Předpojatost při náboru je nevědomý předsudek ve prospěch nebo proti skupině lidí, který ovlivňuje úsudek náboráře během procesu náboru. Nechání předsudků ovlivnit najímání kandidátů na pracovní pozice může vést k uniformitě a nedostatečné rozmanitosti ve společnosti nebo organizaci.
Ve zprávě McKinsey z roku 2015 Rozmanitost záleží„u podniků, které zohledňují rovnost žen a mužů a jsou etnicky různorodé, je o 25 procent vyšší pravděpodobnost, že překročí finanční návratnost nad jejich příslušné mediální hodnoty v daném odvětví. Vzhledem k tomu, že moderní společnosti směřují k inkluzivnější a rozmanitější pracovní síle, je oddělení lidských zdrojů v čele zajišťování spravedlivého přijímání zaměstnanců, nikoli upřednostňování konkrétního etnika, rasy nebo pohlaví před ostatními.
Je však možné mít při výběru kvalifikovaných kandidátů na otevřené pozice ve společnosti zcela nezaujatý a neutrální úsudek? Odpověď je komplikovaná. Lidé mají předsudky naučené a nahromaděné v průběhu času, které jim pomáhají orientovat se v přílivu a odlivu ve složitém světě. Sociální konstrukty jako rasa, náboženství, kultura, politika a pohlaví informují o svém úsudku, názoru a kritériích výběru.
Snižování zaujatosti při náboru
Předsudky však mohou být zmírněny vědomým úsilím více znát subjekt a být si vědom osobních předsudků před rozhodnutím. Je to výzva pro nábor pracovníků, protože lidé mají tendenci vyjadřovat sympatie k preferované skupině jednotlivců nad ostatními.
Jelikož cílem náboru je získat nejlepšího kandidáta na danou práci, snížením zaujatosti při náboru si můžete vybrat správnou osobu pro danou pozici a ušetřit se poplatků za diskriminaci. Zmírnění zaujatosti při náboru pomáhá podporovat inkluzivitu a rozmanitost, což je prospěšné pro podnikání, protože mění kulturní dynamiku organizace. Různorodá pracovní síla rozvíjí vzájemný respekt mezi pohlavími nebo etnickými skupinami a má hluboký a rozsáhlý talent, který podporuje kreativitu a podněcuje inovace.