Co je zaujatost při pronájmu?

Předpojatost při náboru je nevědomý předsudek ve prospěch nebo proti skupině lidí, který ovlivňuje úsudek náboráře během procesu náboru. Nechání předsudků ovlivnit najímání kandidátů na pracovní pozice může vést k uniformitě a nedostatečné rozmanitosti ve společnosti nebo organizaci.

Ve zprávě McKinsey z roku 2015 Rozmanitost záleží„u podniků, které zohledňují rovnost žen a mužů a jsou etnicky různorodé, je o 25 procent vyšší pravděpodobnost, že překročí finanční návratnost nad jejich příslušné mediální hodnoty v daném odvětví. Vzhledem k tomu, že moderní společnosti směřují k inkluzivnější a rozmanitější pracovní síle, je oddělení lidských zdrojů v čele zajišťování spravedlivého přijímání zaměstnanců, nikoli upřednostňování konkrétního etnika, rasy nebo pohlaví před ostatními.

Je však možné mít při výběru kvalifikovaných kandidátů na otevřené pozice ve společnosti zcela nezaujatý a neutrální úsudek? Odpověď je komplikovaná. Lidé mají předsudky naučené a nahromaděné v průběhu času, které jim pomáhají orientovat se v přílivu a odlivu ve složitém světě. Sociální konstrukty jako rasa, náboženství, kultura, politika a pohlaví informují o svém úsudku, názoru a kritériích výběru.


Snižování zaujatosti při náboru

Předsudky však mohou být zmírněny vědomým úsilím více znát subjekt a být si vědom osobních předsudků před rozhodnutím. Je to výzva pro nábor pracovníků, protože lidé mají tendenci vyjadřovat sympatie k preferované skupině jednotlivců nad ostatními.

Jelikož cílem náboru je získat nejlepšího kandidáta na danou práci, snížením zaujatosti při náboru si můžete vybrat správnou osobu pro danou pozici a ušetřit se poplatků za diskriminaci. Zmírnění zaujatosti při náboru pomáhá podporovat inkluzivitu a rozmanitost, což je prospěšné pro podnikání, protože mění kulturní dynamiku organizace. Různorodá pracovní síla rozvíjí vzájemný respekt mezi pohlavími nebo etnickými skupinami a má hluboký a rozsáhlý talent, který podporuje kreativitu a podněcuje inovace.