prost\u0159ednictv\u00edm p\u0159\u00edklad\u016f\">\u010c\u00edst d\u00e1l<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4556,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"class_list":["post-12071","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-planovani-a-strategie-podnikani"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12071","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4556"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12071"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12071\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12071"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12071"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/soubory.info\/znalost\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12071"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}